风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合，任何一项工程从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变化，这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，因而本工程施工中风险比较大，在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。
第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念
1 工程项目风险
是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人，主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。
2 风险具备的要素
风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素，具体见图4.2.1-1所示。
风险发生的 不
确定性 风险的后果 风险发生的条件、情况、原因和环境 图4.2.1-1 风险具备的要素内容
风险具备的要素 第二小节 4.2.2 工程项目风险分类
1 土建主承建单位的风险
土建主承建是业主的合作者，但在各自的利益上又是对应的双方，即双方既有共同利益，双方各自又有风险；土建主承建单位的行为对业主构成风险，业主的举动也会对承建单位的利益构成威胁；其中土建主承建单位的风险，具体内容见表4.2.1-2所示。
表4.2.2-2 工程项目风险分类 序号 1 2 风险目录 不可预见损失 有形的损失 典型的风险 洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方； 结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗； 通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险； 法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则没收、禁运； 设计失误、忽略、错误、规范不充分； 气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。 3 财务和经济 4 5 6 政治和环境 设计 与施工有关的事件 第三小节 4.2.3 工程项目风险管理
1 工程项目风险管理的概念及特点 1)工程项目风险管理的概念
是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段，对项目活动涉及风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。
2)工程项目风险管理的特点
(1)工程项目风险管理，必须与该项目的特点相联系，一起考虑，包括项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等；项目的类型，项目所在领域；项目所处的地域，如环境条件等。
(2)风险管理需要大量地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统环境有十分
深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效风险管理的。
(3)在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、创造力等。风险管理中，要注重对专家经验和教训的调查分析，这不仅包括他们对风险范围，规律的认识，而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式，并在此基础上，将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对项目的决策支持。
(4)风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作；它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统；所以必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。
(5)风险管理的目的，并不是消灭风险；在工程项目中大多数风险，是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。
3)风险管理与工程项目管理的关系
风险管理是工程项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现；风险管理与工程项目管理的关系，见表4.2.3-2所示。
表4.2.3-2 风险管理与工程项目管理的关系
