储备干部培养的周期一般是根据公司的具体情况和需求来确定的，通常在1到3年左右。在这段时间内，储备干部会接受系统的培训和轮岗锻炼，以提升其管理能力和领导素质。一般来说，第一阶段是基础培训，包括岗前培训、业务技能培训等；第二阶段是轮岗实践，让储备干部在不同部门、岗位中积累经验和锻炼领导能力；第三阶段是选拔和晋升，通过综合评估和表现来确定是否晋升为正式管理岗位。储备干部培养周期的长短取决于公司的发展需求、人才储备情况以及培训计划的设计。
储备干部培养的关键是要根据公司发展战略和人才需求来确定培养方向和内容，同时要注重实践和经验积累，培养出具备全面素质和适应性强的管理人才。在实际操作中，可以采取多种方式来加强储备干部的培养，比如制定个性化的培养计划、建立导师制度、定期评估和反馈等。同时，也要注重激励机制的建立，如晋升机会、薪酬福利等，以激发储备干部的积极性和发展潜力。
总的来说，储备干部培养周期的确定需结合公司实际情况和人才需求，注重实践和经验积累，建立有效的培养机制和激励机制，以培养出符合公司发展需要的管理人才。