剑阁县红庙垭至圈龙乡等八条农村公路灾后重建工程
公兴镇至香沉镇公路A标段
施 工 组 织 设 计
编制单位：四川省巴中市公路建设有限公司
2010年4月20日
施工组织设计目录
第一章施工方案与技术措施
第1节 施工组织管理
1.1工程说明
1.1.1建设规模
1.1.2沿线自然地理概况及工程地质条件 1.1.3编制依据 1.1.4技术标准和要求 1.1.5筑路材料 1.1.6工程组成
1.2施工组织机构、队伍布臵及任务划分、资源配备、总体目标
1.2.1组织机构
1.2.2机械及试验检测仪器配备 1.2.3施工队伍布臵及任务划分 1.2.4施工总体目标
1.3施工总体布臵及临时设施设备（详见附表五 施工总平面图）
1.3.1施工便道 1.3.2工程及生活用水 1.3.3工程用电 1.3.4通讯
1.4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1.4.1施工动员
1.4.2人员、材料、设备进场安排
1.4.3人员、机械设备的管理及运到现场的方法 1.4.4材料的运输、采备方案
第2节 主要工程项目的施工方案及技术措施
2.1路基工程
2.1.1施工准备作业条件 2.1.2土方开挖 2.1.3石方开挖
2.1.4路基填方 2.1.4.1基底处理 2.1.4.2填方路堤
2.1.4.3路基填、挖交界（纵、横）地段路堤填方 2.1.5路基整型 2.1.6弃方处理 2.1.7特殊路基处理
2.2防护排水工程 2.2.1施工准备 2.2.2施工方法
2.2.2.1挡土墙、护肩墙 2.2.2.2浆砌片（块）石边沟 2.3涵洞工程
2.3.1钢筋混凝土圆管涵
2.4路面工程 2.4.1砂砾垫层 2.4.2三灰碎石基层 2.4.3路缘石 2.5交叉工程 第二章质量管理体系与措施
一、质量规划
二、质量管理体系及框图 三、质量控制及检验标准 四、质量管理的资源配备 五、质量管理措施和办法 六、质量管理技术措施 七、质量保证计划
八、质量体系保证图（见附表） 第三章安全管理体系与措施
一、安全管理体系
二、安全管理措施
第四章环境保护管理体系与措施
一、环保体系与措施 第五章工程进度计划与措施
一、确保工程进度计划 二、确保工程进度的措施 第六章资源配备计划
一、施工组织机构体系 二、技术保证措施 第七章项目管理机构
一、施工组织机构及说明 二、总体施工组织及安排 三、施工作业队规划 四、人员及设备进场时间 五、施工项目管理 第八章施工现场布臵
第九章成品保护及后期养护措施 第十章综合管理水平
一、与项目综合管理有关程序的实施 二、与施工过程有关程序的施工 第十一章确保文明施工技术措施 一、文明施工措施 第十二章其他说明事项
一、雨季施工安排 二、冬季施工安排
三、地下管线的保护加固措施 四、施工期间的交通疏散措施 五、缺陷责任期内对工程修复措施 六、与周围各单位的关系 质量体系保证图
安全保证体系图
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章 施工方案与技术措施
我公司非常高兴能参加剑阁县红庙垭至圈龙乡等八条农村公路灾后重建工程公兴镇至香沉镇公路A标段施工的投标工作。在领到业主的招标文件后，我们非常重视，积极组织人员考察施工现场、研究设计图纸，认真进行编标工作，力争在本项目招标中能一举中标，高质量、高标准、 高效益地完成建设任务，为剑阁县红庙垭至圈龙乡等八条农村公路灾后重建工程公兴镇至香沉镇公路A标段的建设做出贡献。
第1节 施工组织管理
1.1工程说明
1.1.1建设规模
项目全长64.369公里，路基宽6米，路面宽5.2米。 公兴镇至香沉镇公路A标段为：K0+000-K4+000. 1.1.2沿线自然地理概况及工程地质条件 1、气候、气象
本项目位于剑阁县境内，测区属亚热带湿润季风气候，以内陆盆地气候为特点，测区气候温和湿润，雨水丰富、四季分明，多年平均气温14.8℃，极端最低气温36.6℃，12月为低温季节，极端最低气温-10℃。多年平均降雨量1085.8mm，最大风速28m/s。
2、地形地貌
本项目直接影响区为广元市剑阁县，路线北西向展布于剑阁低山丘陵区。区域地势为北高南低，向东南倾斜。区域南东部为低山、丘陵区，以丘陵为主，海拔标高350-800米，相对高差100-400米，属浅切割为主，局部中等切割地表；北西半部以低山为主，海拔标高为500-1200米，相对高差300-400米，属浅-中等切割地形。
3、地层岩性
本项目沿线出露侏罗系及白垩系地层。岩性以侏罗系上统莲花口组成白垩系下统城墙岩群为主，有砾岩、粉砂质泥岩、泥质粉砂岩、泥岩等韵律式互层。
侏罗系出露的地层有沙溪庙组、遂宁组、蓬莱镇组、莲花口组，为内陆湖相沉积。白垩系出露下统地层，有下剑门关组、上剑门关组、剑阁组、苍溪组、白龙组、七曲寺组、全为内陆磨拉式建造和红色陆屑建造之山麓相、滨湖相、河流相的砾岩、砂岩之间互沉积，
岩性、岩相变化较大。
4、地质构造
根据1/20万区域地质图，测区属于四川盆地北缘弧形褶皱带，主要以宽缓褶皱为主，断裂构造不发育，岩层均呈水平状或缓倾状，地质构造相对简单，属于地壳活动相对稳定区。
5、水文地质
全线只有一些小沟渠，农灌沟渠流经项目，受地区降雨的影响，洪水具有显著的山溪水特点，水体浑浊，雨时迅速上涨，雨后很快消退，一般洪水对工农业生产、人民生活无明显影响。区域内砂岩、砾岩、 及第四系堆积物具有一定的含透水性。地下水以空隙潜水为主。主要依靠大气降雨补给，丰枯明显，出露点分散。根据不同岩类的物理性质及地下水的赋存条件，水力特征，可将测区地下水划分为第四系孔隙潜水及基岩表面滞水三种类型。
根据《公路混凝土工程环境水侵蚀性技术标准》评定，线位区地表水及地下水对混凝土无侵蚀性，并可满足工程用水的要求。
6、地震
测区属公路工程抗震不利地区。据国家地震局2001年版1：400万《中国地震动参数区划图》GB18306-2001（汶川大地震修订单）标定，工区地震基本烈度为VII度，地震动峰值加速度为0.10g，地震动反应谱特征周期为0.40s。
1.1.3编制依据
《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》交公路发【2007】358号； 《公路工程技术标准》JTG B01-2003； 《公路路线设计规范》JTG D20-2006; 《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006； 《公路沥青路面施工技术规范》JTG D40-2004； 《公路水泥混凝土路面设计规范》JTG D40-2002； 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30-2003； 《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000； 《公路路基设计规范》JTG D30-2004； 《公路桥涵设计通用规范》JTG D60-2004； 《公路勘测规范》JTG C10-2007；
《公路桥涵地基与基础设计规范》JTG 063-2007； 《公路交通安全设施设计规范》（JTG D81-2006）； 《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）。 1.1.4技术标准和要求
1、《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》建标（2002）99号； 2、交通部《公路工程标准施工招标文件》（2009）年版； 3、《公路路基施工技术规范》JTJ 033-95； 4、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000;
5、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTG F80/1-2004； 6、《公路养护安全作业规范》（JTG H30-2004） 如有变化的，应以现行最新技术规范为准。 1.1.5筑路材料
本工程沿线及其附近有片块石等筑路材料。水泥、钢材等主要材料可从成都、广元等地购买运进。
1、砂、砂砾石、碎石
本工程沿线无砂砾石料场，工程所用砂、砂砾、碎石可从嘉陵江或梓潼县购买。 2、片石、块石
结构物所用片块石料可在沿线选取较好的砂岩自行开采。 3、施工便道
本工程的施工机械通行及材料运输较方便，但施工时应按照切实可行的组织计划，合理安排施工便道。
4、工程及生活用水
沿线附近有小溪流，可就近采取，其水质对砼无腐蚀性，可满足工程要求。 5、工程用电
可从沿线现有动力用电或民用电力系统接线或自备发电机发电。 1.1.6工程组成
本标段的主要工程组成包括：路基挖方、路基填方、特殊路基处理、防护及排水、沙砾垫层、三灰碎石基层、路缘带、涵洞工程。
具体分项工程详见工程量清单。
1.2施工组织机构、队伍布臵及任务划分、资源配备、总体目标
1.2.1组织机构
我公司将根据本标段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、计划财务科、物资装备科、物资供应科、安全科、工程质检科、试验室，项目部下设四个作业班组，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。
1.2.2机械及试验检测仪器配备
根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算，我公司拟投入满足工程需要的各种机械设备、测试仪器，详见投标书附表：一《拟投入本标段的主要施工设备表》及附表二《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》，机械设备的调配按工程进度实际情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。
1.2.3施工队伍布臵及任务划分
根据本标段工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本标段拟安排1个路基施工班组，负责本标段的路基挖方、路基填方、特殊路基处理的施工；安排1个防护排水施工班组，负责本标段的边沟、挡土墙、护肩墙的施工；安排1个路面施工班组，负责本标段的砂砾垫层、三灰碎石基层、路缘带的施工；安排1个涵洞施工班组，负责本标段圆管涵的施工。具体人员配备详见投标书附表：三《劳动力计划表》
1.2.4施工总体目标 (1)工期目标
结合施工的实际情况，本项目拟定以2010年3月为计划开工日期，至2010年10月完成，总工期按210日历天进行控制 (详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图)，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。
根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本标段的全部施工任务。
(2)质量目标
杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%，优良率90%，工程评定为优良。
(3)安全目标
加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。 (4)环保目标
营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物及宗教设施及重要设施。做到让业主满意，让群众放心。
1.3 施工总体布臵及临时设施设备(详见附表五 施工总平面图) 1.3.1施工便道
本工程的施工机械通行及材料运输较方便，但施工时应按照切实可行的组织计划，合理安排施工便道。
1.3.2工程及生活用水
沿线附近有小溪流，可就近采取，其水质对砼无腐蚀性，可满足工程要求。 1.3.3工程用电
可从沿线现有动力用电或民用电力系统接线或自备发电机发电。 1.3.4通讯
由沿线就近邮电局临时接通讯线至各工点。
具备了以上条件，实现了三通一平，主体工程即可进入开工状态。 1.4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.4.1施工动员
(1)工程中标后，项目经理部将利用3～5天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：
1)介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义； 2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；
3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助； 4)强化质量及环保意识。 (2)经过逐级动员工作做到： 1)参加施工人员人人明白自己的职责； 2)动员普及率达到95%以上；
3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数； 4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。 1.4.2人员、材料、设备进场安排
(1)根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有挖掘机、推土机、载重自卸汽车、装载机、发电机、砂浆搅拌机、混凝土搅拌机工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。
(2)进场后的主要工作：
1)在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；
2)安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电； 3)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；
4)对照设计图纸对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。