序号 涉及方面 从项目的1 具 体 内 容 1) 风险管理与项目管理目标一致；只有通过风险管理降低项目的2) 项目风险管理，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，这符合各项目有关方在时间和质量方面的要求。 1) 风险管理是项目范围管理主要内容之一，是审查项目和项目变从项目的2 范围管理来看 更所必需的。通过风险分析，对这种需求进行预测，指出市场和社会需求的可能变动范围，计算出需求变动时项目的盈亏大小。 2) 项目在进行过程中，各种各样的变更是不可避免的，变更之后会带来某些新的不确定性；风险管理正是通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性，向项目范围管理提出任务。 3 从项目的管理计划1) 风险管理为项目计划的制定提供了依据；项目计划考虑的是未来，而未来充满着不确定因素。 成本、时间风险成本，项目的总成本才能降下来。 和质量目标看 序号 涉及方面 职能来看 具 体 内 容 2) 项目风险管理的职能之一，恰恰是减少项目整个过程中的不确定性；这显然对提高项目计划的准确性和可行性，有极大的帮助。 1) 通过风险分析，指出有哪些可能的意外费用，并估计出意外费用的多少；对于不能避免但能够接受的损失，也计算出数量列为一项从项目的4 成本管理成本，为在项目预算中列入必要的应急费用提供依据，从而增强项目成本预算的准确性和现实性，避免因项目超支而造成项目各有关方的职能来看 不安，有利于坚定对项目的信心。 2) 因此风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理则不完整。 4) 工程项目风险管理的内容
(1) 工程项目风险管理包括：风险识别、风险分析与评价、风险处理和风险监督，具体流程见图4.2.3-2所示。 险 识 别 风
风险分析与评价
风 险 处 理
风 险 监 督
图4.2.3-2 工程项目风险管理流程
(2) 工程项目风险管理的具体内容，见表4.2.3-3所示。
表4.2.2-3 工程项目风险管理内容
序号 风险内容 1 风险识别 具 体 方 法 包括：识别问询法；财务报表法；流程分析法；现场勘察法；相关部门配合法；索赔统计法；环境分析法。 2 包括：风险概率分布；历史资料统计；理论分布分析；外推方法；风险分析与 评 价 风险量测定；风险费用分析；风险评价推测；CIN法；AHP法。 风险处理 风险控制对策：回避；损失控制；分离；分散；转移。 风险财务对策：自留；转移；保险。 4 风险监督 包括：保险经纪人；项目风险经理；项目风险机构；项目风险管理；项目风险管理制度。 2 风险管理的技术难点和管理目标
3 1) 风险管理的技术难点
风险管理的技术难点是风险识别困难、风险处理手段落后、风险评价误差大，见图4.2.3-3所示。
风险管理的技术特点 风险识别困难 风险处理手段落后
2) 项目风险管理的目标 (1) 使项目获得成功； (2) 为项目实施创造安全环境； (3) 降低工程费用控制投资；
(4) 保证施工按计划有节奏施工，减少环境或内部对项目的干扰，使项目始终处于良好的受控状态；
(5) 保证项目质量； (6) 使竣工项目的效益稳定。 3 工程项目风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，也是工程项目风险管理的基础。 1) 风险产生的原因
风险产生的原因，有主观世界与客观世界的背离、事物的偶然性、外界的干扰、人们的非正常行为等，具体见图4.2.3-4所示。
图4.2.3-3 风险管理的技术难点
风险评价误差大
外 界 的 干 扰
2) 风险的分类
图4.2.3-4 风险产生的原因
主观世界与客观世界的背离 风 险 产 生 的 为消除风险的代价与风险可能 造成的损失，二者权衡的结果 人 们 的 非 正 常 行 为 事 物 的 偶 然 性 风险可按照三个方面进行分类，即风险后果、风险类型、风险影响，具体分类见图4.2.3-5所示。 按风险后果 发 生 概 严 重 性 和 影
测 可 预 与资产或商业 有关的风险 图4.2.3-5 风险的分
与资本或金融 有关的风险 纯粹风险 (特定风险) 投机风险 (市场风险) 市 场 和 行 业 风 险 按风险类型 按风险影响 风险的分类 单 位 风 环 境 风 3) 工程项目的风险源
工程项目风险源，包括政府政策、资金筹措方式与来源、项目组织内部、设计错误、项目环境、合同条款错误与混乱、物资采购与供货时间、工程价款估算或结算错误、通货膨胀和信贷风险、汇率变更、不可抗力等，具体见图4.2.3-6所示。
4) 收益效用函数曲线
图4.2.3-6 工程项目的风险源 工 程 项 目 风 ·政府政策 ·资金筹措方式与来源 ·项目组织内部 ·设计错误 ·项目环境 ·合同条款错误与混乱 ·物资采购与供货时间 ·工程价款估算或结算错误 ·通货膨胀和信贷风险 ·汇率变更 ·不可抗力 收益效用函数曲线，即收益、效用的关系，根据效用的不同，风险的爱憎程度也不同，具体见图4.2.3-7所示。
图4.2.3-7 收益效用函数曲线
第四小节 4.2.4 工程项目风险评价
1) 项目的风险评估
项目的风险评估，可从主观概率和客观概率方面进行评估，二者评估方法不同，具体见图4.2.4-1所示。
2) 项目的风险评价
项目风险评价，把定性问题定量化，通过分析风险费用，对项目的风险进行评价，以便做出对风险的处理决策，通常采用方法见图4.2.4-2所示。
5 项目风险处理
1) 建设工程项目风险的划分
项 目 风 险 评 价 方 法 定 性 问 题 定 量 化 图4.2.4-1 风险评估方法 主 观 概 率 客 观 概 率 项目的风险估计 专 家 预 测 法 历史资料统计 —AHP法 —GERT理论法 —CTM模型 图4.2.4-2 风险评价方法
建筑工程项目风险，可以划分为转移的风险、自留的风险、剩余的风险，通过不同措施来进行处理，具体见图4.2.4-3所示。
风险自留： 通过管理能力或资金能力来降低风险。 自留的风险转移的风险 剩余的风险
风险控制： 通过深入研究来尽量降低风险。风险转移： 通过有效的保险来降低风险。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容