在储备干部的选拔过程中，避免偏见和主管推荐的影响是非常重要的。以下是一些建议：
制定明确的选拔标准：在制定储备干部选拔标准时，应该明确标注所需的技能、素质和能力，确保选拔过程客观公正，避免主观偏见的影响。
多元化评估方法：使用多种评估方法，如面试、测评、案例分析、团队演练等，综合评估候选人的能力和潜力，减少对主管推荐的依赖。
匿名评审：在评审过程中，可以采取匿名评审的方式，避免评委受到候选人身份或主管推荐的影响，确保评选过程的公正性。
强调能力和潜力：在选拔过程中，应该侧重考察候选人的能力和潜力，而非过分依赖主管的推荐或个人关系，确保选拔的对象具有真正的潜力和能力。
建立透明的选拔机制：确保选拔过程的透明度，让所有参与者都清楚了解选拔标准和评审流程，避免不公平的情况发生。
案例分析：某公司在选拔储备干部时，采用了多元化的评估方法，包括测评、面试、案例分析和团队演练等环节，最终选拔出了一批具有潜力和能力的人才，避免了主管推荐和偏见的影响，提升了公司的管理人才储备。