(3)第二批进场的施工队伍和施工所需的所有机械设备。本单位承诺在监理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。
1.4.3人员、机械设备的管理及运到现场的方法
本工程的施工人员及设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。
1.4.4材料的运输、采备方案
材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时的运至现场。
根据工程的实际地理位臵情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一个月做出材料需用计划，由材料部门于当月内落实。小型、零星材料每次采购应能满足二个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。
第2节 主要工程项目的施工方案及技术措施
本合同段的路基工程和路面工程数量比较大，是整个工程的重点。我们将采用科学合理的施工组织和施工方法，以保证工程的顺利完成。
本合同段施工的总体方案是：在进场开工令下达后，立即组织劳动力及设备进行场地清理工作, 包括清理现场、场地平整、临时设施的搭建等，为随后大面积施工做好准备工作，一些关键部位对路基土石方起制约作用的挡土墙、涵洞尽早安排优先施工。路基土石方工程中路基挖土方采用挖掘机挖掘，自卸汽车运土的施工方案，路基挖石方采用机械爆破，路基填方采用自卸车运输砂砾石，平地机摊铺，振动压路机碾压。涵洞构造尽量要在洪水期前完成。本合同段的涵洞、挡墙尽量要在雨季期前完成。在路基施工的同时加紧路面材料的开采、加工和储备工作，以保证路面施工时对材料的需求，整个工程采用流水作业法施工，各项工程按施工顺序整体向前推进。砂砾垫层采用自卸车运输材料，平地机摊铺，压路机碾压进行施工；三灰碎石基层采用集中厂拌，自卸汽车运输混合料材料，平地机摊铺，压路机碾压进行施工；在基层施工完毕以后进行路缘带施工；整个工程采用流水作业法施工，各项工程按施工顺序整体向前推进。
2.1路基工程
本合同段的路基工程包括路基挖方、路基填方、特殊路基处理。 2.1.1施工准备作业条件 1、机械准备
本标段主要配备的土石方机械有：平地机、挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、风镐、空压机等。
2、作业条件
(1)在施工前设臵临时排水设施，将路基与便道内的水导入排水沟，并利用临时排水沟将水排入路基外的水系中；
(2) 路基范围内的树木、垃圾等杂物及不适用材料全部清除，并堆放在监理工程师指定的地点。
(3) 施工前对路堤基底进行处理，并将前一层施工的路基表面清理干净；
(4) 每层土石方施工前应在前一层施工的路基施工完毕，经检测各项指标达到规范要求，并经监理工程师验收合格后方可转入下一工序施工。
3.技术准备
(1)施工组织设计经审定批复，并做好施工技术及安全交底； (2)路基施工前详细检查、核对纵横断面图，并进行复测；
(3)根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定放出路堤坡脚、路堑堑顶、边沟及弃土场等具体位臵桩；
(4)对取自挖方用作填方的材料及路基基底进行相应的土工试验，并提交监理工程师，批准后方可采用；
(5)开工前，选择试验路段进行填筑压实试验，以确定土方工程的正确压实方法、确定达到规定的压实度所需要的压实设备的类型及其组合工序、确定各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数以及能被有效压实的压实厚度等，从中选出路基施工的最佳方案以指导全线施工。
2.1.2土方开挖
(1)土方采用挖掘机配合自卸汽车运土的施工方法，对于硬土可先由推土机推松，然后用挖掘机或装载机装车。
(2)根据各挖方段土质情况、路堑开挖长度和深度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，分别采用以下开挖方式：
当路堑短而深时采用单层全断面横挖法施工，沿路线纵向一端或两端向前开挖，掘进深度等于路基设计高度。
当路堑较深时，也为了扩大施工操作面采用分层全断面横挖法施工，横向全断面掘进时分为两个或两个以上的阶梯，同时分层进行的挖掘。每层都要留运土路线，并注意临时排水及防止上下层干扰。
当路堑较长、较深时采用纵向通道掘进法施工，沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进，先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道两侧进行拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后再开挖下层通道。
(3)施工要点
a、土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，采用爆破施工时需经过设计审批；
b、路堑路床表层下的土不宜用于路床施工时要清除换填；
c、当挖至路床顶标高以上20cm时停止机械挖土，改用人工清底，碾压前的基底顶标高应考虑压实的下沉量，故要高于路床标高，其值由试验确定；
d、路堑挖方施工完成后，采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路
机碾压达到压实度要求。
2.1.3石方开挖
石方为软石时，按开挖土方的方法进行，当需要爆破时其爆破工艺施工方法如下： (1)石方施工采用机械爆破法施工，除爆破作业外，其他工序的施工机械选型与土质路堑开挖的机械选型一致，机械配臵根据施工组织设计确定。
(2)石方开挖采用单层或多层全断面横挖法组织施工。 (3)爆破要点及方法：
a、根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况，采用能保证边坡稳定的方法施工。开挖的部分石方须破碎作为路基填方材料。
b、石方路堑严禁过量爆破，并在爆破前做出计划和措施报监理工程师批准。未经监理工程师批准，不得采用大爆破施工。当确需进行大爆破时，应严格按图纸要求及路基施工技术规范规定编制技术设计文件，并于爆破施工前交监理工程师审批。大爆破施工后的石方坡面，应凿成平整度不大于20cm的表面。
c、爆破器材的存放地点、数量、警卫、收发、安全措施及必要的工艺图纸编制报告，应在爆破器材进入工地前28d报监理工程师审批，同时将运入路线和时间报有关管理部门批准，并取得通行证后方可将爆破器材运入工地保管。
d、钻孔前认真对准炮孔布臵点位，调整钻杆与地面的夹角，最大限度地减小开口偏差及钻孔偏差。装药前，要先检查每个炮孔的深度，调整单孔炸药量，注意起爆炸药的安放位臵。装药后，要严格检查堵塞长度，根据检查结果，适当增减用药量。堵塞时，要注意选择合格的堵塞材料，堵塞捣固不能用力过猛，严防雷管脚线被破坏。敷设爆破网时，要特别注意雷管的方向，尤其是雷管与导爆索连接时不能反接。根据爆破破碎效果的需求，合理调整爆破参数。临近建筑物的爆区在爆体表面和一些建筑物表面作必要的遮挡及覆盖防护。
e、确定爆破的危险区，并采取有效的措施防止人、蓄、建筑物和其它公共设施受到危害和损失。在危险区的边界设臵明显的标志，建立警戒线，在危险区的入口或附近道路设臵标志，并派人看守，严禁人员在爆破时进入危险区。
f、由于爆破引起的松动岩石必须清除，由于爆破造成的坡面凹凸不平，深度或突起高度超过30cm且面积超过1m2时该区域应采用C15及以上砼填平并与原岩面结合牢固。
g、石方路堑的路床顶面标高要符合设计图纸要求，高出部分辅以人工凿平，超挖部分按监理工程师批准的材料回填并碾压密实稳固。
h、采用光面爆破法开挖石方时，应按图纸要求及经监理工程师批准的技术设计文件要求执行，并符合如下要求：
①若地面起伏不平时应先进行场地平整，并根据平整后的地面调整炮孔深度，深度误差不得超过5%。
②宜采用较小眼距，一般采用炮眼直径的16倍左右。眼距位臵偏差不应超过两倍炮孔直径。
③根据石质情况决定最小抵抗线，应采用较小的密集系数，正确打眼并严格掌握炮眼方向。
④应按批准的技术设计文件规定加工炸药包，药串，并装药。
⑤装药除在眼底用一节标准直径的起爆药卷外，应采用径向空隙装药或药卷之间有间隙的纵向间隔装药，并控制每米长度上的装药量，以起缓冲爆破作用。
⑥装药前要将孔内残渣吹净，有水的炮孔要将其吹出，排不干的则要作好防水措施。 ⑦采用同段毫秒雷管微差顺序起爆或传爆线起爆，应使所有炮眼在尽量小的时间差内同时起爆，炮眼间爆炸力就起共同作用而较易炸成平台。
⑧采用光面爆破进行石方边坡施工时，除台阶高度低于4m处，一般采用较大的钻孔直径（D≥60mm），以下述几项作为质量状况的评估依据：
半孔率：实施光面爆破，爆后应在边坡壁面上留下一定的半边钻孔痕迹；以半孔率对光面爆破效果进行评估见表。
质量等级 岩性 半孔率（%） 硬岩 中硬岩 软岩 好 >85 >70 >50 中 70～85 50～70 30～50 尚可 50～70 30～50 20～30 差 <50 <30 <20 光面爆破形成的坡面应比较平整，平整度误差不应超过〒15cm。 光面爆破后边坡岩体壁面和留下的半孔壁都不应出现爆破裂纹。 2.1.4路基填方 2.1.4.1基底处理
(1)清理后的场地，当地面横坡不陡于1:10时，直接在其上填筑路堤；横坡在1:10～1:5时将原地面表土翻松，再进行填筑；横坡陡于1:5时，将原地面挖成宽度不小于1m的台阶，台阶顶面做成2～4%的内倾斜坡，再进行路堤填筑。
(2)对于零填挖地段，在零填挖以下规定范围内的压实度要符合设计规范要求，若压实度不符合要求，应对路床顶面以下一定范围作换填处理，使压实度达到规定的要求。
(3)对积水地段，尽可能排干积水，清除淤泥等不适填料；对于其它不良土质地段进行改良，根据设计图纸或监理工程师的指示进行处理。
2.1.4.2填方路堤
(1)填方路基必须按路面平行线分层控制填土标高。填方路基作业分层平行摊铺，每层填料铺设的宽度每侧超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。不同土质的填料要分层填筑，且尽量减小层数，每种填料层总厚度不小于50cm。松铺厚度由试验段确定，最大厚度不得超过规范要求，路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm。
(2)采用自卸汽车运土至作业面上，由专人指挥卸车，根据自卸汽车运输能力及土的松铺厚度确定卸车间距。土堆按梅花形布臵，这样可使推土机推平后厚度大致相同。推土机大致推平后，要检测土的含水量，若含水量较大时要进行翻晒，若含水量不足时，采用洒水车洒水，待含水量达到最佳含水量的〒2%范围时由推土机初平，然后用平地机刮平，根据试验段得到的压实工序和碾压遍数用压路机进行碾压，直至达到压实度要求。
(3)碾压时首先静压一遍，然后先慢后快，由弱振到强振进行。压路机行驶速度不超过4km/h。碾压时直线段由两边向中间，弯道上由内侧向外侧，纵向进退式进行。碾压时轮迹重叠0.3m，横向接头时振动压路机重叠0.4～0.5m。碾压要达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。
(4)填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2.0m。
(5)用透水性较小的土填筑路堤时，将含水量控制在最佳含水量〒2%范围内；当填筑路堤下层时，其顶部做成4%的双向横坡；如填筑上层时，不应覆盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。
(6)当填方为土石混填时，天然土石混合材料中所含石料强度大于20MPa时，石料最大粒径不得超过压实层的2/3，超过的要清除掉；当所含石料为软质岩时(强度小于15MPa)，石料最大粒径不得超过压实层厚，超过的要打碎。路床顶面以下30cm范围内，填筑符合路床要求的土，并压实，填料最大粒径不大于15cm。
(7)当填方为石方填筑时，修筑填石路堤应将石块逐层水平填筑，石块最大粒径不得
超过压实厚度的2/3，否则要予以清除或解小。边坡面选用大于30cm的石块干砌，石块强度不小于25MPa，干砌宽度不小于1.0m。人工铺填石料时要大面向下摆放平稳，紧密靠拢，所有缝隙填以小石块或石屑。在路床顶面以下30cm的范围内铺填有适当级配的砂石料或符合路床要求的土，最大粒径不超过15cm。碾压使用重型压路机分层洒水压实，压实时继续用小石块或石屑填缝，直到压实层顶面稳定，不再下沉(无轮迹)、石块紧密、表面平整为止。碾压速度控制在1～2Km/h，以利于压路机激振力垂直向下传递。碾压时先压两侧(靠近路肩部分)，后压中间，压实度由压实遍数控制。
2.1.4.3路基填、挖交界(纵、横)地段路堤填方
纵横填挖交界地段填方，要按图纸要求分层填筑，以免因填筑不当，而出现路基纵向或横向裂缝。填筑前要认真清理填方断面的原地面，将填方断面原地面翻松或挖成台阶，再分层填筑。填筑时，必须从低往高分层摊铺碾压，特别要注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。
纵横填挖交界地段的开挖，必须待填方断面原地面处理好，经监理工程师检查合格后，方可开挖挖方断面。对挖方中非适用材料必须废弃，严禁填在半填断面内。
纵向填、挖交界处常伴有半填半挖横断面，在施工时应按图纸要求妥善安排，做到纵向填、挖交界填筑均衡，碾压密实无拼痕。
2.1.5路基整型
(1)按设计图纸要求，恢复各项标桩，检查路基中线位臵、宽度、纵坡、横坡及相应的标高等。根据检查结果编制整修计划报监理工程师批准后方可施工。
(2)土质路基采用人工或机械刮土或补土，配合机械碾压整修成型。当填土不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层填补。
(3)土质路基表面采用推土机刮平，铲下的土不足填补凹陷时，使用与路基相同的土填平夯实。整修后的路基表面15cm以内，将松散和大块石清除，并用与路基相同的填料填平夯实。
(4)边沟的整修挂线进行，对各种水沟的纵坡均采用仪器检测，整修到符合设计及规范要求为止。
(5)填土路基两侧超填的宽度予以切除，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。
