低碳化供应链管理成熟度模型及评价研究

低碳化供应链管理成熟度模型及评价研究

李　媛　陆　刚　张　可　安海岗

摘　要：供应链管理成熟度是衡量供应链管理绩效的重要指标。在低碳时代，碳配额作为一种资源成为企业的竞争优势来源，将低碳化运营模式引入到供应链管理成熟度研究中，提出了低碳化供应链成熟度模型，并建立基本的评价指标体系。为企业实施低碳化供应链管理指明发展路径，具有重要的理论指导意义和现实应用价值。

关键词：低碳化供应链管理　成熟度　碳排放

基金项目：河北省社会科学基金项目，项目编号：HB16GL021

DOI:　10.16722/j.issn.1674-537X.2016.12.048 一、引言

近年来，全球气候变暖、极端天气频发、雾霾天气增多等现象频繁出现在人们的日常生活当中，给大众的出行及身体健康带来了不利影响，从而引发了人们对环境的关注。2016年**总书记在会议中指出，未来的中国将贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实施一系列政策措施，大力发展清洁能源，优化产业结构，构件低碳能源体系，发展绿色建筑和低碳交通，建立国家碳排放交易市场等，不断推进绿色低碳发展，促进人与自然的和谐发展。

目前，许多企业都认识到低碳化供应链管理的重要性，为了遵守相关的规制而逐步开展低碳生产实践，将其作为在竞争激烈的市场中保持优势的关键策略。但是，在新型的运营模式下，期初的大量研发成本及未来市场的不确定性成为企业参与减排的阻碍。那么，低碳化供应链管理处于什么阶段？低碳化供应链管理中的节点如何改进？通过什么方式使得低碳化供应链管理由萌芽走向成熟最终达到最优状态？

通过对供应链管理成熟度模型（Supply Chain Management Maturity，SCMM）的分析与改进，将碳排放权交易引入到供应链管理中来，充分考虑新型三维交易模式下低碳化供应链的运营特点，建立了低碳化供应链管理成熟度模型（Low-cabon Supply Chain Management Maturity Model, LSCM3），以期为企业进行低碳实践管理提供参考性框架。

二、文献综述

低碳化供应链管理最早是由Benjaafar、Cachon等学者带领的研究小组在2010年率先提出来的，初步探讨了碳排放对企业决策的影响。低碳化供应链的相关研究主要集中于碳排放对企业行为决策的影响、碳排放约束对供应链运营研究和碳规

基本定义定义级初始级流程控制流程度量集成级连接级流程优化

制下的供应链绩效等，而对于低碳化供应链管理成熟度的研究较少。但是在供应链管理成熟度方面国内外学者做了大量探讨，并发表了很多有价值的研究成果。

Steven构建了关于供应链管理成熟度研究内容的基本框架，并且将供应链成熟度划分为基本功能、功能集成、内部集成和外部集成四个层次。美国绩效评级组织（The Performance Measurement Group, PMG）在研究报告中介绍了供应链绩效打分及成熟度模型，强调了最佳实践实施与业务绩效的最初成果，其供应链成熟度模型从运营绩效和运营能力两方面划分为四个阶段分别是：功能关注阶段、内部集成阶段、外部集成阶段和跨企业合作阶段。McCormack和Lochamy提出了流程成熟度的概念，流程在全生命周期中应明确的被定义、管理、度量及控制，构建了流程成熟度模型并强调了供应链绩效。IBM商业价值研究中心发布了一份题为“跟随领导者：高度重视供应链成熟度模型”的研究报告，从传统供应链向需求型供应链过度，将供应链划分为 5个阶段，分别为：静态供应链阶段、功能卓越供应链阶段、水平集成供应链阶段、外部合作供应链阶段和需求响应供应链阶段。

我国的供应链管理方面的专家如天津大学赵道致教授、同济大学的霍佳震教授、东南大学的赵林度教授等对供应链管理成熟度也进行了一系列的研究，并发表成果，本研究正是在已有文献的基础上结合供应链低碳化发展所进行的。

三、低碳化供应链管理成熟度模型

低碳化供应链管理成熟度模型的五个阶段，如图1所示，描述了在不同等级的实践过程中的成熟度，建立在彼此供应链生产水平提高的基础上。每一层的成熟度等级可概括为：可预测性、可容性、可控性、有效性和效率性。

延伸级图1　低碳化供应链管理成熟度模型

第一层次，初始级。该层次以定义简单和非结构化运营为特点。企业内部没有确立明确的环境管理目标；尚未制定规范可行的环境管理措施；企业没有形成有效的低碳环保意识；企业活动的环境友好性很低。缺乏流程度量体系，绩效不可预测且具有较高成本。功能性合作和客户满意度水平较低。

