设备管理与设备维修管理

・１９４・２０４５年８月　项目管理　中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术　设备管理与设备维修管理　张炀　中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司　河南洛阳４７１０００　摘要：随着社会的发展，科技的进步企业，设备作为影响产品质量和生产效率的关键因素，现代企业对设备的要求越来越高，　对设备管理也越来越重视。这就需要企业加大技改投入，同时对设备管理者、操作者和维修者的综合管理水平和技术能力也相应　地提出了更高的要求，本文从实际生产出发，分析了企业的设备管理与设备维修管理。　关键词：设备管理；备件管理；设备维修　中图分类号：Ｇ４８２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）４３．０１９４．０１　１设备组织管理　设备不仅是企业组织生产的重要手段，更霞要的是企业的　主要经营资本和企业生产力的主要构成，是企业提高产品质量　降低产品成本、获取市场、提高产品市场竞争和经济效益的重　要保证。企业设备管理的目标是优化企业资本构成和设备资源　配置，运用各种经营管理手段　ｌ，降低设备寿命周期费用，提　高设备利用率，提高设备的可靠性、安全性和适用性。设备的　组织管理就是按生产流程对设备管理的组织结构进行重构，用　跨职能团队组织结构替代单一职能结构，建立健全设备管理组　织。　而选用那些设备知识丰富的复合型人才或多技能的操作人　员进入设备管理队伍，建立一支由设备管理人员、专业技术人　员、设备操作人员组成的三位一体全员化设备管理队伍。同时　建立《设备管理制度》、　《配件管理制度》、　《修理制度》、　《安全管理制度》等行之有效的相应的一套规章制度。是实现　合理的设备管理的主要保证。　在设备的管理的全过程中，应该坚持设计、制造与使用相　结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专　业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合的原则，　充分发挥各类人员的主观能动性，管好、用好、修好、改造好　设备　随着装备水平和管理水平的提高，企业设备管理与维修工　作要涉及许多新技术，例如：计算机和软件技术、数控数显技　术、电液自动化技术等。因此，必须尽快提高设备管理与维修　人才素质，培养出既有实践经验和能力，又有一定理论水平，　掌握现代化新技术的设备管理人员和维修人员，才能管理好、　维护好现代化设备。设备维护良好，生产的产品数量、质量就　有保障，才能完成预期的产值、成本、利润目标。　２重点设备管理　随着技改工作的进一步深入，大量技术先进、装备精良、　自动化程度高的先进设备迅速增加。要管好这类重点设备，必　须注重以下二个方面的　作。　２．１建立、健全设备技术档案　建立、健全设备技术档案对重点设备的全寿命管理至关重　要，应建立各重点设备的设备台帐、卡片与备件清单，认真记　录设备的使用和故障情况，建立规范的档案制度，为管理与维　修提供必要的信息。对重点设备，更应该建立机、电、液、操　作人员四位一体的新的维修体系，掌握各技术环节，迅速提高　各有关人员的技能水平，一一旦设备出现问题时能快速判断和解　决。　２＿２作好重点设备的现场管理　保证重点设备安全、稳定、有效运行，还必须作好重点设　备的现场管理。包括设备的使用管理、维护管理和润滑管理等。　对重点设备实行特护管理，减少重点设备的人为劣化，减少因　缺乏保养而造成的停机。加强现场管理、建立重点设备的技术　资料与技术规范，对重点设备定期检查、定期监测。操作人员　必须严格遵守设备的操作使用和维护规程，坚持设备巡检交接　责任制。专业技术人员要“四到现场”。即：设备管理到现场；　设备检查到现场：设备工作协调到现场；设备问题处理到现场。　３加强状态监测。提高设备预知维修水平　设备维修是设备管理的重要组成部分，是保证设备正常运　行的重要工作。传统的维修主要包括：设备的日常维修和保养、　计划检修和抢修。随着企业设备自动化技术水平的不断提高和　普及，传统的设备维修管理方式已难以适应，迫切需要一种更　科学、更先进的设备维修管理方式，提倡设备维修以预防为主，　由定期维修方式转为预防性维修，是目前国外企业采用的新的　维修理念。　所谓预防性维修，主要有三个方面：１）在计划检修的基础　上，强调以预防为主，并加入保证措施２）利用先进的科学手段，　对设备进行状态监测的故障诊断，随时了解设备运转情况，及　早发现故障苗头，从而主动采取相应的预防措施。３）采用新技　术、新工艺、新材料、提高设备可靠性。设备故障有可预防和　不可预防之分。　据资料显示，可预防的设备故障约占设备总故障的７０％，　有３０％的故障是不可预防的。所以，要控制设备的故障率，　主要从提高预防维修能力和设备的可靠性两方面入手。不管维　修理论和维修技术如何发展，预防维修是维修工作的基本原则，　只有千方百计做好预防维修工作，才能最大限度地减少设备故　障，减少计划外停机时间，节约维修费用，提高设备利用率。　预知维修方式是根据检测结果，视设备的具体状态，确定最合　适的修理时机和更合理的修理方法，为设备的预知维修期提供　可靠依据，克服了定期维修或抢修带来的不必要的经济损失和　设备性能下降，避免了维修的盲目性，使维修工作简捷易行，　大大缩短了维修工期。　在提高设备预知维修水平工作中，应从以下几个方面做起　１）岗位日常巡检。制定严格的巡检制度考核细则，使当日　值班人员在日常巡检中做到有章可循，彻底杜绝只巡不检、潦　草应付的现象，发现异常及时修理；　２　设备专业点检。通过利用人的感官和各种检测仪器，以　一定的原则和技术标准为基础，对设备进行全面、细致、实时、　动态的检查，并将检测结果分析统计获得准确、及时的设备运　行状态数据，来指导设备维修。　３）专业精密点检和技术分析。在设备专业点检的基础上，　对状态发生变化的设备，进行更深一层的技术检测跟踪分析。　４设备维修费用管理　在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的趋势，　迫切要求维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。设　备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，　同样也会影响企业的正常运行。设备维修费用管理的目的，是　合理使用维修费用，以尽可能低的费用达到规定的生产效率水　平。在设备维修费用的管理工作中，应从编制设备维修费用的　预算、控制维修费用的使用以及分析设备维修费用效果三个方　面着手。做到维修有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有　分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低维修成本，提　高经济效益。在确保生产和维修质量的前提下，对维修费用有　巨额节约表现的单位或个人，应给予适当的奖励。　参考文献　【１刘希宋．现代工业企业管理教程嗍．哈尔滨：哈尔滨工程大　１］学出版社！；２００６：５８—６０．　［２］胡先荣．现代企业设备管理嗍．机械工业出版社，１９９８（５）：７９—　８２．