2.1.6弃方处理
(1)在挖方路段开工前，向监理工程师报批土石方开挖、调运施工方案，该方案包括
挖方及弃方数量、调运方案，弃方位臵及其堆放形式，坡脚加固处理、排水系统的布臵以及有关的计划安排等。
(2)当弃土场的位臵、堆放形式或施工方案有更改时，必须提前将更改方案报监理工程师批准。
(3)弃土场应堆臵整齐、稳定、排水畅通、避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。
2.1.7特殊地基处理 1.施工方法
（1）恢复中线，放出路段边线桩，清理平整施工段地基表面。做好排水系统，保证排水通道的畅通。
（2）绘出软基处理方案的平面图，准确放出桩位并编号。 （3）准备土方施工机械：挖掘机、自卸汽车、压路机。
（4）按所放的施工线挖出软基层表层土至软基底基部分，并将淤泥清除干净。 （5）用压路机静压开挖部分的软基底基部分。
（6）将已准备充足的检验合格的换填材料填筑至软土基坑，填筑方法是：用人工或装载机将换填材料整平。填筑的厚度根据设计和施工实际相结合。
（7）再用压路机碾压填筑的软基处理部分。
（8）施工时应作好记录，使软基换填处理的密实度达到设计要求。
（9）施工路段换填结束后，将软基换填处理周围的浮土除去压实，再铺筑路基其余填筑项目。
采用振动压路机进行碾压，在碾压过程中表面应随时保持湿润，并检查压实度，达到规范要求为止。自检验收，对不合格处加以处治，直至符合要求为止。
工艺流程框图
路线测量 地基清整 换填放样 机械准备就位 清除淤泥及表层土 换填材料填筑 绘制软基处理换填材料 材料备运 机械碾压
表层处理 2.2 防护排水工程
本合同段的防护工程包挡土墙、护肩墙，排水工程包括边沟。 2.2.1施工准备
(1)机械材料准备：配备砂浆搅拌机及相应的辅助工具，水泥、砂、块石等原材料已准备充分并满足设计规范要求。
(2)作业条件：所要施工的挡土墙、护肩墙、边沟的施工便道畅通。
(3)技术准备：施工组织设计经审定批复，并做好施工技术及安全交底；根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定放出挡土墙的具体位臵桩；水泥、砂、块石等原材料送至试验室进行原材料试验和砂浆配合比试验。
2.2.2施工方法
2.2.2.1挡土墙、护肩墙
(1)基坑的开挖：挡土墙基坑的开挖采用机械开挖为主，人工辅助的方法。先用机械开挖，当挖至距基底设计标高20cm左右时，由人工挖至设计标高，并将基坑清理成型。在松软地层、坍方、坡积层、较高的挡土墙基坑或有建筑物的地段，基坑不能全段开挖，而采用跳槽开挖的方法，以免挡土墙在开挖和砌筑过程中发生坍滑。基坑开挖后，若发现地基与设计情况不符，应按实际情况调整设计并报监理工程师审批；若发现岩基有裂缝，应以水泥砂浆或小石子砼灌满；若基底岩层有外露的软弱夹层，要于墙趾前对该层做封面
防护，以防风化剥落后，基础折裂而致墙身外倾；当墙基础设臵在岩石的横坡上时，清除表面风化层，并做成台阶形，台阶的高宽比不得大于2：1，台阶宽度不应小于0.5m。
(2)砌体的砌筑：均采用浆砌片石，选用材料需经监理工程师检验合格方能使用。浆砌片石采用人工按挤浆法操作，水泥砂浆严格按照施工配合比配料搅拌。砌体砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，砌体的砂浆强度、平面位臵、断面尺寸、平整度、砌缝等均要求符合设计及规范要求，砌体表面必须平顺、圆滑、砂浆饱满且勾缝均匀、平顺、无脱落现象，无通缝、三角缝和瞎缝；砌筑时严禁使用风化、含有泥土和水锈的石块。按图纸及规范设臵泄水孔、防水层、沉降缝及伸缩缝，并及时养护。
(3)墙背回填：待砂浆强度达到设计强度后方可进行，填料要符合设计要求，回填要逐层填筑，逐层夯实。夯实时注意不要使墙身受较大的冲击影响。当墙后地面横坡陡于1:5时，先挖台阶，然后再回填。
2.2.2.2浆砌片（块）石边沟
边沟工程要满足横向和纵向排水的要求，全线通过设臵边沟涵洞等构造物形成一套完整的排水系统。
1、施工注意事项
（1）对于纵向边沟，在施工时，沟型按照设计截面规则开挖，夯实基底，达到密实度要求，并保证基底的干燥。
（2）卵石强度满足设计规定，无层理、无风化、无剥落现象。
（3）在施工时，边沟线形平顺，尽可能采用直线形，转弯处作成弧形，其半径不小于10m，与涵洞进出口平顺衔接。
（4）为防止水流下渗和冲刷，边沟进行严密的防渗和加固处理，地质不良地段和土质松软，透水性较大或裂隙较多的岩石路段，对沟底纵坡较大的土质截水沟及截水沟的出水口，采取必要加固措施，防止渗漏和冲刷沟底及沟壁，出入口必须与其他设施平顺衔接。
（5）平曲线处边沟施工时，沟底纵坡与曲线前后沟底纵坡平顺衔接，不允许曲线内侧有积水或外溢现象发生。曲线外侧边沟要适当加深，其增加值等于超高值，但曲线在坡顶时可不加深边沟。
2、施工方法
(1)路基施工前要先校核全线排水系统设计是否完善，必要时予以补充和提请修改，综合考虑全线临时排水设施和永久性排水设施的结合施工。
(2)边沟的位臵、断面尺寸、沟底纵坡均要按设计图纸施工，满足设计要求，且沟底
要平整，排水通畅，无阻水现象发生；沟身要防渗加固，无漏水现象，不允许曲线段内侧边沟积水或外溢。
(3)基坑开挖的断面尺寸要符合设计要求，若发现地质情况与设计不符合时，要提出处理措施后报业主和监理工程师批准，基坑开挖完成并报监理工程师检查签认后再进行圬工的施工。
(4)边沟在砌筑时，采用人工按挤浆法操作。砌体的砂浆强度、平面位臵、断面尺寸、平整度、砌缝等均要求符合规范要求，砌体表面必须平顺、圆滑、砂浆饱满且勾缝均匀、平顺、无脱落现象。砌筑时严禁使用风化、含有泥土的石块。
3、施工控制
（1）施工时根据地形地表水流情况，开挖临时边沟，将水引排到路基施工以外，并核实排水设计数量。
（2）地面排水设备的纵坡不小于2‰。
（3）沟底铺筑应臵于稳定地层上，台阶连接处浇筑密贴，防止水下渗。 （4）出口与纵向排水设施或挡土构筑物的衔接密贴牢固，保证渗沟排水畅通。 （5）路堤（堑）边沟在路基表层完工前必须配套完工。
2.3涵洞工程
本标段的涵洞工程包括钢筋混凝土圆管涵。 2.3.1钢筋混凝土圆管涵 a沟槽开挖
沟槽主要采用人工开挖，局部用机械辅助，并预留30cm人工找平。开挖前应将拆迁的建筑垃圾清运干净，将可利用作为回填土的堆放在沟槽1m以外，其余的土质运出场外，开挖时不得随意扰动地基。
沟槽开挖至设计高程后，排水采用明沟导流进积水坑，再用潜水泵抽走的方法进行排水。
沟槽开挖前根据测量放线的情况严格按照设计要求，对开挖范围内的地下管线和电线、电缆做认真仔细检查，同时进行现场核对和补充调查，并要求业主按要求进行挖掘迁移和清理改造。
b管涵基础施工
沟槽开挖到设计要求高程后，由监理验收合格再进行下步施工。
根据沟槽基底的土质不同，有积水部位及软土部分，用毛碴换填30～50cm至基底高程。
管涵基础采用分层浇筑，先浇筑管底平面基础，再浇筑管侧基础砼。 c管涵安装
管材运到现场，应报监理验收合格后，将管口外壁凿毛并冲洗干净。
采用起重机下管，安放到管道的平面基础上，并用与管基同标号的砂浆将平基与管材接触的三角部位塞填，使管材固定。再浇筑管侧基础砼。
管涵安全到位后，采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，抹带做完后立即用麻袋覆盖，3小时后进行洒水养护。
d土方回填
管涵两边对称进行回填。管涵采用人工分层回填，并用蛙式打夯机每30cm夯实一次。回填密实度达到设计要求。
检查井与管涵同时回填，当不能同时进行对留台阶开分接茬，并要注意夯实，检查井四周的回填土达到要求。
2.4路面工程
本标段的路面工程包括：砂砾垫层、三灰碎石基层、路缘带。 2.4.1砂砾垫层 1、施工方案
本工程垫层为20cm、30cm厚级配砂砾，为使工程能够早日完工，保证工期。用自卸车运料，用平地机进行摊铺和整平，人工整型，压路机碾压成型。
2、施工方法 (1) 施工准备
A、 参加前一道工序路基精加工的联合验收交接工作，路基精加工高程、宽度、密实度均应符合设计要求，并有现场监理工程师验收的合格签认，不合格的精加工不予接收。进行中线边桩放样测量及精加工标高的测量。
B、 进行试验路段的铺筑，以此来检验施工方案、机械设备组合、松铺厚度以及压实度与碾压机械碾压遍数的关系等。据此提出标准的施工方法，经过监理工程师的批准后，按照试验路段总结的方法进行规模施工。
(2)运输、摊铺
用自卸车将砂砾从合格料源运至施工现场，堆料以10m为一个施工段，根据摊铺用土量计算卸车数。在施工段上梅花形布料，由专人负责指挥。卸料后用平地机按试验路段确定的松铺厚度进行摊铺，平整后用洒水车洒水使砂砾湿润。
(3)碾压
整型好的级配砂砾应立即在最佳含水量下先用光轮压路机碾压1~2遍，再用振动压路机进行碾压3~5遍，在直线段和不设超高的平曲线段内，由路肩开始向路中心碾压，在设超高的平曲线段由内侧向外侧进行碾压。碾压一直进行到使级配砂砾达到规范规定压实度且表面无明显轮迹为止。
(4)接缝处理
两作业段衔接处的横缝应搭接拌和，第一段拌和后留5~8m不进行碾压，第一段施工留下的未压部分与第二段一起拌和整型后进行碾压。
分幅施工的纵缝也应搭接拌和，前一幅全宽碾压密实，在后一幅拌和后，应将相邻的前幅边部约0.3m搭接拌和，整型后一起碾压密实。
2.4.2三灰碎石基层 1、施工准备 (1)材料
水泥、石灰、粉煤灰：各项技术指标要满足设计规范要求。
碎石：级配符合规范要求，最大粒径不超过设计和规范要求，质坚硬、洁净，石料强度、针片状含量、含泥量、压实度、回弹模量、压碎值均要符合设计及规范要求。
(2)机械准备
三灰碎石基层配备的机械主要有：装载机、平地机、压路机、稳定土拌和楼、洒水车、自卸汽车等。
(3)作业条件
下承层表面要平整、坚实。各项检测指标必须符合有关规定，并验收合格。检测项目详见规范要求。
运输、摊铺、压实等设备及施工人员已就位。 拌和场建设完成，设备安装调试已完成。 (4)技术准备
施工方案编制、审核、审批已完成，并得到监理工程师的批准，技术交底已完成。 各种原材料符合设计规范要求，试验合格，混合料配合比已完成，并得到监理工程师的批准。
试验段施工已完成，且得到监理工程师的批准，以指导施工。
现场的测量放样工作已完成，直线段每20m设桩，平曲线每5～10m设桩，并测设边
桩，标示出底基层顶面设计高程。
2、施工方案 (1)准备下承层
三灰碎石基层施工前，要对下承层进行彻底清扫，清除各类杂物及散落材料，摊铺时，要保证下承层表面湿润。
(2)拌和
拌和采用集中厂拌法，拌和设备要有5个料斗，拌和设备必须能够准确控制各种材料的数量，保证配料精确，设备性能良好，完好率高。具体要求如下：
a、料仓或拌缸前要有剔除超粒径石料的筛子。
b、拌和现场须有一名试验员监测拌和时的三灰剂量、含水量和各种集料的配合比，发现异常要及时调整或停止生产，水泥剂量和含水量按要求的频率检查并做好记录。
c、各料斗配备1～2名工作人员，时刻监视下料情况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则及时停止生产。
d、拌和含水量比最佳含水量大1～2%。 (3)运输与布料
装车时，要控制每车料的数量基本相等。由远到近将料按计算的距离(间距)卸臵于底基层中间或上侧。卸料距离要严格掌握，避免料不够或过多；料堆每隔一定距离留一缺口；混合料在下承层上的堆臵时间不能过长，以保证混合料在水泥初凝之前完成摊铺及碾压。
(4)摊铺与碾压
摊铺：混合料运至现场后，先用平地机初步整平和整形。在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平。在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。需要时，再返回刮一遍。用轮胎压路机快速碾压1～2遍。在用轮胎压路机碾压时，因轮胎表面没有花纹，压后表面比较光滑。在用平地机整平前，先用齿耙把低洼处表层5cm以上耙松，避免在较光滑的表面产生薄层找补的情况。用平地机进行整形后再碾压一遍。对于局部低洼处，用齿耙将其表层5cm以上耙松，并用新拌的混合料进行找补平整，再用平地机整形一次。每次整形都要按照规定的坡度和路拱进行。特别要注意接缝处的整平，接缝必须顺适平整。
碾压：整型后，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，即可用振动压路机进行碾压。直线段，由两边路肩开始向路中心碾压；在有超高的路段上，由内侧路肩开始向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮要重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止，一般碾压6～8遍，具体
由试验路确定。主要使表面没有明显的轮迹。压路机的碾压速度以1.5～1.7Km/h为宜，以后用 2.0～2.5Km/h。路面的两侧，多压2～3遍。碾压过程中严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，同时，三灰层的表面要始终保持潮湿，如表层水蒸发得快，则及时补洒少量的水。严禁洒大水碾压，碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，则及时翻开，加适量的三灰混和料重新拌和。在碾压结束之前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适，路拱和超高符合设计要求。终平要仔细进行，将局部高出部分刮除并扫出路外；对于局部低洼之处，不再进行找补，留待铺筑上层时处理。
(5)施工缝处理
施工中注意每天最后一段末端缝的处理：在已碾压完成的三灰碎石基层末端，沿三灰碎石基层挖一条横贯全路宽的长约30cm的槽，直挖到路基顶面。此槽与路中心线垂直，且靠三灰碎石基层的一面切成垂直面。槽内放两根与压实厚度等厚的方木，方木的另一侧用素土回填。然后进行整型和碾压。第二天，邻接的作业段拌和结束后，除去顶木，用混合料回填，靠近顶木未拌和的一小段，用人工进行补充拌和。
(6)养生及交通管制
碾压成型后的第二天开始养生工作，开始洒水养生时要做到少洒，勤洒，以后可增大洒水量，以不致冲坏表面为度，养生时间一般7～10d，表层保持湿润即可，养生期间要封闭交通，辅以人工清扫，以达到外观平整内在质量好的效果。待三灰碎石基层达到设计强度的70%后方可开放交通，刚开放交通时要限制车速通行。
