储备干部是公司未来的领导者，其培养和发展对于公司的长远发展至关重要。为了确保储备干部的培养和公司战略的契合，管理者可以采取以下措施：
确定公司战略目标：首先，管理者需要明确公司的长期战略目标和发展方向，包括业务战略、人才战略等。只有明确目标，才能确定储备干部需要具备的能力和素质。
制定储备干部培养计划：根据公司战略目标，制定针对储备干部的培养计划，包括培训内容、时间安排、导师指导等。确保培养计划与公司战略的方向一致。
选才标准与公司价值匹配：在选拔储备干部时，要明确选才标准，并确保这些标准与公司的核心价值和文化相匹配。只有选出符合公司核心价值的人才，才能更好地服务于公司战略目标。
提供多元化的培训机会：为储备干部提供多元化的培训机会，包括岗位轮岗、项目经历、外部培训等。通过不同形式的培训，帮助他们全面发展，更好地适应公司战略的需求。
激励与评价机制建设：建立激励与评价机制，将储备干部的发展与公司战略目标挂钩。通过明确的评价标准和激励措施，激励储备干部为公司的长远发展贡献力量。
案例：某公司的战略目标是在未来五年内打造成为行业领先的科技创新型企业。为了确保储备干部的培养与公司战略的契合，公司制定了针对储备干部的科技创新培训计划，包括参与创新项目、与科研机构合作等。同时，公司将科技创新能力作为选拔储备干部的重要标准，并将其发展与公司的科技创新战略目标挂钩，形成了良性循环。
通过以上措施，管理者可以确保储备干部的培养与公司战略的契合，为公司的长期发展提供有力的人才支持。