关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知

关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知

公司各部门、项目部、洪湖苗圃、江夏苗圃：

为了贯彻落实好各部门每月的重点工作完成情况，现将每月的重点工作纳入绩效考核，将完成结果与季度绩效工资挂钩，现将有关事项通知如下： 一、考核及结算周期

以月度考核、季度结算方式 二、考核组织机构

由总经理、部门负责人组成考核小组进行考核 三、考核程序

1、考核内容由上至下、层层分解，考核实行百分制。

2、每月3号前由各部门、项目部将当月《月度重点工作》（附表一）报送行 政人资部。

3、考核小组对各部门月度重点工作进行跟踪及结果检查或抽查，相关部门 对检查必须全力配合并如实反映，并于每月5号前将上月的月度重点工作完成情况汇总并填写《月度重点工作考核表》（附表二）后报行政人资部。

4、部门的《月度重点工作考核表》、《季度综合指标考核表》在季度会议 上由考核小组根据工作完成情况进行评分，由总经理审核。部门评分结果的30%与所在部门员工的考核挂钩。

5、部门的《月度重点工作考核表》得分占70%，《季度综合指标考核表》得分占30%。

6、个人月度工作绩效由直接上级考核评分，工作计划与考核表格与部门相同。 四、考核要求

1、考核以结果为导向，考核过程要求严谨、公平、公正；

2、考核指标的设立要求可量化或可衡量，项目部月度重点工作内容须包括： 质量、进度、签证、回款、安全文明施工等方面。 五、绩效工资的计算

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等级 得分 系数G A 96分以上 1.1 B 95-90分 1.05 C 89-85分 1 D 84-80分 0.95 E 79分以下 0.5

1、季度绩效工资的标准=年度绩效工资标准/4

2、部门负责人、项目经理实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季部门 得分系数G（当季部门月度重点工作考核平均分）

3、部门员工实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季系数G（部门月度 重点工作考核得分*30%+个人月度重点工作考核得分*70%）

4、月度重点工作考核自2015年10月起开始运行，请各级管理人员认真落实。

附：《月度重点工作》（附表一） 《月度重点工作考核表》（附表二）

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