各部门指标排序与权重确定方法

我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指 标的权重。具体步骤如下：

1、财务部：

（1）指标排序 排序 指标 计划编制 成本费用控制 资金筹集管理 资产管理与资金调度 价格管理 财务报告 会计档案 内部审计 部门费用控制 部门协调 综管部 1 2 4 3 10 5 8 7 6 9 生产部 6 1 9 3 4 8 7 5 10 2 关联部门排序 采购储运技术部 部 中心 3 2 1 4 3 2 1 10 3 2 1 4 7 9 10 8 5 6 6 7 4 8 9 5 5 6 8 7 10 9 人事部 1 3 6 2 4 8 10 7 5 9 销售公司 2 1 4 3 5 7 8 6 9 10 综合排序 综合综合指数 排序 16 1 16 1 37 3 18 2 41 50 55 48 54 50 4 6 8 5 7 6

（2)指标评判量化 见“方法概述\" （3)建立评判量表

各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定;F—财务报告；G—会计档案；H-内部审计；I-部门费用控制；J-部门协调

A B C D E F G H I J A 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 B 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 C 1/3 1/3 1 1/2 2 4 5 3 5 4 D 1/2 1/2 2 1 3 5 6 4 6 4 E 1/4 1/4 1/2 1/3 1 3 4 2 4 3 F 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 1 G 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2 H 1/5 1/5 1/3 1/4 1/2 2 3 1 3 2 I 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2

J 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 (4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0。24 α2=0.24 α3= 0。11 α4=0.16 α5= 0.08 α6=0.04

α7= 0。02 α8=0。05 α9= 0.02 α10=0.04

2、采购部： （1）指标排序 排序 指标 采购计划编制与实施 采购费用率 采购资金占用控制 采购物资合格率 市场分析与预测 供应合同管理 供应渠道管理 采购物资管理 部门费用控制 部门协调 综合管理部 1 9 3 2 5 8 4 10 6 7 关联部门排序 生产制造质量检财务部 部 验部 1 5 4 8 4 5 9 2 1 4 1 2 5 3 3 7 7 6 6 6 9 3 8 7 10 9 8 2 10 10 1/2 2 1 技术中心 5 2 3 1 8 7 6 9 10 4 综合排序 综合综合指数 排序 16 2 27 5 18 3 10 1 24 4 35 8 31 6 37 9 43 10 33 7 （2）指标评判量化 见“方法概述” (3）建立评判量表

各指标代号如下：A-采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率;E—市场分析与预测；F-供应合同管理；G—供应渠道管理；H-采购物资管理;I—部门费用控制；J—部门协调

A B C D E F G H I J A 1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4 B 1/3 1 1/3 1/4 1/2 3 2 3 4 2 C 1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4 D 2 4 2 1 3 6 5 6 7 5 E 1/2 2 1/2 1/3 1 4 3 4 5 3 F 1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2 G 1/4 1/2 1/4 1/5 1/3 2 1 2 3 1 H 1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2 I 1/6 1/4 1/6 1/7 1/5 1/2 1/3 1/2 1 1/3

J 1/4 1/2 1/4 1/5 1/3 2 1 （4）指标权重计算： 根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.18 α2=0.08

α3= 0。18 α4=0。26 α5= 0。12 α6=0。03 α7= 0.05 α8=0.03 α9= 0.02 α10=0.05 3、行政事务部: (1）指标排序 排序 指标 生活与公共设施管理 福利机构管理 经营实体管理 职工日常生活后勤服务 计划生育日常管理 治安管理 消防管理 绿化与环境卫生管理 部门费用控制 部门协调 综合管理部 1 4 2 7 8 3 5 6 9 10 关联部门排序 人事部 财务部 1 3 2 7 6 4 5 8 9 10 2 1 6 9 4 5 7 8 3 10 2 3 1 生产制造部 9 5 8 7 4 3 1 6 10 2 综合排序 综合指综合数 排序 13 1 13 1 18 3 30 6 22 4 15 3 18 3 28 5 31 7 32 8 （2）指标评判量化

见“方法概述” （3)建立评判量表

各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B-生活与公共设施日常管理;C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E-计划生育日常管理;F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J 1 1 3 6 4 2 3 5 6 7 1 1 3 6 4 2 3 5 6 7 1/3 1/3 1 4 2 1/2 1 3 4 5 1/6 1/6 1/4 1 1/3 1/5 1/4 1/2 1 2 1/4 1/4 1/2 3 1 1/3 1/2 2 3 4 1/2 1/2 2 5 3 1 2 4 5 6 1/3 1/3 1 4 2 1/2 1 3 4 5 1/5 1/5 1/3 2 1/2 1/4 1/3 1 2 3 1/6 1/6 1/4 1 1/3 1/5 1/4 1/2 1 2 A B C D E F G H I

