顶管专项施工进度计划

1.1 施工进度计划说明

本工程现计划工期要求：总工期为210个日历天，开工日期为2014年1月1日。其中，顶管施工计划工期为60天，为保质保量地完成该工程，并确保在各施工期内完成各项任务，现全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织公司最精干的队伍，精心组织施工，开展平行依次流水生产。若遇上特殊情况不能按计划施工，本项目经理部将调整施工计划，确保按时完工。

1．在施工进度计划编排过程中，充分考虑到

①各种因素，如天气的影响等；

②对不可预见因素留有余地，如大雨、暴雨等；

③采用适中的施工强度指标排定施工进度计划；

④在施工中力求实现均衡进度，避免二次转运；

⑤在施工进度计划中，以紧前不紧后为原则，即在工程一开工就抓紧，为后期工作创造宽松条件。

2．编制原则

①按照合同文件规定的主要工程施工程序和关键控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保业主要求的总工期能够实现。

②采用可行的施工强度排定施工进度，并在施工中力求实现均衡施工，对工程中不可预见因素出现时影响施工进度，在制定施工进度计划时，在时间安排上留有余地。

③本工程采用多个工作面同时进行施工，各道工序之间采用流水作业穿插施工，并采用网络法施工，有效地控制工程技术、质量和施工进度，确保关键线路顺利进展，从而形成施工有重点，有突击，全面开花，步步为营的施工网络。

3．我司将按照业主指定的日期进行施工安排。施工准备完成后，我司即组织足够的人员进行管道工程、顶管工程全面施工。

1.2 进度计划保证措施

针对本工程顶管施工一次顶进长，管道埋深大，需要加设中继间，施工时间长，平面交叉空间主体交叉作业多的施工特点，我司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学的施工进度计划、抓住关键线路并均衡施工、提前催交图纸和设备、完善运输方案、充分发挥人力资源和大型机具等资源优势，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施、主要专业保证措施等方面采取有效措施，确保本标段工程工期目标如期实现。

1.2.1组织措施

1．组织机构

针对本工程的特点，我司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保

证本工程各项目标的实现，根据我司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经理一名、总工程师一名，具备良好的政治素质、领导素质、身体素质，较高的文化水平及丰富的项目管理实践经验。

项目部管理层设立工程技术部、工程施工部、设备材料部、安全文明管理部、综合部五个管理部门，执行层由沉井施工区、顶管施工区二大施工区域及各专业班组组成。

2．人员配置

我司提供充足的人力资源，现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，具有多年从事市政管道、顶管工程施工施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对管道工程施工程序和控制要素相当熟悉。

1.2.2技术措施

认真做好本标段工程开工前的各项策划工作，采取合理的、先进的施工方案，配备精良的施工机械，提前做好图纸、物质设备的需求计划，并针对本标段工程特点，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，从技术措施上保证工期目标准点实现。

1．施工技术措施

在本标段工程开工前，我司将积极收集相关资料，针对本标段工程特点编制切实可行的施工组织总设计；在施工过程中，在单位工程或单项工程开工前，做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，详细编写施工作业指导书，保证施工顺利进行；对人、机、料、环、法等生产要素进行精心细致的策划和准备，保证施工，避

免盲目性。

加强和业主、设计、监理单位、工艺及设备供应商等的联系，及时解决施工中出现的问题，及时邀请参加隐蔽工程验收、结构中检等，减少技术间歇时间。

2．机械设备保证措施

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

1.2.3 经济措施

我司将根据本标段工程管理的需要，设立项目专项奖励基金，按里程碑节点考核拨付给项目部用于与工程进度相关的奖励，由项目部掌握使用。

将本标段工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标，并与项目经理、各职能部门负责人的绩效考核挂钩，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况挂钩，激励项目各进度里程碑准点到达，确保工程项目合同工期的完成。

对作业层实行计件工资制，充分调动作业人员的主动性和积极性，提高劳动效率；将对在施工过程中做出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人给予嘉奖；对不合格或不合适的管理、技术人员和施工班组给予经济处罚直至调离。

1.2.4合同措施

全面履行工程承包合同。项目部在承包合同履行前对合同内容重点或关键性问题，尤其是对涉及进度的条款做出特别说明和提示，向各职能部门和专业人员交底，分解、落实承包合同确定的工期目标，依据承包合同指导工程实施和项目管理工作。

在与自行采购所涉及的材料、设备、构件加工及运输等供应商所签订的合同中，明确规定提供服务的时间要求与有关进度控制目标相一致。

跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以保证进度目标实现。

1.2.5管理措施

1．进度计划管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

采用国际先进的梦龙及Project项目管理软件管理本工程进度，利用梦龙、Project软件强大的信息管理功能及先进的进度控制管理技术，实现工程进度的全过程可控。我方将按合同人的要求及统一的编码体系，应用梦龙、Project建立详细、可行的三、四级施工网络进度计划，理顺作业间的逻辑关系，加载图纸、设备、费用等各种资源计划，对项目施工全过程实施监控，定期对进度计划进行盘点、更新，发现偏离，分析原因，及时采取有效措施进行纠正，并按规定的时间定时导出上传给投标人。同时，我司通过MIS系统、办

公OA系统等管理软件对项目进行远程管理和控制。

2．沟通协调管理

积极做好内外协调工作，尽量减少内外部因素对施工的干扰。项目部在对内协调方面，协调施工过程中各专业之间、各部门之间的配合、工序安排、机械使用等事项，做到现场一盘棋，和谐有序。在对外协调方面，服从业主、监理的管理，主动同当地政府主管部门和群众建立联系与沟通，以获取他们对施工的支持和理解。我们将积极参加由业主、监理主持召开的各种施工协调会议，在会上以书面形式向业主、监理汇报工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主、监理能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度。

积极配合设计单位工作，及时、无偿地提供现场原始资料，根据现场的施工进度，主动地同设计单位保持联系，将图纸问题所导致的对施工进度的影响降至最小；积极同设备厂家和物资供应商保持密切的联系，提前做好材料、设备供应计划，对设备和物资供应进行动态跟踪，保证设备、物资供应的及时性。

3．确保准点开工

认真做好工程开工前的各项策划准备工作。在工程开工前及早成立项目部，配合业主进行施工准备。积极搜集相关资料，针对工程特点编制切实可行的施工组织设计，做好现场总平面及临建设施规划，组织施工力量，保证生产临建和生活设施按时投入使用，为工程开工创造条件。严格遵守合同开工日期，准点开工。

4．质量和安全措施

（1）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全。

（2）返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

（3）项目经理部经常进行班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病；以质量好、施工速度快的施工班组为榜样，进行施工示范，加快施工进度，对管道防腐、焊接等关键、难度大的工序就群众性QC活动，缩短工期。

5．加强生产调度

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

6．制定工期奖罚制度

（1）项目部提前完成本标段工程任务，每提前一天，公司奖励项目部5000元/天，最多奖励为工程中标价的3%。

（2）项目部不能按期完成本标段工程任务，每延误一天，公司扣罚项目部7000元/天，最多误期罚款为工程中标价的5%。

总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。

1.3施工进度计划图及施工平面布置图（见附图）

附图1：施工进度计划图

附图2：施工平面布置图