运营总监考核方案

权重 考核项目 月 业绩达成比（15%） 30% 费用下降比（15%） 当月业绩指标 当月实际完成业绩 月完成比率 费用下降预算费用比率(100%) 公司各项规章制度的遵守(1%) 工作的主动性和积极性(3%) 工作效率及解决问题的时间(2%) 15% 工作态度工作部署的有效性(3%) 创新精神及改变现状的意识(2%) 思考问题的战略方向（2%) 自我提高意识,学习提升能力(1%) 人事规章制度执行(1分) 运营管理（成交达成率1%、派送准点率1%)2% 应急事务的处理(1%) 安全防范管理(2%) 行业动态管理(1%) 15% 监督能力车辆管理(0.5%) 财务管理(2%) 库存准确率（2%） 固定资产管理(1%) 公文管理(0.5%) 签单返回率（1%） 团队建设(4%) 运营的工作方式方法及处理问题的技巧(3%) 营运问题的落实与解决(3%) 25% 指导能力（25%） 管理干部的评价(2%) 管理干部的流失(2%) 事情反馈、处理程序指导(2.5%) 应急事务处理(2.5%) 行政抽查(1.5%） 运营的专业知识(2%) （15%） 信息管理(1%) （15%） 个人责任感及团队合作意识(1%) 实际费用比率(100%) 比(100%) 备注:费用增加一个百分点扣0.5%, 以此类推。 率备注:当月得分=业绩达成比(15%)×月完成比率,最高不超过15% 。 运营操作层面的规化（2.5%) 部门内营运事务的规划(4%) 重视长期目标的实施及主动配备资源的能力(2%) 15% 规划能力所管辖区域企划方案的制定以及计划实施前的筹备情况(3%) 所管辖市场远期工作目标及工作内容的制定(1%) 所管辖市场近期工作目标及工作内容的制定(2%) （15%） 以全局的立场对所管辖市场各项资源的分析和整合情况(3%)