J 1/7 1/7 1/5 1/2 1/4 1/6 1/5 1/3 1/2 1

(4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑（αij/∑αij ）, 分别计算权重如下： α1= 0。23 α2=0。23 α3= 0。10 α4=0.03 α5= 0。07 α6=0.15 α7= 0.10 α8=0.04 α9= 0。03 α10= 4、储运部： (1)指标排序 排序 指标 采购进料计划与控制建议 物资出入库管理 库存物资管理 呆料管理 物资运输管理 运输费用控制 仓库建设管理 公司车辆管理 部门费用控制 部门协调 综合管理部 9 1 2 8 3 5 10 4 6 7 关联部门排序 生产制造采购部 财务部 部 8 5 1 1 5 9 2 6 7 4 10 3 7 1 8 2 6 3 4 9 10 2 3 7 5 4 8 9 6 10 质量检验部 4 1 3 6 2 5 7 8 9 10 综合排序 综合综合指数 排序 27 5 12 14 38 17 26 35 29 40 40 1 2 8 3 4 7 6 9 9 （2）指标评判量化 见“方法概述\"

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D-呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管理；H—公司车辆管理;I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 1/4 1/3 3 1/2 1 2 1 4 4 B 4 1 2 6 3 4 5 4 7 7 C 3 1/2 1 5 2 3 4 3 6 6 D 1/3 1/6 1/5 1 1/4 1/3 1/2 1/3 2 2 E 2 1/3 1/2 4 1 2 3 2 5 5 F 1 1/4 1/3 3 1/2 1 2 1 4 4 G 1/2 1/5 1/4 2 1/3 1/2 1 1/2 3 3 H 1 1/4 1/3 3 1/2 1 2 1 4 4 I 1/4 1/7 1/6 1/2 1/5 1/4 1/3 1/4 1 1

J 1/4 1/7 1/6 1/2 1/5 1/4 1/3 1/4 1 1 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑（αij/∑αij )， 分别计算权重如下: α1= 0.09 α2=0。28 α3= 0.20 α4=0.03 α5= 0。13 α6=0。09 α7= 0.05 α8=0。09 α9= 0.02 α10=0.02

5、 生产制造部：

（1)指标排序 排序 指标 月生产计划完成情况 生产资金占用控制 生产调度与现场管理 产品合格率 生产作业考核与统计 安全/环保/工业卫生管理 生产设备管理 固定资产管理 部门费用控制 部门协调 综合管理部 1 4 2 7 6 5 3 10 9 8 财务部 4 1 3 2 9 7 5 6 8 10 关联部门排序 采购技术质 量 部 中心 检验部 1 2 4 3 4 2 7 6 5 8 10 9 4 3 1 6 5 7 9 10 8 2 3 1 5 7 6 8 9 10 储运 部 2 5 1 9 10 3 6 7 8 4 人事部 1 2 4 3 5 6 7 9 10 8 综合排序 综合综合指数 排序 15 1 21 20 25 48 39 39 55 64 57 3 2 4 7 6 5 8 10 9 （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表

各指标代号如下： A-月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E-生产作业考核与统计；F-安全/环保/工业卫生管理；G-生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 2 2 3 5 4 4 6 7 6 B 1/2 1 1 2 4 3 3 5 6 5 C 1/2 1 1 2 4 3 3 5 6 5 D 1/3 1/2 1/2 1 3 2 2 4 5 4 E 1/5 1/4 1/4 1/3 1 1/2 1/2 2 3 2 F 1/4 1/3 1/3 1/2 2 1 1 3 4 3

G 1/4 1/3 1/3 1/2 2 1 1 3 H 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/3 1 I 1/7 1/6 1/6 1/5 1/3 1/4 1/4 1/2 J 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/3 1 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ）， 分别计算权重如下： α1= 0.26 α2=0.17 α3= 0.17 α4=0.11 α5= 0.05 α6=0.08 α7= 0.08 α8=0.03 α9= 0.02 α10=0.03

