在公司中，任务完成是每个员工的责任。如果任务未能按时完成或达到预期效果，将会影响公司的整体运营和绩效表现。因此，为鼓励员工拥有高效率和主动性，制定一套合理的任务完成奖惩方案对于公司非常必要。
奖励方案 公司级别奖励
• 优秀员工奖励：每年评选1-3名，颁发奖金5000-10000元，奖励
证书。
• 目标完成优秀奖励：每年评选10名，颁发奖金1000-3000元，奖
励证书。
部门级别奖励
• 部门目标完成优秀奖励：每年评选3名，颁发奖金3000元，奖
励证书。
• 部门出色员工奖励：每月评选1名，奖励500元现金和荣誉证书。
惩罚方案 公司级别惩罚
• 没能达到公司目标的员工：扣除当月薪资的10%，同时工作评估
记录弱项。
• 大事故事件的责任人：无论是意外事件还是人祸事件,责任人将承
担经济损失，当月薪资扣除50%。
• 迟到早退员工：每迟到早退一次，扣除30元工资，超过3次或
累计超过3小时，将记录在员工档案中。
部门级别惩罚
• 部门目标未完成的员工：扣除当月薪资的5%。 • 工作效率低下的员工：扣除当月薪资的3%。
以上奖惩方案可能会导致员工产生不同的反应。然而，每个员工都要理解到，公司的发展离不开每个员工的努力，团队合作和良好的绩效才能使公司更加专业。为了使奖惩方案得到良好的执行效果，以下事项需要被重视：
• 每一个奖励或惩罚的结果应该被广泛公布。
• 文件和规章制度应该明确解释奖励和惩罚的依据和方法。 • 用友好的方式来宣传这个方案，以便员工理解这个奖励和惩罚制
度的目的，以及如何参与其中。
最后，该奖惩方案必须遵循公平、公正和规范的原则。每个员工将会在这个奖惩方案中受到公正、透明和严谨性的保护。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容