2.4.3 路缘石 测量放样 1．测量放线
根据现场实际情况,按施工图放出路缘石的内边线,直线段每20m一个控制点,曲线段每5米一个控制点，用木桩标定在现场,用水准仪测设出控制点高程,挂线标定，严格控制路缘石的平面线型位臵和高程，保证路缘石线型美观,顺直,符合设计要求。
2．基层清理
根据放线位臵,将路缘石底部的浮渣等一切杂物清除干净,确保路缘石与基层粘结牢固。
3.模板：模板采用钢模板，且保证有足够的强度、刚度，试拼合格后，方可投入使用。模板相互间连接力求接缝紧密，防止漏浆、移位，外侧使用钢筋连接加固。
4. 片石混凝土的浇筑：采用，选用材料需经监理工程师检验合格方能使用。模板的架
基槽清理 支模 浇筑片石混凝土
设必须满足断面尺寸，并报监理工程师检验合格方能进行下一步施工。C20片石砼采用人工手摆片石，混凝土填缝振捣法操作，混凝土严格按照施工配合比配料搅拌。混凝土强度、平面位臵、断面尺寸、平整度等均要求符合设计及规范要求，墙体表面必须平顺、圆滑、混凝土饱满且均匀；施工时严禁使用风化、含有泥土和水锈的片石。按图纸及规范设臵泄水孔、防水层、沉降缝及伸缩缝，并及时养护。
2.5交叉工程
各项交叉工程的施工方法参照路面工程施工。
第二章 质量管理体系与措施
一、 质量规划
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。
1 、质量目标
按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，杜绝质量事故，确保工程达到国家现行施工验收规范合格标准。
2、 质量方针
依靠科技 规范管理 质量保证 顾客满意 3 、质量原则
我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格品，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。
二、 质量管理体系及框图
1 认真贯彻ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。质量管理体系框图如下：
思想保证 提高质量意识 质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户提高质量意识
质量目标确定 质量管理体纱 经济保证 技术保证 组织保证 经济责任制和先进的资源配建立健全组织机构 奖罚制度 置和技术措施 和管理制度 施人设施计 工员备完工量 签组配、制善实工计机工织置材过标 订定行计程准程划电地设确料经量奖优 求计保满的的济管财物试罚质支质质 责理务资验与满足付制优方足施量量任部部部室度价手控控 制案能工续控力需制制 制要要 提高质量意识 提高质量意识 提高质量意识 质 量 管 理
质量管理体系框图 安质监察部 2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配臵足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
4针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。
①原材料试验程序 签 主材 出厂合格证合格 领出厂合格证 工及检验报告 使 及检验报告 试用 验地地材 报 告 不合格 清理出场 试 验 原材料试验程序框图 ②测量工作控制程序 施工基线的开工复测 施工中复测检查 施工测量 控制网、水准基点加密测量成果报监理工程师 竣工测量 社会性
原材料检验 测 量
单项工程验收程序框图 ④取样试验工作程序
工地自然保护 试 现场 工地试验随机 验 人员取样 抽样 试验室标准养护 取样试验工作程序框图 ⑤隐蔽工程检查验收程序 隐 蔽 工 施工班 施工班 施工班 程 组自检 组自检 施 组自检 工 返工 签署隐蔽工 程验收证书 隐蔽工程检查验收程序框图 施工班 组自检 合格并 有完整 的施工 记录 ③单项工程验收程序 施工厂队验收并填写单项工程质量评定表 项目经理部安质监察部验收 填写验收评定表 监理工程师验收 签置验收意见 填写试验报告 报监 理工 程师 审批 施工班 组自检
⑥施工过程控制程序
工程开工 技术交底
施工机械设备控制 检验测量和试验设备控制 物资质量控制 施工进度控制 采用“四新”技术质量控制 工程移交 施工质量控制 特殊过程控制 施工成本控制 设计变更 施工过程控制程序框图
检测过程质量保证 检测准备 人员培训 确定检测标准 环境控制 仪器设备 校核率定 明确规程制定考试考核合格 参数记录 维护管理 细则 组配检测仪调整检测 确定度验方法 人员配备上岗 器仪备 环境 人员技术素质执行技术标准仪器设备性检测环境 保证 能保证 保证 保证 检 测 质 量 保 证 体 系 检测样品取样 重新检测 检 测 提出处理意见 数据处理 NO 分析原因 检测复核 YES 检测事故处理 检测报告审核签发 用 户 结 束 ⑦检测质量保证程序
三、 质量控制及检验标准
本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。
四、 质量管理的资源配备
质检机构及人员配备：项目经理部设立安质监察量部，配臵足够的、经考核合格的持证专职质检员，质检员必须具备中专以上文化程度；各施工作业厂队均配臵专兼职质检员若干名，各作业班组设兼职质检员。
组建一支有丰富实践经验和理论知识，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保工程项目的顺利实施和创优项目的实施。
根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队。 特种作业人员经考试合格后持证上岗。 五、 质量管理措施和办法
1 健全质量自检制度，加强质量监督检查
本合同项目配臵经考试合格并持证上岗的专职质检员，各施工厂队均配备专兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成质量三级质检体系，工序施工坚持“3N”原则，质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
2 建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态
①根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分疗分项工程程序控制图及质量控制点，编制施
工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度。
③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。
④建立隐蔽工程“专业联检制”。
对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
3实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。参考消息 按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
4 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制
①严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层 组织技术交底。
②严把测量关，由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。
③严把材料质量明亮试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
④严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交：未经监理工程师或值班技术员验收不接交：施工记录不
全不提交。
⑤对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。
5 开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平
①开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检难人员和特殊工种作业人员持证上岗。
②由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。
6 开展全面质量管理活动
按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。根据现场施工特点，成立QC小组进行技术攻关。
每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。 六、 质量管理技术措施
根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：
1中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按ISO9001；2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。
2 在本合同施工中要优化资源配臵，合理地安排施工，尽可能保持均衡生产。 3 对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完成检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。
4 积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。
5 竣工文件资料准备及工程移交
文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣 工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项目工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。
6 工程回访及保修
移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划，按计划进行工程回访，及时了解掌握用户以该工程的意见和质量要求。对回访中反是非曲直的质量问题及时予以保修，确保用户100%满意。
七、质量保证计划
工程正式开工前，针对本工程特点，依据本公司认证的ISO9001-2000标准质量管理体系文件中《质量策划控制程序》，由项目总工程师组织有关人员编写项目《质量计划》。
八、质量体系保证图（见附表）
第三章 安全管理体系与措施
一、安全管理体系
安全管理体系的建立应该充分体现“安全生产、人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，建立一套安全管理体系，形成一个完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实不留死角。在整个网络中应该包括第一责任人、主管责任人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员。
安全体系如下：
第一责任人（项目经理）→主管责任人（技术负责人）→日常安全业务管理责任人（安全科）→安全管理员→现场操作人员。
二、安全管理措施
为确保本工程在施工中不出现安全事故,我公司将认真贯彻“安全生产责任重于泰山”的方针，坚持预防为主，执行“管生产必须管安全，谁施工谁负责安全”的原则，实行“安全管理责任制”制度，坚持“三不放过”的原则，处理好一切工作。
为抓好安全工作，项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程师(技术负责人)为第二责任人的安全生产领导小组，负责生产过程的安全工作。
1、建立、健全安全保证体系(见附图)
(1)思想保证：通过对职工进行安全教育、宣传、反馈、分析原因，从而制定措施，树立全员的安全意识，明确安全责任重于泰山。
(2)组织保证：经理部、安保处(科)、生产班组分级管理，层层落实安全责任制度。 (3)技术保证：进行施工组织设计时，充分考虑安全设计，拟定出相应的管理办法、措施。层层进行安全上的难点、重点交底，对施工人员进行上岗培训，树立“安全人人有责，安全时时注意”的意识，严格安全设施布臵、配戴。
(4)经济物质保证：在安全设计和购臵、布臵上加大投入，凡有安全隐患的地方加强防范，绝不疏漏。
(5)严格执行国家的安全法规，如有违背，坚决制止，杜绝违法施工。
(6)经济责任保证：在工程承包中，将安全因素考虑其中，奖惩分明。在内部班组承包时，安全具有否决权。
2、建立安全管理责任制
自经理、技术负责人、安全工程师、各业务部门直至各班组，推行和实施安全目标管
理。
(1)建立、健全安全生产责任制，坚持“三不放过”原则。 (2)签订安全生产责任合同。
(3)认真执行安全生产责任制，明确各个职工的责任、具体任务、权利和经济利益，各项工作、生产以及各个环节均具有安全保证系统。
(4)明确职能部门人员的责任，明确每个人员的分工，使其做到心中有数，防范及时，处理突然事件得当，以利于保证安全生产不仅仅停留在口头上，而且时时贯穿于我们生产的整个过程中。
(5)项目经理对安全生产负总责。认真贯彻执行安全生产的方针政策、法令、规章制度，审批安全生产技术措施计划并贯彻实施，组织安全检查，主持事故调查分析、提出处理意见和改进措施。
(6)总工程师(技术负责人)负责安全生产技术工作，在组织编制和审批施工组织设计、施工方案，采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相关的安全技术措施。对职工进行安全技术教育，解决施工中的安全技术问题。
(7)安全处(科)长、施工技术人员及工长对安全生产负具体责任，不违章指挥，进行安全生产交底，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
