储备干部培养计划的时间周期一般来说是根据企业的实际情况和需求来确定的，通常在1到3年之间。具体来说，储备干部培养计划的时间周期应该考虑以下因素：
公司战略规划：储备干部培养计划的时间周期应该与公司的战略规划相匹配，以确保培养出的干部有足够的时间去理解和实施公司的战略目标。
岗位轮换计划：储备干部一般需要在不同的部门和岗位中轮换，以获得全面的业务知识和技能。因此，时间周期应该充分考虑这种轮换计划的安排，通常每个岗位轮换需要一定的时间来适应和学习。
培训计划：储备干部需要接受各种形式的培训，包括课堂培训、实践培训等。培训计划的时间周期应该充分考虑这些培训的安排和时间安排。
考核评估：储备干部培养计划的时间周期还应该考虑到定期的考核评估，以确保干部的成长和发展。这些考核评估通常需要一定的时间来进行和分析。
因此，储备干部培养计划的时间周期应该是一个综合考虑各种因素的结果，一般来说在1到3年之间比较常见。企业可以根据自身情况和需求来确定最适合的时间周期，以确保培养出符合公司要求的优秀干部。
举个例子，某公司实行的储备干部计划时间周期为2年。在这2年的时间里，储备干部需要轮换至不同部门，参与各类培训，定期接受评估，并完成一定的项目任务。这样的安排既能够保证干部全面发展，也能够确保他们在未来能够胜任更高级别的管理职位。