物业管理年度工作总结

　　社区20xx年在镇政府的统一领导下，在镇物业管理办的相关协调下，于20xx年在物业工作方面做了相关工作，现将总结汇报如下：

　　一、根本状况

　　社区总面积约1.9平方公里，有网格14个。社区共有小街小巷16处，其中有6条背街小巷，有开放式小区约50个，封闭式小

　　区21个〔有正规物业管理小区4个，土物管管理小区9个，单位自治管理小区5个，居民自治小区2个〕.

　　二、物业管理根底工作开展状况

　　自今年物业管理工作以来，社区特别重视，成立了物业工作领导班子、制定了工作打算，做好了日常工作。

　　1、加强领导，加大投入。

　　社区20pc成立了由同志为组长，同志为副组长，为成员的领导班子，另网格化副站长为协调者的这么一个物业管理班子。社区聘请了八名清扫员，一名牛皮癣专职人员，明确了保洁人员管理职责，定期召开会议，实行路段负责制。社区统一出资，购置了清扫保洁工具及相关警示标语，给小区小巷易滋生垃圾处的地方配备有相关温馨提示牌。

　　2、摸清家底，将物业管理工作融入网格化管理工作，对辖区内物业状况熟知。

　　社区对辖区内物业管理工作进展了排查，并对消防通道进展了排查，划分出了消防通道、制作了40个消防警示牌，在网格化日常巡逻中要求网格员监视杜绝盲道停车现象。

　　今年，统计了20xx年须要硬化、亮化、净化地段及路灯统计表，辖区内建成小区的绿化汇总，配建养老效劳设施状况，对辖区内开放式和封闭式住宅小区停车位配置状况作了统计汇总，并对各个小区在停车位问题上提出了建议汇总。在辖区小街小巷方面，排查硬化黑化工作。

　　3、结合社区平安和谐三级联创工作加大物业平安工作巡逻。

　　社区红袖章队伍不定期不定时地在辖区内主要街道干线进展巡逻在国庆、党的十八大、三中、四中全会等重大节日、会议期间，社区组织义务治安巡逻队坚持白天、晚上巡逻，巡逻队成员包括社区干部、党员、网格员、社区群众、辖区单位、辖区物管单位处人员。此次活动有利于加强社区群众、辖区各单位、组织的联系，有利于群众了解社区、社区了解群众，也有利于把平安、和谐渗透到社区各个方面另结合网格化一日双巡工作结合红袖章队伍双管齐下，对物业工作进展无死角排查及平安、卫生、综治等方面的`信息反应。

　　三、物管工作亮点及创新工作

　　1、在工作的推动上，明确职责，对工作搞得好的进展年底50-101元的嘉奖，对工作中出现错误的进展惩罚，以此来提高他们工作的踊跃性。加大督查力度，由卫生员和网格监管员进展日常检查

　　2、推动居民自治。依据辖区小区实际，居委会在自治上下功夫，依据各小区的不怜悯况采纳了不同的管理模式，在富民谊园小区成立了居民自治管理模式，由业主每年出资101元，自费请保洁人员3名。在已建立正规物业公司和业委会的小区，加强与公司和业委会的沟通，监视。比方今年香洲美庐小区，因祥和物业的退出，业主与物业产生冲突纠纷，社区踊跃协调，较好地推动了居民自治，维护了居民自己的合法权益，强化了居民自治的意识和居民自我管理、自我效劳的功能。对于其他单位楼栋采纳社区干脆管理的模式进展，社区将各属网格内的楼栋楼干脆交给社区网格员管理。

　　四、物管管理工作中的重点难点及困难

　　书院路一段无菜市场是社区的一个重点、难点问题，先后打了几次报告，并尽量做平安纠纷的管理。由于社区内有学校，流淌摊担特殊多，占道经营也特殊紧要，先后向县城管局、建立局等相关责任单位打报告要求帮助管理。