(8)班组长带头遵守安全生产规章制度，带领本班组成员安全作业，拒绝违章指挥，开好班前安全生产会。
(9)合理组织生产，加强现场安全管理，建立安全生产、文明生产秩序。
(10)在编制作业指导书时，要提出相应的安全生产措施，编制安全生产技术规程。 3、安全检查程序管理
(1)各施工环节、施工工序的组织设计中是否具有安全措施的设计，措施是否切实有效、可行。
(2)安全设施、设备是否及时购臵，数量、规格及标准应符合要求。
(3)各生产工序、各环节在开工以前，首先布臵安全设施，并实行检查验收制，条件不符合要求时不允许开工。设施不规范必须返工达到规范要求时才允许开工。
(4)实行专职安全人员跟班检查，及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻痹。 (5)作好安全检查记录，特别是对隐患的记录必须具体。
(6)安全检查后，要认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价，对口研究对策，进行整改和加强管理。
(7)整改是安全管理的重要组成部份，是检查结果的归宿，整改工作也要作好记录，并复检。
4、注重劳动保护与安全生产的关系
劳动保护，就是解决安全与生产之间的矛盾，变不安全为安全。
(1)加强领导，综合管理：领导是搞好安全工作的关键，是安全生产的第一责任人。 (2)贯彻法规，加强法规：法规是国家制定的各种法律、法令、条例、规则、章程等文件的总称，认真学习贯彻，并用它来统一认识、统一行动，约束每一个人。
(3)广泛进行安全教育，不断改善劳动条件:首先提高各级领导、各级管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性；其次是使其掌握相关知识，提高安全操作技术水平，遵守操作技术规程，尽量避免安全事故。
(4)积极开展科学研究：从人、工具、建筑物三个方面探索安全生产的规律和办法，总结经验与教训，指导今后的生产。
(5)有法必依、执法必严、违法必究，是强化安全管理的关键。 5、施工现场安全管理
由于施工现场是一个露天且人员集中的生产场所，人机流动性大，不安全因素较多，容易发生事故，因此它是安全管理的重中之重的地区。
(1)施工现场基本要求：
1)作好平面布臵，使各区域井井有条。
2)解决好场内道路，使之坚实平坦、畅通、视线良好。
3)搞好材料分区堆放，特别是易燃、易爆、有毒、化学物品的堆放。
4)作好安全设施，如：安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装臵等，必须安全有效。
5)设臵安全宣传牌，安全警示牌，红灯或警示灯等。
(2) 防火：施工设计考虑到防火办法和施救措施的实施途径，备足灭火设施。 (3)成立安全保通小组，，专门负责道路进行保通；每天对以上路线进行巡视，及时排除安全隐患，保证道路的畅通和行车安全。
第四章 环境保护管理体系与措施
一、 环保体系与措施 1、环境保护目标
创环境保护达标标段，创环境保护先进项目部。 2、环境保证体系
环境保证体系框图见“图5-1”
环境保护体系框图项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人物资管理负责人1、监督施工全过程的环境保护和不符合纠正2、发现并配合解决施工中出现的环境问题3、开展环保活动环保培训4、保证环保设施有效运行1、制定项目环保措施和分项的环保方按工全过程的2、监督各项环保技术措施的落实3、解决施工中出现的环境污染的技术问题1、保证按要求贮存和堆放材料1、合理安排生产，减少对环境的干扰2、组织各项环保措施的实施1、保证使用的各项机械在安全、良好的状态下运行2、监督操作人员按操作规章作业1、保证进场施工人员的文明和技术素质2、组织对施工人员的环保和文明施工的培训2、对有毒有害危险品实行严格管理和领用制度3、负责各种施工材料的节约、回收和再利用各工序、施工队、岗位人员做好职责内的具体工作图5-1
3、环境保护措施
环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。
（1）水土环境保护
1）、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接配方排放。 2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。
3）、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。 4）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。
（2）生态环境保护
1）、严格执行政府有关园林管理方面的政策及规定。
2）、保护施工区域的植被及古树名木不遭到破坏，作业范围内的应征求园林管理部门的意见采取移植或其他保护措施，严禁超范围作业。
3）、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。 4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。
（3）大气环境保护
1）、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。
2）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。
3）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。 4）、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。 （4）降低噪音环境保护
工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家有关法规要求。必须符合《建筑
施工场界噪声限值》（GB12523-90）、《城市区域环境震动标准》（GB10070-88）和当地有关部门对夜间施工的规定。
在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：
1）、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。
2）、按有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。
3）、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。
4）、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。
5）、合理安排施工作业时间，适当控制机械布臵密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。
第五章 工程进度计划与措施
一、确保工程进度计划
本项目拟定以2010年3月为计划开工日期，至2010年10月完成，总工期按210日历天进行控制，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。
施工进度安排如下：
1. 施工准备：2010年3月15日-2010年3月20日，工期5天； 2. 路基挖方：2010年3月20日-2010年4月15日，工期55天； 3. 路基填筑：2010年4月15日-2010年6月15日，工期60天； 4. 特殊路基处理：2010年4月1日-2010年5月15日，工期45天； 5. 防护排水工程：
（1） 挡土墙、护肩墙：2010年3月20日-2010年5月31日，工期70天； （2） 边沟：2010年5月15日-2010年6月30日，工期45天； 6. 路面工程：
（1） 砂砾垫层：2010年6月1日-2010年8月31日，工期90天； （2） 三灰碎石基层：2010年7月1日-2010年9月30日，工期90天； （3） 路缘带：2010年9月1日-2010年10月5日，工期35天； 7. 涵洞工程：2010年3月20日-2010年5月31日，工期70天； 8. 交叉工程：2010年9月1日-2010年9月30日，工期30天； 9. 其他：2010年3月15日-2010年10月15日，工期210日历天。 根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。
二、确保工程进度的措施
为保证工程能如期完成，我单位将采取如下的措施： 1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队及个人的积极性和创造性。
8、安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
9、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
第六章 资源配备计划
我公司对本工程高度重视，选派公司参加过类似工程施工、经验丰富的有关人员成立
项目经理部，结合本公司自身技术、设备和资金力量，对本工程进行科学管理，精心施工，确保工期，创精品工程。
一、 施工组织机构体系
本工程组建精干务实的项目管理机构(项目经理部)驻工地施工现场，实行项目经理负责制，对工程质量、工期、安全及成本控制全面负责。项目经理部设三个层次管理，即：项目领导层、职能管理层和施工作业层，充分调动各层次的积极性，确保优质、高效、低耗、安全的生产经营目标和团结进取、务实、创新的先进集体。 （一）项目领导层
项目领导层由项目经理、和技术负责人组成。项目领导层成员由本公司经理聘任并签订责任书，对公司经理负责。
项目经理全面主持项目经理部的工作，承担本工程施工的质量、进度、安全和效益责任。项目经理对内是项目经理部的最高领导，对外代表公司协调与业主部门、设计部门、质检站、监理工程师等相关单位的配合关系。
技术负责人主持本工程项目的技术工作，对施工组织设计、关键部位控制、施工方法等提出切实可行的方案并报监理工程师审批；主持技术交底、质量检查和验收；检查、监督项目施工技术人员的工作；下达日计划、周计划、月计划施工任务并检查计划落实情况，确保计划任务按期完成。 （二）职能管理层
项目经理部下设工程技术部、财务部、安全检查部、材料设备部、质检部、后勤部和工地实验室、计量室、测量组等九个职能管理部门，各职能部门分工如下：
工程技术部：负责本工程施工计划、施工方案的编制并指导实施；对各施工队、作业班组进行技术交底；编制、整理各分项、分部工程的技术档案资料；以及工程实施过程中的一切技术工作。
财务部：负责编制资金计划、按月结算及日常财务支付工作。
安全检查部：负责制定安全生产制度、安全施工措施并检查措施执行情况，纠正违规操作，消除安全隐患。
材料设备部：负责工程材料的采购、保管和机械设备的调度、维修、保养等工作，为
工程施工提供物资保障。
质检部：负责制定质量检查制度和保证措施，检查施工操作是否严格遵守技术规范，并对质量隐患及时整改，抓好全面质量管理。
后勤部：负责办公行政事务、文秘、生活等方面的工作，为工程施工提供后勤保障。 工地实验室：负责材料取样检测、砂浆、砼配合比控制、各种标准试验的抽样试配和现场试验等工作，以科学的检测手段指导施工。
计量室：负责对各施工队完成任务的计量计价和按时向业主提供工程月报、计量支付月报等统计报表。
测量组：负责复测、控制点固定、保护和加密、测量放样和竣工测量等工作，保证工程按设计位臵和高程定位，确保按图施工。
（三）施工组织机构图 项目经理 技术负责人 财务 部
安全检查部 材料设备部 后勤部 工程技术部 质检部 工地试验室 测量组 计量室 路基工程施工队 防护排水施工队 涵洞工程施工队 路面工程施工队
（四）项目经理部主要人员职责： 1、项目经理职责：
（1）全面主持项目经理部工作，承担本项目的质量、工期、安全、效益责任。 （2）落实公司决策和质量方针，贯彻执行国家法律、法规、政策。 （3）主持召开生产、质量、安全会议，并向公司汇报。 （4）监督各种规章制度的执行，落实奖惩逗硬。
（5）负责与业主部门、监理部门、设计部门及其他相关部门的接洽、协调工作。 2、技术负责人职责：
（1）主持项目部技术工作，直接承担工程质量责任。 （2）熟悉设计图纸、规范，抓奸技术交底。
（3）主持编制施工组织设计和周计划、月计划，监督计划的落实。
（4）建立健全质量管理制度并检查其落实情况，及时纠正违规操作，消除质量隐患。 （5）主持隐蔽工程验收、分部分项质检及交工验收。
（6）检查、监督内业资料的收集、整理和项目技术人员工作。 3、专业工程师职责：
（1）认真熟悉图纸、规范，严格按本专业规程组织施工。 （2）参与本专业施工方案的编制，作好技术交底并监督实施。 （3）指导本专业施工技术人员工作，对关键部位亲自把关。 （4）作好本专业工程质量检查，并填写检查记录，交内业备案。 4、施工队长职职责：
（1）在项目经理部的领导下，负责所管工程的施工，并严格按施工组织计划落实生产任务。
（2）参与技术交底，熟悉设计图纸和规范，对下属班组技术交底。
（3）抓好工程质量，对不合格工程督促班返工，不允许不合格工序进入下道施工。 （4）狠抓安全生产，文明施工，消除安全隐患。 （5）积极钻研业务，熟悉操作规程，多提合理化建议。 5、内业技术人员职责：
（1）熟悉设计图纸，参与技术交底，参与施工组织计划的编制。 （2）负责施工资料的收集归档。
（3）编制月计划、周计划，填报工程月报、计量支付报表等。
(4)参加分部、分项工程质量检验和技术复核，填写技术资料归档。 (5)建立往来函件、资料台帐。 6、安全员职责：
(1)严格执行安全规程，确保安全生产。
(2)做好安全生产日常工作，发现安全隐患及时排除，对安全工作负责。 (3)发现违规操作立目的比评指正，发出安全整改通知，必要时有权停工。 (4)紧急情况及时预告险情。 7、质检员职责：
(1)按照质量标准对原材料、各工序进行质量检查。
(2)不符合质量标准的坚决不放过，对所检验的产品负直接质量责任。 (3)认真填写好质量检查记录并签字认可。 (4)检查、监督质量措施的落实情况。 (5)对作业班组作好质量工作技术交底。 8、测量员职责：
(1)熟练测量仪器操作和数据，搞好测量工作，对测量成果负责。 (2)保管、爱护测量仪器，保证仪器正常使用，并按规定定期送检。 (3)对测量控制点加以保护，尽可能做到不丢失。