6、人事部：

（1）指标排序 排序 指标 企业人力资源计划执行 员工调配管理 员工日常管理 人事考核实施 教育培训计划执行 工资日常管理 保险/福利/公积金管理 离退休人员日常管理 部门费用控制 部门协调 综合管理部 1 5 3 2 4 6 9 10 7 8 办公室 6 5 4 7 8 2 9 10 3 1 关联部门排序 政治工会 生产制部 造部 6 1 7 3 4 1 2 5 7 8 10 9 5 7 6 4 2 3 9 10 8 4 6 5 3 1 8 9 10 2 财务部 1 3 2 4 5 8 9 10 6 7 行政部 1 4 5 2 3 6 8 10 7 9 4 3 2 1 1 1/2 2 1 综合排序 综合综合指数 排序 23 1 29 31 27 29 30 53 66 53 43 3 6 2 4 5 8 9 8 7 （2)指标评判量化 见“方法概述\"

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D-人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G-保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I-部门费用控制;J—部门协调

A B C D E F G H A 1 3 4 2 3 4 6 B 1/3 1 2 1/2 1 2 4 C 1/4 1/2 1 1/3 1/2 1 3 D 1/2 2 3 1 2 3 5 E 1/3 1 2 1/2 1 2 4 F 1/4 1/2 1 1/3 1/2 1 3 G 1/6 1/4 1/3 1/5 1/4 1/3 1 H 1/7 1/5 1/4 1/6 1/5 1/4 1/2 I 1/6 1/4 1/3 1/5 1/4 1/3 1 J 1/5 1/3 1/2 1/4 1/3 1/2 2 （4）指标权重计算:

根据公式αi= 1/10∑（αij/∑αij ）, 分别计算权重如下：

α1= 0。27 α2=0.13 α3= 0。08 α4=0.19 α5= 0。12 α6=0。08 α7= 0。03 α8=0.02 α9= 0。03 α10=0。05

I J 7 6 5 5 4 3 4 3 2 6 5 4 5 4 3 4 3 2 2 1 1/2 1 1/2 1/3 2 1 1/2 3 2 1 7、办公室： (1)指标排序 排序 指标 公司会议管理 公司印鉴管理 公司文书档案管理 公用办公设施管理 公务接待用车管理 公司日常经济法律事务处理 公司宣传公关事务处理 办公用品管理 部门费用控制 部门协调 关联部门排序 综合管理部 财务部 采购部 5 2 6 3 1 9 8 3 10 4 5 4 10 6 7 2 4 2 9 8 8 1 9 1 6 7 5 7 10 3 综合排序 综合指数 综合排序 13 3 13 3 21 6 13 3 23 7 8 1 25 8 11 2 18 4 20 5 （2)指标评判量化

见“方法概述” (3)建立评判量表

各指标代号如下： A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管

理;D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 1 3 1 4 1/3 5 1/2 2 3 B 1 1 3 1 4 1/3 5 1/2 2 3 C 1/3 1/3 1 1/3 2 1/5 3 1/4 1/2 1 D 1 1 3 1 4 1/3 5 1/2 2 3 E 1/4 1/4 1/2 1/4 1 1/6 2 1/5 1/3 1/2 F 3 3 5 3 3 6 1 7 2 4 5 G 1/5 1/5 1/3 1/5 1/2 1/7 1 1/6 1/4 1/3 H 2 2 4 2 5 1/2 6 1 3 4 I 1/2 1/2 2 1/2 3 1/4 4 1/3 1 2 J 1/3 1/3 1 1/3 2 1/5 3 1/4 1/2 1 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑（αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.11 α2=0.11 α3= 0.05 α4=0.11 α5= 0.03 α6=0。26 α7= 0.02 α8=0。18 α9= 0.07 α10=0.05

8、技术中心：

(1)指标排序 排序 指标 产品战略与技术开发创新规划 工艺发展规划与改进 技术标准化管理 相关应用研究 XEMC-CIMS技术支持 计算机推广应用 技术中心建设 研发成本控制 部门费用控制 部门协调 综管部 3 2 9 1 8 10 5 4 6 7 质检部 2 1 3 4 5 6 8 7 9 10 关联部门排序 财务采购部 部 1 7 2 3 4 7 8 9 5 6 10 5 2 3 4 8 9 1 10 6 生产部 1 3 4 8 6 7 9 5 10 2 综合排序 销售 综合综合 公司 指数 排序 1 15 1 2 7 8 4 9 5 6 10 3 15 28 28 34 48 45 28 51 38 1 2 2 3 6 5 2 7 4 （2）指标评判量化 见“方法概述” （3)建立评判量表

