工程项目管理机构人员职责

1.1.1 项目管理机构人员职责

1.1.1.1 项目经理

受公司委托，代表公司对实施的工程醒目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理手册和程序文件。

签定《项目管理目标责任书》，并负责各项目标的完成。维护集团公司的合法权益。负责项目实施过程中所必需的各种资源（包括人力资源，基础设施，工作环境等）的落实，并进行优化配置动态管理。负责现场突法事件的处理。参与竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合质量回访工作。接受公司有关职能部门的管理，按相关制度要求定期送呈各类报表数据。负责对项目部员工的考核及奖惩。

1.1.1.2 技术负责人

负责制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。组织有关人员熟悉与审查图纸，参与技术交底，明确设计意图和执行的验评标准。负责制定本项目部的施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书。

负责组织对项目部内的技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字。负责组织技术复核工作。负责处理技术难题。当感到能力有困难时，及时向总部有关部门汇报，请求帮助。必要时申求专家咨询、编制有关技术资料。

指导质量检验和试验工作。参与竣工验收，对质量缺陷提出整改方案，组织QC活动，进行技术攻关。组织项目部人员，参加技术交流，技术讲座，提高业务水平。按要求定期上报工程管

理报表。

1.1.1.3 施工管理负责人

配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境的现场管理工作。严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、材料、机具设备。指导、督促作业层严格按有关国家规范、标准进行工程施工。工程实施过程中发现问题及时解决，若难以解决应及时上报主管领导。

1.1.1.4 资料员

熟悉工程常规试验的有关规定。根据技术标准和工程实际确定试验项目及试验要求与频率。

负责本单位检验、测量和试验设备的保管和建帐建卡工作。负责或督促及时真实地制作试件、取样、送检，及时取回试验报告，进行审阅并记录保存。按测量、试验器具的周检计划及时送（校）检，校后验收并取回。根据工程进度及测试器具的使用频率，抽查其完好情况及保管状态。资料员应完成的其他工作。参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。参与或负责检验和竣工资料的收集、整理和编制工作。参与工程的技术交底、竣工验收及质量回访等工作。

1.1.1.5 质检员

负责项目部的质量管理工作，制定质量管理实施细则，参与项目质量计划的编制和修订。督促、检查工程按施工图、技术标准（规范）进行施工，对违章或不符合质量要求的施工有权制止，责令限期整改、停工或返工。

参与或直接进行工序、部位和单位工程的质量检查并记录，以及检验、验收工作，参加工程质量事故的调查分析，提出处理意见。参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查

工作。

1.1.1.6 安全员

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与职业健康安全危险的辩识与风险评价及目标、指标、管理方案的制定及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，作好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

深入施工现场检查，监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，作到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本过程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收工作，指导维护工作。

监督有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理使用。参与项目部的工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

组织每半个月的项目安全大检查，做好记录。负责建立安全台帐，参与公司的应急演习，制定本项目部的应急准备响应制度。