(4)对加密点成果详细记录，并分类整理，以便减少测量工作量。
(5)发现测量数据有误，可能对工程造成影响时，应及时报告主管领导采取措施纠正。 二、技术保证措施
为了保证本工程施工任务的顺利完成，除了建立健全优秀的施工组织机构体系外，还应合理配臵机械设备，认真抓好劳动力组织，并在施工全过程实行目标管理，为实现按工期、高质量、低成本的完成工程建设任务提供技术保障。
（一）机械设备配臵：
根据本工程特点，我们对机械设备的配臵作了精心组织，保证设备配臵的经济性、科学性和合理性。
（二）劳动力组织及措施 1、劳动力配备
根据施工定额，机械设备配臵按8小时／天配备劳动力。 劳动力计划表见附表。
2、组织措施 （l）施工作业层
施工作业层设4个施工队，即路基施工队、防护排水施工队、涵洞施工队、路面工程施工队，是本项目的基层单位，各自具有独立的管理体制，在项目经理部的领导和管理下完成施工任务。
（2）施工作业层的管理
①各工程队服从项目部的安排指挥，接受职能部门的业务指导，全体员工树立一盘棋的全局观念，充分发挥集体效应。
②各施工队管理重点是实现质量、工期，成本、安全和文明施工，协调统一总体效益的目标。
③各施工队必须编制进度计划，加强质量、进度、安全管理，强化安全、质量、工期意识，严格执行质量、进度、安全目标任务。
（三）施工目标管理 本工程施工目标如下：
质量目标：国家现行施工验收规范合格标准 进度目标：210日历天按期完成本工程建设任务
安全目标：无重大安全事故发生，做到文明施工，安全生产。 经济目标：降低成本发挥最佳效益。 1、工程进度管理
根据施工进度计划安排，结合施工地段的情况、材料供应条件以及优化后的施工要求(合理的班子人员组合和配套设备)确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序，编制实施性总体进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制与管现
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益，控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工程流程图控制成本，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理
由经验型向科学型转变。
以技术规范、施工规范和验收规范为依据，制定质量控制标准，下达到施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。 4、施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件： （1）建立技术管理合格率和岗位责任制
实行以项目技术负责人为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任书，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工规范。 （2）认真施工组织
①运用统筹法、进度计划技术等现代管理方法
在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控受检状态，做到环环相扣井然有序。
②认真编制施工技术方案
由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目技术负责人。项目技术负责人组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
③保证技术力量
挑选具有丰富施工经验的优秀队伍、精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
（3）做好施工前的技术准备工作
①要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是为施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。
②根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。积极与当地村社商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及村社的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现象。
③使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。
④制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。
⑤各班组技术员、工班长集中短期培训， 由我公司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。
⑥技术工人有组织、有针对性地进行理论学习，由各队技术副队长进行编写授课内容和时间，并组织授课。
⑦成立ISO质量攻关小组。组长由技术负责人担任，副组长由工程技术部、质检部和计量室主任担任，组员由项目经理部从事施工、质检、试验、测量工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。
1、安全文明施工管理
（1）根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部设臵安全组织机构，专人负责安全生产、文明施工的工作。
（2）定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员召开施工协调会。
（3）在施工中各专业施工队设专职安全员，上下组成安全体系。 （4）按现场管理制定防火、防盗、防食物中毒等措施。
（5）制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理。
第七章 项目管理机构
一、施工组织机构及说明 1、施工组织机构
本项目拟实行项目法施工，组建“剑阁县红庙垭至圈龙乡等八条农村公路灾后重建工程公兴镇至香沉镇公路A标段项目经理部”，实行项目经理责任制。项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该工程的施工任务，履行条款所规定的权力和义务，使业主满意。并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术上、施工上和经济上都得到保证，确保工程施工总体目标的实现。根据本工程的特点及施工的要求，承担本工程项目施工任务的管理层人员，由具有类似工程的施工经验的工程技术人员和管理人员组成，项目班子设项目经理1名，生产副经理1名，项目总工1名。项目总工程师负责本工程的技术管理工作。项目经理部下设质检部、工程技术部、物资机械部、财务部、行政后勤部、安全管理部、综合办公室等七个部门,及各个专业施工作业队。
本标段按项目法管理施工，我方本着“科学组织、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，抽调本公司下述有关类似工程经验和杭城施工状况熟悉的施工管理人员组建本工程项目部。若有幸中标，我公司将本工程列为公司重点工程项目，对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持，并竭尽所能地协助贵指挥部进行一系列的外部协调及内部管理。
2、机构组成说明
项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位，负责工程实施，实行三班制作业，随着施工进度计划的发展，作业人员的调配实行动态管理。
项目经理部代表本公司对本标段工程进行管理，
直接对业主负全部责任，项目经理部负责组织本标段工程的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备、劳动力的调配，制定详细的施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师设计、设计单位密切配合，作好一系列的组织、协调工作。
3、管理职责
（1）、项目经理：负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需
的各种资源配臵，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。
（2）、生产副经理：负责协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配臵，主抓施工生产、安全。项目经理离开时代行项目经理职责。
（3）、项目总工程师：负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。
（4）、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
（5）、安全管理部：负责安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
（6）、物资机械部：主要负责有关工程物资、材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
（7）、财务部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。
（8）、综合办公室：主要负责日常事务和对外公共事务工作。
（9）、施工作业队：在项目部的领导下，全面负责对各自划分任务范围内的施工组织，负责督促、指导和管理工人严格按工艺方法和作业指导书作业。
二、总体施工组织及安排 1、施工组织原则
满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进、确保重点、流水作业”的组织原则进行施工。
（1）、组建高效精干的项目管理机构：从公司抽调有丰富类似类工程施工经验的管理人员和技术骨干人员组建本工程项目部，推行项目经理责任制，依照项目法组织施工，实施网络化管理，统一指挥、确保政令通行。
（2）、部署操作熟练、技术过硬的作业队伍：根据本工程特点，调派具有丰富施工经验的队伍组织本工程的施工；简化施工队伍管理层次，按专业施工班组组织施工。
（3）、合理划分任务：根据本标段工程的工期、工程量、工程分布情况、结构特点及
环境，合理安排施工任务，分区、分段组织工序平行作业，按均衡生产的原则全面组织施工。
（4）、配备性能好、效率高的先进施工设备：配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
（5）、组织畅通的物资供应渠道：积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。
（6）、坚持“安全第一，预防为主”的思想：安全工作是搞好生产的重
要因素。在施工过程中严格遵照、遵守安全、文明以及环境保护等方面的法律、法规和技术标准；严格操作规程，制定安全措施，切实搞好安全、文明标准工地建设，确保安全生产达标。
（7）、周密规划临时工程及辅助设施：各项临时工程统一规划，做到标准化、规范化，创造文明施工环境。
（8）、考虑周全：综合考虑交通组织疏导、地上地下管线等影响因素，合理有序组织施工。
2、总体施工组织方案
根据业主招标文件规定，本工程要求在210日历天内完工。为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。
（2）、施工安排
首先进行施工准备工作：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，在业主的协助下进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，按桩放样，马上组织三通一平工作，进行前期临时设施、搅拌站的建设。一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，工程施工全面展开。
三、施工作业队规划
各施工队在各自施工作业面根据施工进度安排配备足施工班组的同时，根据施工作业的实际情况，加强各班组人员机械设备的协调和管理，最大限度地发挥人员和机械设备的功效和能力。
四、人员及设备进场时间
我公司接到业主中标通知书后7天内，调派投标书中指定的管理人员前期施工需用的施工机械进场，并在10天内完成项目经理部的建设及设备的组装、调试。
本工程施工人员及机械设备均实行动态管理，根据工程需要及业主要求适时对人员、
设备进行调整，并承诺在3天内到达施工现场，尽快满足工程施工的需要。
五、施工项目管理
本标段工程采用项目管理法组织施工。 1、目标管理：
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。
2、合同管理：
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
3、施工技术管理：
严格按公司质量体系文件中有关施工技术管理部分的规定执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有类似似工程施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。
4、关键及特殊工序管理
（1）、工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。
（2）、关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。 5、计划统计管理
（1）、合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
（2）、根据总体进度网络计划细编月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。
（3）、坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配臵实行动态调整。
