职位说明书--水暖专业工程师

职位编号： 职位名称 直接主管 编写日期 工作目的 为了实现工程项目建设目标，依据工程进展情况及施工规范要求，协调施工单位及监理公司，安排落实专业领域的工程管理，以保证在质量、进度、投资等方面达到设计要求。 工作职责 职责一：做好现场的施工管理工作 ➢ 任务1：工程质量控制：对工程中间过程进行隐蔽验收，绩优关键事件 绩效衡量 水暖专业工程师 工程组主管 2002年6月 所属部门 直接下属 编写部门 工程项目部 无 工程项目部

同时督促施工单位做好技术资料的整理、保存。  工程质量优良，进度短于➢ 任务2：工程进度控制：在工程主管的领导下制定水暖专业工程的季、月、周的工作计划。 ➢ 任务3：工程资金管理：工程过程资金使用的审核、工程签证、设计变更的有效控制。 ➢ 任务4： 施工合同管理：认真履行合同中的各项条款，做到管理工作中有理有据。 ➢ 任务5： 工程信息管理：收集施工中的各项技术资料、现场使用材料的相关资料。 承担责任：全部 职责二：做好与公司各部门的联系、配合工作 绩优关键事件 不良关键事件 预期计划时间10% 不良关键事件  排除不可控因素，未能按时按要求完成施工进度  水暖专业工程质量未达到规范要求（包括ISO9000中涉及的本专业质量要求），需多次返工 ➢ 任务1： 对图纸中存在问题配合专业设计师对图纸进行会 审、设计、变更等工作。 ➢ 任务2： 对现场施工中的价格问题及签证问题配合预算部 由于个人工作原因影响施工进度，有具体事实的及时解决。 投诉 承担责任：部分 职责三：做好外部协调工作 ➢ 任务1：对施工中遇到的问题及时与设计、监理、施工单位 沟通。 ➢ 任务2：负责水暖专业工程的监督和验收工作。 承担责任： 部分 职责四：其他 ➢ 任务1：在双方认可的前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。 绩优关键事件  不良关键事件  由于个人工作原因影响施工进度，有具体事实的投诉。 绩优关键事件  在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量 不良关键事件  未能按时完成公司或部门委派的工作 承担责任： 未知 工作权限 1. 人事权限：无 2. 财务权限：无 3. 业务权限 对分供商的评审有建议权； 对施工单位、监理单位有管理权； 对工程部工作有建议权。 任职者素质要求 1.知识技能 熟练掌握暖通施工技术、规范、法规，了解国内外本专业最新技术动态 2.教育背景 大学本科及以上学历； 供热通风/空调工程/暖通专业/给排水专业等相关专业毕业。 3.专业证书 助理工程师以上。 4.工作经验及相关培训 工程管理相关工作经验两年以上。