储备干部是企业未来领导者的重要来源，评估其培养效果是企业人才管理工作中的关键环节。以下是评估储备干部培养效果的几种方法：
能力评估：通过岗位轮岗、项目驱动等方式，考察储备干部在不同岗位和项目中所展现出的能力和表现，包括专业技能、领导能力、沟通协作能力等。
潜力评估：通过定期的发展计划评估、360度反馈、心理测试等方式，评估储备干部的潜力和未来发展空间，确定其是否适合未来的领导岗位。
绩效评估：根据储备干部的工作绩效和目标完成情况，评估其在实际工作中的表现和成果，从而判断培养效果是否达到预期目标。
反馈机制：建立有效的反馈机制，包括定期的个人发展谈话、 mentor制度、跨部门评估等方式，及时了解储备干部的成长情况和需求，调整培养计划。
成长计划调整：根据评估结果和反馈意见，及时调整储备干部的个人发展计划，为其提供更加有针对性和有效的培养方案。
案例分析：某公司通过对储备干部进行定期的项目轮岗和能力考核，发现某位储备干部在跨部门协作和领导团队方面表现突出，但在战略规划和决策能力上有待提升。公司结合评估结果，为该储备干部安排了相关的培训课程，并调整了其未来的工作轮岗计划，以提升其在战略管理方面的能力。