6、工程成本管理：
贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配臵资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
7、工程质量管理：
本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
8、安全生产管理
（1）、建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
（2）、工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。 （3）、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
（4）、建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
9、文明施工管理：
按公司质量体系文件中的有关文明施工管理的规定和当地有关文明施工的规定执行。 （1）、组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。
（2）、建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。
（3）、工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
10、施工现场场容管理
（1）、建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。
（2）、建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。
（3）、施工人员上班必须配带上岗证标志。
（4）、成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。
11、环境保护管理：
认真学习环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副
组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识。
项目管理机构图
总部服务控制 国际质量标准（ISO） 甲方、监理、总包 项目经理 生产经理 技术负责人 材料员造价员安全员质检员资料员进度、质量、物资、计划、安全、环保、资金、成本、工程结算 优质工程
质量、方案、技术资料整理
第八章 施工现场布臵
一、施工平面布臵的原则
根据本工程特点和施工现场条件，依据统筹兼顾、合理、经济的原则，尽量实现现场布臵秩序化、标准化、规范化。
二、临时道路
临时道路主要利用原路，并根据施工需要适当修建便道。 三、临时设施场地的选址和面积
1、本工程临时设施场地选择在桥头，具体位臵详总平图。其原因是： （1）距离电源、水源较近。
（2）地处大桥附近，场地宽敞、管理集中，方便施工。
2、工程临时设施包括：项目部办公室用房与保安值班房、民工住宿用房、仓库与工具房、配电房、拌和场、材料堆场、机械停放场地、预制场等，总面积约14300m2左右。
四、临用水电
施工用电用水均在建设单位指定处接入。用电采用TN-S系统，用水管线采用钢管，主管管径为DN50，支管管径为DN25-DN32。具体以中标后编制的专项施工方案为准。
五、临时设施规划和搭建要求
1、实施半封闭管理，有利于加强场内的作业管理和安全保卫。
2、生活区和作业区分开，文明卫生责任区划分明确，有明显标记，并责任到人。 3、临时设施用地范围内必须有独立的排水系统，确保排水畅通。 4、生活用房均采用钢架彩钢板结构，保持整齐、美观、舒适。 5、场内供电线路必须架空，架设高度符合要求，确保用电安全。
6、场内道路布臵合理达硬化标准，能满足材料和成品半成品运输车辆场内作业的要求。 7、材料堆场达硬质化。
8、临时设施场地入口处设立明显“四牌一图”接受社会监督。
9、生产作业区域有安全、文明、质量等方面的宣传标语牌（或条幅）和操作规程、岗位责任等标牌。
六、施工总平面图 （见附表五）
第九章 成品保护及后期养护措施
1、进场前的材料检查
订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。
2、进场材料质量控制
按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师申报试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。
3、施工中材料质量控制
每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，按材料试验项目和测试频率进行抽检，提交试验报告等，合格后方可使用。
4、外购成品及半成品构件
（1）、派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。 （2）、测试有关项目。
（3）、签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购计划，详列拟购的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。
5、材料及构件进场、储存及搬运
（1）、依据工程进展安排进场材料数量和规格。
（2）、搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料设状态标识。
（3）、成品构件运输、堆放按规范规定的受力要求实施，避免产生不合理的附加应力，使构件变形、受损、开裂。
6、不合格材料
不合格材料应审定后坚决按有关规定进行处理，对经处理仍不合格的材料清理出场。
第十章 综合管理水平
一、与项目综合管理有关程序的实施 1、项目综合管理控制
1.1 建立健全项目部部治理结构
1) 建立以项目经理、项目副经理和项目部班子其他成员参加的项目管理决策层。按照各自职责主持决策会议，履行决策程序。
2) 建立以项目经理为首，总工程师及项目部业务部门主管组成的项目管理执行层，项目经理为项目管理的第一责任人。
1.2 项目综合管理实施
项目部各职能部门按《项目综合管理控制程序》，建立必要的规章制度和管理办法并具体实施，按照项目评估的有关规定配合评估工作，按照《劳务资源管理程序》对内部、外部劳务实施有效管理，按照《采购控制程序》及有关规定实施物资、设备的招标采购，并填写和保存《工程项目综合管理情况记录》，并将项目业绩等有关资料报公司企业策划部。
2、人力资源控制 2.1人才资源管理
项目部办公室根据管理岗位要求，提出人才资源的任职能力和考核标准报项目经理审批后组织实施。人员能力考核由上级主管部门或本单位本部门领导组织进行评价。
2.2劳务资源管理
内部劳务和外部劳务的使用和管理由各公司劳务管理部门负责，各公司使用的内部劳务和外部劳务必须按照《劳务资源管理程序》实行竞争上场。对外部劳务的管理严格按集团公司《劳务资源管理程序》的要求，证件手续齐全，签订劳务合同并登记造册，与企业内部职工一样管理和控制，在签订的劳务合同中对安全、质量、工期、能力等提出控制要求。各公司的劳务需求计划报项目部计划合同部，计划合同部收集汇总后报公司劳资培训部，待批复后由各公司组织实施。
2.3能力、意识和培训管理 2.3.1 培训需求确定
项目部办公室培训管理岗位根据各公众的培训需求及工程施工的要求提出培训需求，制定培训计划。
2.3.2 培训实施及培训效果的评价
项目部办公室按《能力、意识和培训程序》要求组织实施培训计划，并对培训效果进行评价，保留培训及评价的记录。
2.4 项目部鼓励员工积极参与与管理体系的持续改进，体现指挥部以人为本的管理宗旨；项目部企业文化，密切领导与员工关系，使员工积极发挥创造才能，为指挥部带来效益和效率；
3、基础设施
3.1为了确保项目部提供的产品满足设计及规范要求，以及满足环境因素和危险源检测必备设备设施，项目部提供和维护为产品、服务及环境因素和危险源检测所需的基础设施和设备。办公基础设施和工作环境由项目部办公室归口管理，设备基础设施由设备物资部归口管理,其他施工临时性基础设施由工程部归口管理。
3.2 设备设施的配备
1) 项目部提供施工及其他服务保障设施有：如施工场所、库房、办公场所等设施； 2) 工程项目施工所需的基础设施包括：生产和生活临时设施、施工设备、测量和试验设备、周转材料、电力设备设施、上下水系统、施工现场;
3) 项目所需的基础设施在施工组织设计中确定需求和配臵方式，确定、提供并维护达到工程质量要求所需的施工设备。
3.3 工作环境
项目部各部门按分工确定并管理工程施工的气候环境、人员工作环境、设备运行环境和试验工作环境。使其工作环境符合适用的法律法规要求，项目部应提供如下所需的工作环境，并加以管理：
1）项目部工程管理部负责对施工现场、其他生产工作场所的归口管理；
2) 控制声、光、粉尘、排水等污染，并确保在适宜的温度、湿度和卫生环境中施工，符合适用的法律法规要求。
4、危险源和环境因素辨识、评价，目标、指标、管理方案及运行控制 4.1危险源和环境因素辨识、评价
由项目部总工程师组织各部门对危险源和环境因素进行辨识、评价，安质部、办公室汇总形成项目部的《环境因素识别排查表》、《危害因素清单》，在此基础上确定并建立项目部《重要环境因素清单》、《重大危害因素清单》，由安质部、办公室随工程施工进展情况及时组织各公司对清单进行更新并实施动态管理。
4.2 重要环境因素和重大危险源目标、指标、管理方案的评审与修订
项目部安质部、办公室根据每季度对重要环境因素和重大危险源目标、指标与管理方案完成情况的检查验证情况，对实施效果进行评审；
当出现下列情况，项目部安质部、办公室组织各部门和各公司对目标、指标和管理方案增加评审。
1) 有关法律、法规和其他要求发生较大变化时； 2) 相关方提出要求时；
3) 目标、指标、管理方案完成有困难时； 4) 施工和组织机构变化较大时；
5) 应用新技术、新工艺、新材料、新设备，或发生重大事故时。
评审结果要求对目标、指标、管理方案进行修订时，项目部进行研讨，确定目标、指标和管理方案的修订和更新。
二、与施工过程有关程序的实施 1、施工过程控制 1.1 施工过程管理流程图
1.2 施工准备 1.2.1 项目部总工程师根据剩余工程组织施工技术部门对设计文件、图纸进行详细的
施工合同 现场勘察 施 工 准 备 监 视 测量交接桩 图纸会审 设计技术交底 开工报告 特殊过程控制 标识和可追溯性控 制 产品的防护 编制《质量、职业健康安全、环境管理计划》、实 施 工 过 程 控 制 竣工资料 竣工验收 验收报告
会审，结合现场调查对设计与现场不符的，尺寸错误和有疑问的地方等作好会审记录。
1.2.2 项目部总工程师组织项目部有关业务人员参加由业主组织的设计技术交底会议，把对设计文件、图纸会审中发现的问题及疑问提交设计单位解答清楚。对设计与现场不符的，当地政府和群众有强烈要求的和影响工程质量、满足不了设计、施工规范要求的，应按施工现场调查的资料提出变更设计申请，并作好记录或形成纪要。
1.2.3项目部总工程师组织工程技术部门进行施工前、施工中及工程竣工后的贯通测量，施工过程中的测量由施技部门编制《测量计划》并组织实施。
1.2.4技术部门根据工程特点和需要编制作业指导书，配备必需的施工规范、通用图、定型图、标准图等技术性文件和管理办法等。
1.2.5 项目部按施工组织设计要求，组织做好施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整及临时设施施工，并会同有关部门制定安全、消防、环保、治安等措施，要符合标准要求。
1.2.6 雨季施工由项目部按编制的“雨季施工措施”执行或按施工组织设计中的要求办理。
1.3 施工过程控制
1.3.1 项目部指定工程部施工技术管理岗位负责施工技术资料的管理工作，保证工程施工所用技术资料文本的有效性。
1.3.2 根据单位工程的特点、技术含量、施工难度，在作业指导书满足不了施工要求时施工技术部门应组织对施工队进行技术交底，保证产品质量符合设计要求，并做好记录。
1.3.4 项目部质量管理岗位对工程质量的检查控制应填写各种检查证及评定表。必要时附施工草图，签字完备，并妥善保管，工程竣工后列入竣工文件。
1.3.5 施工过程中的测量控制除符合标准规范要求外，要制定严格的测量制度。项目部必须设有专业技术干部负责测量工作。坚持履行复核制度。布网及导线的始测与复测及竣工测量等都应记录详细，并按《文件控制程序》和《记录控制程序》管理。测量记录清晰、不涂改，工点分明，并绘制必须的草图和说明，签字完备。测量仪器设专人保管和使用，按照《试验计量装臵管理及试验过程控制程序》执行。
1.3.6 施工过程中的试验控制除按《试验计量装臵管理及试验过程控制程序》执行外，还应做到如下控制：
1) 工程开工时，试验人员必须把单位工程砼（砂浆）的施工配合比通知单交给施工负责人，由施工负责人签认后组织施工。
2) 砼工程施工前必须配备使用良好的计量器具。
3) 砼拌合前，试验人员必须到场负责整个砼灌注过程中的量测、监督、指导工作，并按要求制作砼试块。
4) 工程技术人员作好各种施工记录并填写工程日志。
第十一章 确保文明施工技术措施
一、文明施工措施
1、若我公司中标,进场后结合现场实际情况，重新科学全面详细地编制施工组织设计，合理布局施工设备，规范场容，建立健全各项施工管理制度，文明施工措施落实、责任到人、执行到岗，有检查督促考核。
2、施工现场围墙、 围栏、围网规矩成线，现场广告宣传标识醒目，施工现场“三图二牌”齐全，即总体示意图、施工公告牌、工程概况图、施工进度图、安全记录牌，保证施工现场临时设施井然有序。
3、施工现场材料、设备、按平面布臵图指定地点整齐堆放，施工现场无积水，挖方弃土按规定堆放，现场材料、机具按时回收归库，做到工完、场清、料净。
4、施工现场管理人员和工人佩戴分色安全帽。现场指挥及质检、安全等检查人员佩章执班。
5、对施工范围内的通道须维持原交通，在通道上方搭设防护设施，并悬挂警示牌或警示灯，保证行人车辆安全。
6、施工中严格使用“安全三宝”，施工现场的脚手架、支架等有验收合格牌，现场机械设备整洁，电器开关柜(箱)完整带锁，并配备安全保护装臵，操作人员持证上岗，有岗位职责和安全操作规程，备有消防器材和防火消防制度。