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第二层次，定义级。供应链的基本流程被定义和记录，很少有组织结构的变化。具有预测性更高的性能，为了克服跨功能问题，需要相当大的努力，成本居高不下。企业的低碳环保意识已初步形成，逐步意识到环境管理的重要性；企业开始向国外的优秀环保机构及低碳企业学习和借鉴低碳生产技术，主动降低碳排放，提高资源利用率；企业明确环境管理目标并制定相关措施；企业开始与上下游的合作减排关系，从竞争向竞合转化；企业活动的环境友好性较低。客户满意度水平改善但仍保持在较低水平。

第三层次，连接级。组织内部的职能，供应商和客户之间的合作，通过共享供应链中的措施和共同目标来实施。此阶段，企业在跨部门的层级上进行低碳生产与碳净化等环保手段；企业与上下游在低碳生产方面合作密切；企业内部的低碳管理制度初具规模，具有标准化和规范化的特点；低碳化生产已成为企业的文化；企业活动的环境友好性较高。客户的满意度水平进一步提高。

第四层次，集成级。制造商、供应商和客户在流程层面的战略合作。达到这个级别的企业建立了基于整个供应链的环境管理体系，在产品设计、制造、装配、包装、运输、使用以及报废后回收处理每个环节均充分考虑环境问题，实现了全生命周期环境管理。客户的满意度以及团队合作精神成为一种竞争优势。

第五层次，延伸级。竞争基于多组织供应链，多组织供应链管理团队随着流程延伸而出现，并且在整个供应链中被公认为具有权威性和目标性。信任和相互依存是建立延伸供应链的基础。在该阶段，供应链进一步扩展并集成，具有很强的学习性，对国内外的环境政策能够做出快速响应；低碳管理水平可以做到持续优化与改进；供应链作为一个整体形成了标准化的低碳环境管理体系。在系统改进过程中，增强了企业的竞争优势，实现了社会责任、经济效益和环境保护的“三赢”。

四、低碳化供应链管理成熟度评价体系构建（一）低碳化供应链管理成熟度评价指标体系

根据上述低碳化供应链管理成熟度模型，结合低碳化供应链的运营特点，构建低碳化供应链管理成熟度评价指标体系，如表1所示。

为了更好地识别供应链管理成熟度影响因素，将低碳化供应链结构划分为三个层次，第一层次为政府对供应链运营的政策规制层，包括征收碳税、总量限制交易（Cap-and-Trade，Cap）、国际气候变化公约承诺等。第二层次为供应链运营层，在该层次中，低碳经济中的生产性资源增加了碳排放权，使得经济系统中增加了新的提供创造低碳相关价值的经营主体。另外，作为独立决策主体的企业，由于受到碳排放总量的约束作用，必然会采取减排手段，如进行减排研发、购买低碳原材料、采用清洁能源配送等。第三个层次为消费终端层，消费者作为2016年第12期

（作者单位 ：河北地质大学管理科学与工程学院

河北地质大学实验实践教学中心）

五、结语

本文阐述了碳排放权作为一种新兴资源的低碳化供应链运营模式，提出了低碳管理的成熟度模型，研究了低碳化供应链管理从不成熟到成熟的演化规律。建立了成熟度评价指标体系，并对指标进行量化分析。通过模型应用，以期为企业低碳化管理提供参考框架。

模型应用模糊综合评价确定各指标权重产品的最终购买者，其环境保护意识决定了购买决策，选择低碳产品还是选择低价产品。随着自然灾害的频发，社会对环境的保护效应逐渐形成，该效应也会作用于企业的生产排放决策。

表1　低碳化供应链管理成熟度评价指标体系

目标层

准则层政府规制层

（B1）

低碳化供应链管理成熟度指标评价

指标层

中国低碳情境状况(B11)征收碳税效力(B12)

市场碳价格波动控制能力(B13)

碳配额分配水平(B14)政策法规完善程度(B15)低碳原材料采购水平(B21)减排合作水平(B22)减排研发投资能力(B23)低碳配送水平(B24)

低碳技术信息控制水平(B25)

竞争水平(B26)低碳产品需求度(B31)消费者低碳意识水平(B32)社会经济能力(B33)社会公共效应水平(B34)

供应链运营层(B2)

消费终端层(B3)

（二）模型评价及应用

上一节将供应链划分为三个准则层，分别为：政府规制层、供应链运营层和消费终端层。并在评价体系中确定了15个评价指标。参照该体系，拟采用层次分析法进行量化分析。具体步骤如图2所示。

构建评价指标体系采用1~9标度准则，构造两两比较判断矩阵；然后，求解判断矩阵特征向量，求得层次单排序，并进行一致性检验；最后，求得层次总排序，并进行一致性检验确定评语集；建立反映各指标对各评价等级隶属度的模糊评价矩阵；模糊评价矩阵与相应权重向量合成，求得单因素综合评价结果；将各单因素评价结果综合构成更高一级模糊评价矩阵；再依次往上评，直至最高层；最后，利用最大隶属度原则评出结果。最终确定供应链管理成熟度，将综合评价结果与关键流程域评价法相结合。图2　低碳胡供应链管理成熟度评价指标体系应用步骤

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