部门： 岗位： 类别 序号 指标名称/工作项目 权重 姓名：
评分标准/公式 考核期：2012年 月 日至 月 日 实际达成 自评得分 直属领导考评 1 销售目标达成率 20% 月度销售目标达成率 2 招商：新客户开发计划达成率 40% 月度开发新客户指标（以签约并交纳保证金计算） 以每日《行程结果表》实 关键绩效指标 际执行情况为依据，视每3 客户拜访率 10% 月至少上门拜访20家不同客户为达标最低标准，少1家扣1分，扣完为止。 每月邀请4个客户到司，4 过程管理 20% 每个5分。每多一个加5分，少一个减5分 对月度工作综合成绩内5 事业部评价 10% 部评比、执行力进行评分。 当月工作评价： 综合表现：□非常满意 □满意 □合格 □不合格 改进方向或关键事项描述： 建议考评得分：_____分 直属领导签字/日期： 直属领导评价 当月工作评价： 综合表现：□非常满意 □满意 □合格 □不合格 考核分数最终意见：□认同其直属领导评价 部门绩效考评小组评价 □经部门绩效考评小组评价，当月被考核人最终考评得分：_____，原由： 小组签名/日期： 绩效面谈记录：【直属领导进行面谈，面谈方向：在考核期内，被考核人的工作完成质量：优势、劣势、机遇、待改进等】 面谈时间：_____月______日______点______分至_____分，面谈地点________,面谈记录如下： 被考核人填表时间： 被考核人签字确认/日期： 人力资源部抽查记
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