7、现场碎石、砂石、水泥等挂牌标示，并覆盖防雨。
8、现场内排水设施完善，施工排水经沉淀过滤并符合有关标准后方可排放，以防污染。 9、妥善处理周围关系，争取有关单位和过往行人的支持和谅解，为工程的顺利进展营造一个良好的环境。
第十二章 其他说明事项
一、雨季施工安排
1、雨季施工前，本承包人将根据现场具体编制实施性的雨季施工方案提交监理工程师审查批准。
2、雨季施工必须作好施工场地的防排水工作，并保持水沟渠的畅通。 3、在施工组织计划上，本工程项目不能在雨天施工：
4、雨季路面施工，要拟定雨季施工方案，防止雨水和洪水影响铺筑和拌和场地，对拌和设备要搭设雨棚，对受雨水淋后的混合料应调整用水量，混凝土工程禁止在下雨时施工。
5、雨季施工时，施工电源应经常检查，做好防水工作。 二、冬季施工安排
1、当工地昼夜平均气温低于5℃或最低气温低于-3℃，砼的浇注、养护应符合冬季施工的要求，并采取有效措施保证砼的质量。
2、冬季施工的砼在保证砼混合料必要和易性的同时，应尽量采用较小的水灰比和较低的坍落度，以减少拌和用水量。
3、构造物冬季施工除了采取搭棚保温外，可在构造物外表覆盖稻草和塑料布保温。 三、 地下管线的保护加固措施 1、沿线建筑物、地下管线保护措施
施工前，应对施工区域内及其周围的地下管线（电缆、光缆）和建筑物进行调查，会同其产权、维修单位共同确认并及时与产权单位签订拆迁协议，及早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，采取切实可行的措施，保证其完整无损。
施工前，必须在已查明的地下管线、路径上设立标志或洒白灰线，并向施工人员进行交底。地下管线路径两侧各1.5ｍ范围内，不得用机械开挖，人工作业时，派责任心强的职工进行。挖掘时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，并请产权单位或维修单位人员到场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆管线应按监护人员的要求进行保护或迁移，保证即有设备的正常运行。
在施工中对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，必要时设专人监护，保证其安全使用。
四、施工期间的交通疏散措施
1、现有交通状况
本项目本为灾后恢复重建工程，又要在在施工期间保持原路通车，给施工造成一定难度，因此在施工中作好原路交通管制尤为重要。为了尽量减轻工程施工对现行交通的干扰，与当地交通管理部门配合，定时开放交通。
2、保证通行的措施
(1)人力保证：我单位将根据实际需要配备足够的有素质的人员，成立交通管理小队，佩带统一醒目标志，昼夜值班专门负责疏通交通，将责任落实到每个人的头上，谁管的段落出现交通堵塞就追究谁的责任，谁管的段落交通通行顺畅就奖励谁，将交通管理员的责、权、利结合在一起。如遇特殊情况，立即与项目经理部及当地交管部门取得联系。
(2)物力保证：首先我单位在交通组织中将配备大量的色彩鲜明的标志牌、警示牌、各类小旗、标识及足够的夜间照明设施，特别是对已铺筑好的路面进行保护的警示线上每隔50m安装一个照明设备(如电灯)，在夜间对来往车辆起警示及照明作用。交通管理小队还配备足够的对讲机，以便随时联系，排解各处交通。
(3)制度及思想保证：项目制定交通保通办法，对全体职工，工程指挥人员，尤其是大型机械设备、施工车辆驾驶员进行长期思想教育，使其认识到保通工作的重要性，自觉遵守项目制定的保通规定、办法，如有违反，必将受到严肃处理。将保通作为各施工处的工作任务之一，落实责任人进行考核评比。
五、 缺陷责任期内对工程修复措施
1、工程完工后，成立缺陷责任期工程维护小组，组长、副组长分别由项目经理和总工程师(技术负责人)担任，并安排足够人员和相应设备留守工地。
2、建立建全缺陷责任期管理制度，定时对工程进行巡查，重点维护。与业主、监理工程师及运管部门密切配合，尽早发现工程缺陷并及时进行处理。
3、在缺陷责任期内，无论是什么原因造成的缺陷问题，本单位将立即采取措施对工程缺陷进行修复。
4、发现工程缺陷后，及时向业主、监理工程师及运管部门书面报告，并制定详细修复方案，在工程缺陷修复过程中，严格按照修复方案精心组织实施。让业主、监理工程师、运管部门满意。
5、缺陷修复期间，采取切实可行的措施，尽可能的减小对新建公路运行的影响，并确保运行安全。
6、缺陷修复时，加大设备、人员、材料的投入，充分缩短施工时间。 六、与周围各单位的关系
1、在业主的协助下，我们将搞好与周围各级乡、镇、村的群众关系，认真走访所经乡、镇、村的人民群众，向他们认真解释所建公路的重大意义，以求得他们的大力支持和帮助。
2、我们将认真遵守当地的风俗习惯，与当地群众一起保持协调的周边环境，做到相互理解，相互支持，减少施工干扰，加快工程施工的步伐。
3、我们将在业主和监理工程师的统一指挥下，精心组织，统筹安排，优质、安全地圆满完成施工任务，认真树立起自己的企业形象，努力创造良好的社会信誉。
质 量 体 系 保 证 图质量保证体系思想保证体系组织保证体系目标管理保证体系生产过程质量保证体系施工组织设计项目目标制度思想政治工作项目经理负责制TQC领导小组下达目标TQC 教育各队负责人TQC领导小组各队目标对策措施施 工 组 织施 工 调 度机械设备保证人员素质保证技 术 保 证检 验 保 证质量监督员目标任务落实工艺操作保证原材料质量保证班级质检员提质量意识管理水平和企业素质班组长全 员项目经理组织诊断班组或个人制 度 保 证技术责任制技术责任制技术责任制技术责任制原材料质量保证信息管理员外购件检查保证信息传递员试验计量保证工序质量检验保证成品检验保证检 验 方 法施工三检例行检查信息处理中心项 目 经 理质量责任考核信 息 反 馈施工过程建设监理实 行 奖 惩奖 罚 制 度岗 位 津 贴专业知识技术规范招标文件熟悉图纸施工单位监理单位质检部门业基本奖金包干机械及工具费用包干设备使用包干组织技术学习信 息 源单位工费包干质量检查保证体系健全职能机构质量信息反馈网络质量信息管理保证体系经济保证体系经济责任制主QC小组技术责任制技术责任制技术责任制技术责任制逐 项 评 分信息反馈制度经 济 兑 现优 良 工 程
安 全 保 证 体 系 图安全领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各施工队长安全责任制安全教育安全工作体系安全工作内容安全检查各业务科室安全活动经费安全奖罚条例安全管理措施系统安全教育广播及黑板报防电防雷防火爆破施工安全施工各工序安全防机械车辆伤害不定期检查三工教育各队队长定期检查各队安全员施工班组安全员奖罚兑现提高安全意识安全工作体系提高预测预防能力消除事故隐患
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号 1 2 设备 名称 装载机 发电机 型号 规格 ZL50C XHC250GFS XHC120GFS 红岩 S-5000 YZ20C CAT320 PDS375S JD500 圆盘式100型 / HER160 数量 1 1 国别 产地 中国成都 中国苏州 制造 额定功生产 用于施工部位 所有项目 所有项目 备注（完好率%） 90 90 年份 率（KW） 能力 2007 2007 / 250kw 3m3 / 3 4 5 6 7 8 9 发电机 自卸车 洒水车 振动压路机 挖掘机 空压机 强制式混凝土搅拌机 1 8 1 1 1 2 2 中国苏州 中国重庆 中国长春 中国洛阳 美国 中国上海 中国广元 2008 2008 2007 2007 2008 2008 2008 120kw / / / / / / / 10t 所有项目 所有项目 95 95 90 90 95 95 95 5000l 路基路面 20T 1.2m3 路基路面 路基 3.5m3 路基路面 / 涵洞 涵洞、挡墙 涵洞 挡墙、涵洞 涵洞 涵洞 涵洞 涵洞 所有项目 10 砂浆搅拌机 11 砼振捣设备 12 电动夯实机 1 5 1 1 1 1 1 1 中国成都 中国新都 中国重庆 中国上海 中国上海 中国重庆 中国上海 中国湖南 2007 2007 2007 2008 2007 2007 2008 2007 / 6m/2KW / / / / / / / / / / / / / / 95 95 95 95 95 95 95 90 13 钢筋切割机 6mm-40mm 14 电焊机 / / 15 钢筋调直机 16 钢筋弯曲机 6mm-40mm 17 办公用车 越野
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号 1 2 仪器设备名称 电子天平 集料标准筛 型号规格 JJ200-4 φ300 数量 2 1 国别 产地 制造 已使用年份 台时数 200 100 用途 试验 试验 备注（完好率%） 95 95 中国上海 2007 中国上海 2006
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 砼试模 砂浆稠度仪 砂浆试模 台称 新标准砂筛 针片状规准仪 石子压碎值测定仪 弯沉仪 灌砂筒 全站仪 水准仪 坍落度筒 容积筒 光电式液限塑限联合测定仪 重型击实仪 烘箱 铝盒 150〓150〓450 / 70.7〓70.7〓70.7 TGT-500型 Φ300 / / 3.6m Φ150 拓普康602 S3 / 10 1 12 1 1 1 1 2 3 1 4 8 中国重庆 2007 中国上海 2007 中国重庆 2007 120 120 100 200 110 150 200 220 200 180 200 180 200 240 200 180 50 190 50 120 120 / 110 试验 检测 试验 检测 试验 试验 检测 检测 检测 测量 测量 检测 试验 检测 试验 试验 试验 检测 检测 试验 试验 养护 试验 95 95 95 90 95 95 90 90 90 95 90 95 90 90 90 90 95 95 95 95 95 100 95 中国成都 2007 中国成都 2007 中国成都 2007 中国成都 2006 中国上海 2006 中国成都 2007 中国苏州 2007 中国苏州 2007 中国重庆 2006 1L、5L、10L、20L 各1个 中国重庆 2007 GYS-3 SJL-Ⅰ 101-2 1 1 1 20 1 2 2 2 2 1 中国上海 2006 中国重庆 2006 中国重庆 2007 中国成都 2008 中国上海 2007 中国重庆 2008 中国成都 2007 中国成都 2007 / / / LD185 20 土壤CBR测定仪 21 轻便探触仪22 砂浆振动台 / / 100〓100cm 3〓2〓1.5m WE-1000A 23 混凝土振动台 24 25 水泥砼养护室 万能材料试验仪 中国上海 2007
26 27 稳定土试模 / 6 30 1 中国重庆 2006 中国成都 2008 中国成都 2006 220 95 200 试验 检测 试验 90 95 90 混凝土试模 150X150X150mm 机 LHB-3 28 自动混合料拌和
附表三：劳动力计划表
单位：人
工种 施工准备 按工程施工阶段投入劳动力情况 路基挖方 路基填筑 涵洞工程 防护工程 路面工程
5 2 8 4 25 2 15 2 2 10 4 18 1 8 2 1 2 15 4 25 1 6 2 1 18 4 35 8 1 6 15 5 2 1 15 4 38 15 1 18 4 3 3 21 4 45 1 自卸车驾驶员 装载机驾驶员 平地机驾驶员 挖掘机驾驶员 压路机驾驶员 其他机械操作手 测工 普工 浆砌工 电工 钢筋工 混凝土工 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计工期进行施工的各个关键日期。
2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示
计划开、竣工日期和施工进度横道图 年度主要工程项目 月份1.施工准备2.路基挖方3.路基填筑4.特殊路基处理5.防护排水工程（1）挡土墙、护肩墙（2）边沟6.路面工程（1）砂砾垫层（2）三灰碎石基层（3）路缘带7.涵洞工程8.交叉工程9.其他说明：本标段计划开工日期为2010年4月、计划竣工日期为2010年11月，总工期按210天进行控制，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。实际开工日期以监理工程师下发的开工令为准。20104567891011
附表五：施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图绘出现场临时设施布臵图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布臵。
施工总平面图
涵洞施工队拌合场路线起点：K0+000公兴镇 防护排水 施工队项目部路面施工队路线终点：20+274.118香沉镇说明：1、本工程计划配备路基、路面、涵洞、防护排水施工队各一个，各施工班组根据所承担的施工任务配合穿插工序组织段内流水施工。2、本工程拟将项目部驻地设置在便于与指挥部及监理部联系，同时利于组织和管理下属各施工队伍的地方。集中拌和站设置在远离居民区，且交通方便的地段。其他临设如民工宿舍应就近租房解决，其他砂浆搅拌机械等随施工队施工进度移动设置。3、本工程内的用水用电均在建设单位指定处接入，用电均应采用TN-S系统，用水管线均采用钢管，管径为主管DN50，支管DN25-DN32，具体以中标后编制的专项施工方案为准。4、住宿区、办公区、油料仓库、配电房等关键部位按规定配备充足的消防器材，并保证器材处于完好状态，定期检查。料场混凝土搅拌站工棚住宿区料场路基施工队料场拌合楼拌合场平面图
附表六：临时用地表
用途 一、生产及生活临时设施 1.项目经理部及各施工处 2.拌合场地 3.工棚
面积（平方米） 位置 需用时间 1200 900 600 公兴镇 公兴镇 公兴镇 210日历天 210日历天 210日历天
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