在确定哪些员工适合参与储备干部培养时，可以考虑以下几个关键因素：
潜力评估：评估员工的潜力，包括其领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面。可以通过360度评估、能力测试、行为面试等方式来全面了解员工的潜力。
绩效表现：考察员工的工作表现，包括业绩、责任心、执行力等方面。优秀的绩效表现通常意味着员工具有较强的学习能力和适应能力，适合参与储备干部培养。
教育背景：员工的教育背景也是一个重要考量因素。通常来说，具有相关专业背景或者高学历的员工更容易适应管理岗位的培养。
自我意愿：员工是否对管理岗位有浓厚的兴趣和意愿也是很重要的。参与储备干部培养是一个艰苦的过程，需要员工有坚定的意志和持续的动力。
培训计划：最后，要根据公司的实际情况和培训计划来确定哪些员工适合参与储备干部培养。要考虑到员工的现有能力和培训需求，制定个性化的培养计划。
举个例子，某公司在进行储备干部选拔时，首先进行了一轮内部推荐和初步筛选，然后通过一系列的能力测试和面试来评估员工的潜力和适应能力。最终选定了那些在绩效表现突出、具有管理潜力、教育背景较好并且表现出强烈意愿的员工来参加储备干部培养计划。