各指标代号如下： A—产品战略与技术开发创新规划;B—工艺发展规划与改进；C—技术标准化管理；D-相关应用研究；E-XEMC—CIMS技术支持；F—计算机推广应用；G—技术中心建设；H—研发成本控制;I-部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 1 2 2 3 6 5 2 7 4 B 1 1 2 2 3 6 5 2 7 4 C 1/2 1/2 1 1 2 5 4 1 6 3 D 1/2 1/2 1 1 2 5 4 1 6 3 E 1/3 1/3 1/2 1/2 1 4 3 1/2 5 2 F 1/6 1/6 1/5 1/5 1/4 1 1/2 1/5 2 1/3 G 1/5 1/5 1/4 1/4 1/3 2 1 1/4 3 1/2 H 1/2 1/2 1 1 2 5 4 1 6 3 I 1/7 1/7 1/6 1/6 1/5 1/2 1/3 1/6 1 1/4 J 1/4 1/4 1/3 1/3 1/2 3 2 1/3 4 1 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.22 α2=0.22 α3= 0.14 α4=0。14 α5= 0.09 α6=0。03 α7= 0。04 α8=0。14 α9= 0。02 α10=0。06

9、质量检验部:

（1）指标排序 排序 指标 公司进货质量监督检验 公司过程质量监督检验 最终产品质量监督检验 计量技术管理 计量器具管理 质量检验计划制定与实施 质量攻关合理化建议 质量成本分析控制 综管部 4 3 2 6 5 1 9 7 生产部 4 3 5 8 9 2 6 7 关联部门排序 技术储运人事采购中心 部 部 部 1 1 5 4 2 3 7 8 4 6 5 3 6 7 2 4 9 8 3 4 6 8 1 7 2 6 7 10 8 1 3 2 财务部 1 2 3 8 6 9 7 4 综合排序 销售综合综合公司 指数 排序 1 21 1 2 3 7 8 4 5 9 24 33 59 54 26 52 44 2 4 9 8 3 6 5

部门费用控制 部门协调 10 8 10 1 10 9 10 5 10 9 9 5 5 10 10 6 74 53 10 7 (2）指标评判量化 见“方法概述” (3)建立评判量表

各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B-公司过程质量监督检验;C—最终产品质量监督检验；D-计量技术管理;E—计量器具管理;F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议;H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 2 3 6 5 2 5 4 7 5 B 1/2 1 2 5 4 1 4 3 6 4 C 1/3 1/2 1 4 3 1/2 3 2 5 3 D 1/6 1/5 1/4 1 1/2 1/5 1/2 1/3 2 1/2 E 1/5 1/4 1/3 2 1 1/4 1 1/2 3 1 F 1/2 1 2 5 4 1 4 3 6 4 G 1/5 1/4 1/3 2 1 1/4 1 1/2 3 1 H 1/4 1/3 1/2 3 2 1/3 2 1 4 2 I 1/7 1/6 1/5 1/2 1/3 1/6 1/3 1/4 1 1/3 J 1/5 1/4 1/3 2 1 1/4 1 1/2 3 1 (4)指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑（αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.26 α2=0.17 α3= 0.12 α4=0。03 α5= 0。05 α6=0。17 α7= 0.05 α8=0.08 α9= 0.02 α10=0。05

10、综合管理部：

（1)指标排序 排序 指标 公司管理体系的建立与维护 公司质量体系的建立与维护 综合计划的编制与控制 部门绩效考核的组织 项目管理 综合环境分析 统计与分析 公隔管理费用控制 部门费用控制 部门协调 生产部 2 6 3 4 8 7 9 5 10 1 财务部 5 7 3 4 8 6 9 2 10 1 关联部门排序 储运技术中销售部 心 公司 1 1 1 7 2 4 6 9 8 3 10 5 3 2 5 8 7 9 6 10 4 9 2 3 7 5 6 4 10 8 质量检验部 1 2 4 10 6 5 9 7 8 3 人事部 1 5 2 3 6 4 8 9 10 7 综合排序 综合综合指数 排序 12 1 39 18 33 49 43 58 36 68 29 6 2 4 8 7 9 5 10 3 （2）指标评判量化 见“方法概述\"

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B-公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验;D—计量技术管理；E-计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施;G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I-部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 4 2 3 5 5 6 4 7 3 B 1/4 1 1/3 1/2 2 2 1 1 4 1/2 C 1/2 3 1 2 4 4 5 3 6 2 D 1/3 2 1/2 1 3 3 4 2 5 1 E 1/5 1/2 1/4 1/3 1 1 2 1/2 3 1/3 F 1/5 1/2 1/4 1/3 1 1 2 1/2 3 1/3 G 1/6 1/3 1/5 1/4 1/2 1/2 1 1/3 2 1/4 H 1/4 1 1/3 1/2 2 2 1 1 4 1/2 I 1/7 1/4 1/6 1/5 1/3 1/3 1/2 1/4 1 1/5 J 1/3 2 1/2 1 3 3 4 2 5 1 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑（αij/∑αij )， 分别计算权重如下： α1= 0.27 α2=0.08 α3= 0。18 α4=0.12

