储备干部培养计划中的考核机制设计应该考虑以下几个方面：
明确考核指标：确定储备干部应具备的核心素质和能力，如领导力、团队合作能力、沟通能力等，制定明确的考核指标。
多维度评估：考核机制应该包括多个维度，如个人表现、团队表现、项目成果等，综合评估储备干部的综合能力。
定期评估：设置定期的评估周期，可以是半年一次或一年一次，及时发现储备干部的问题并给予指导和培训。
多种形式考核：考核可以通过360度评估、个人自评、直接上级评估等多种方式进行，以确保评估结果的客观性。
奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀的储备干部给予奖励和晋升机会，对表现不佳的及时纠正和培训。
个性化发展规划：根据不同储备干部的特点和发展需求，制定个性化的发展规划，帮助其更好地成长和发展。
案例分析：可以结合实际案例，比如某公司通过设立模拟项目考核环节，让储备干部在模拟项目中展现领导力和团队合作能力，从而评估其综合能力。
通过以上设计，储备干部培养计划中的考核机制能够更加科学、公正地评估储备干部的能力和潜力，为公司的人才培养和发展提供有力支持。