建立储备干部与正式管理层之间的有效沟通和信任关系是组织发展和人才培养中非常重要的一环。以下是一些建议：
明确目标和期望：在储备干部入选前就要明确他们未来的发展路径和期望，让他们清楚地知道自己的发展方向，这样可以增加双方之间的信任和合作。
定期沟通：建立定期的沟通机制，可以是每月或每季度一次的会议，让储备干部与正式管理层进行交流和互动，及时了解彼此的想法和需求。
提供反馈和指导：正式管理层要给予储备干部及时的反馈和指导，帮助他们更好地成长和发展。同时，储备干部也要勇于接受反馈，并不断改进自己。
培训和发展：为储备干部提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，更好地胜任未来的管理岗位。
设立 mentor 制度：为每位储备干部配备一位mentor，可以是正式管理层中的高级领导，帮助他们解决问题、指导成长，增进信任和互动。
倡导开放文化：营造开放、包容的工作氛围，鼓励储备干部与正式管理层之间坦诚地交流意见和想法，促进信任和合作。
激励和认可：及时给予储备干部激励和认可，让他们感受到自己的价值和重要性，增强对组织的归属感。
通过以上方法，可以有效建立储备干部与正式管理层之间的沟通和信任关系，促进组织人才的培养和发展。