α5= 0。05 α6=0.05 α7= 0.03 α8=0。08 α9= 0.02 α10=0。12

11、销售公司:

（1）指标排序 排序 指标 销售策略制业与实施 销售计划完成情况 销售管理 市场信息收集与反馈 销售网络建设与管理 售后服务与技术支持 产成品及配件管理 客户研究与管理 部门费用控制 部门协调 生产部 5 1 6 8 9 4 3 7 10 2 关联部门排序 财务部 综管部 技术中心 6 7 9 5 1 1 8 6 6 2 5 4 1 3 3 3 2 2 4 4 5 7 8 7 10 10 8 9 9 10 质量检验部 1 8 7 6 2 3 5 4 9 10 综合排序 综合综合指数 排序 28 6 16 2 33 7 25 5 18 3 14 1 21 4 33 7 47 9 40 8

（2）指标评判量化 见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—销售策略制业与实施;B—销售计划完成情况；C-销售管理；D—市场信息收集与反馈；E—销售网络建设与管理；F—售后服务与技术支持;G—产成品及配件管理；H—客户研究与管理;I—部门费用控制；J—部门协调

A B C D E F G H I J A 1 1/4 2 1 1/3 1/4 1/2 2 4 3 B 4 1 5 4 2 1 3 5 7 6 C 1/2 1/5 1 1/2 1/4 1/5 1/3 1 3 2 D 1 1/4 2 1 1/3 1/4 1/2 2 4 3 E 3 1/2 4 3 1 1/2 2 4 6 5 F 4 1 5 4 2 1 3 5 7 6 G 2 1/3 3 2 1/2 1/3 1 3 5 4 H 1/2 1/5 1 1/2 1/4 1/5 1/3 1 3 2 I 1/4 1/7 1/3 1/4 1/6 1/7 1/5 1/3 1 1/2 J 1/3 1/6 1/2 1/3 1/5 1/6 1/4 1/2 2 1 143/6 116/7 7 4 100/9 143/6 42 65/2 ∑αij 116/7 4

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑（αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0。08 α2=0.23 α3= 0.05 α4=0.08 α5= 0.12 α6=0。23 α7= 0。11 α8=0。05 α9= 0。02 α10=0。03

三、结果汇总

根据上述计算，获得各部门不同考核指标的权重数值。据此，即可应于具体考 核过程中.详见下表。

A B C D E F G H I J

综管部 0．27 0．08 0．18 0．12 0．05 0．05 0．03 0．08 0．02 0．12 生产部 0．26 0．17 0．17 0．11 0．05 0．08 0．08 0．03 0．02 0．03 人事部 0．27 0．13 0．08 0．19 0．12 0．08 0．03 0．02 0．03 0．05 技术中心 0．22 0．22 0．14 0．14 0．09 0．03 0．04 0．14 0．02 0．06 质检部 0．26 0．17 -。12 0．03 0．05 0．17 0．05 0．08 0．02 0．05 财务部 0．24 0．24 0．11 0．16 0．08 0．04 0．02 0．05 0．02 0．04 储运部 0．09 0．28 0．20 0．03 0．13 0．09 0．05 0．09 0．02 0．02 采购部 0．18 0．08 0．18 0．26 0．12 0．03 0．05 0．03 0．02 0．05 行政部 0．23 0．23 0．10 0．03 0．07 0．15 0．10 0．04 0．03 0．02 办公室 0．11 0．11 0．05 0．11 0．03 0．26 0．02 0．18 0．07 0．05

二、各指标评判量化

根据以下原则，对各指标进行评判量化:

评判量化等级表 比较情况 两个指标同等重要 据经验一个指标比另一个指标稍微重要 据经验一个指标比另一个指标较为重要 据经验一个指标比另一个指标更为重要 事实表明一个指标比另一个指标更为重要 理论经验与事实均表明其中一个比另一个明显重要 理论经验与事实均表明其中一个比另一个绝对重要 比较结果 同等重要 略微重要 较为重要 更为重要 确实重要 非常重要 绝对重要 量化 1 2 3 4 5 6 7