储备干部是企业未来领导人才的重要来源，其培养需要投入多方面的资源。首先是人力资源，需要挑选具有潜力和能力的员工作为储备干部，并安排导师进行指导和培养；其次是时间资源，需要安排储备干部参与培训、项目实践等活动，以提升其管理能力和领导力；再者是财务资源，需要投入培训经费、人员调配费用等用于储备干部的培养；此外，还需要建立完善的评估机制，对储备干部的成长进行评估和激励，以激发其积极性和进取心。在实际操作中，可以通过制定储备干部培养计划、设立专门的储备干部培训项目、建立导师制度等方式来有效投入资源，促进储备干部的成长和发展。
举例来说，某公司为了培养储备干部，制定了一套完整的培养计划：首先，通过内部选拔程序挑选出一批优秀的员工作为储备干部候选人；然后安排这些候选人参与公司内部的管理培训课程，并安排导师进行一对一的辅导和指导；同时，安排他们参与一些重要项目，锻炼其实际操作能力；最后，建立绩效考核机制，根据储备干部的表现给予奖励和晋升机会，以激励其发展。通过这样的培养计划，公司成功培养出了一批优秀的领导人才，为企业的发展提供了有力支持。