建立有效的反馈机制对于指导储备干部的成长至关重要。以下是一些建议：
首先，明确反馈的目的和内容。反馈应该是针对储备干部工作表现的具体、客观的评价，同时要指出不足之处并提出改进建议。反馈的目的是帮助储备干部认识自己的优势和劣势，激励其改进和成长。
其次，建立定期的反馈机制。定期的反馈可以帮助储备干部及时了解自己的表现，并及时调整工作方向。可以每月或每季度进行一次面对面的反馈，同时也可以通过邮件、电话等方式进行日常的反馈。
另外，建立双向的反馈机制。不仅是领导对储备干部进行反馈，储备干部也应该有机会对领导和组织提出反馈意见。这样可以建立互信的工作氛围，促进双方的共同成长。
此外，反馈应该具体、可操作。避免模糊的批评或空洞的表扬，应该针对具体的工作表现进行具体的评价和建议。同时，反馈内容要具有可操作性，即储备干部能够根据反馈意见做出具体的改进行动。
最后，建立跟踪机制。反馈不应该是一次性的，而是一个持续的过程。建立跟踪机制可以帮助领导和储备干部共同关注成长进展，及时调整反馈内容和频率。
一个具体的案例是，某公司针对储备干部制定了定期的评估计划，包括360度评价、定期面谈等方式进行反馈。通过这个机制，公司成功地帮助储备干部发现自身的不足，并指导其进行个人发展规划，取得了良好的成效。
综上所述，建立有效的反馈机制需要明确目的和内容、定期反馈、双向反馈、具体可操作的建议以及跟踪机制。这些措施可以帮助管理者指导储备干部的成长，提升组织的人才发展水平。