业务员考核表

被考核人姓名： 职位： 时段： 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 50% 考核期内销售额达到 万元 2 销售计划达成率 15% 考核期内销售计划实现100%以上 3 销售费用节省率 5% 考核期内销售费用有效控制，节省率达 %以上 4 客户重复购买率 10％ 考核期内会员客户重复购买率达 ％以上 5 利润率 10% 考核期内零售部利润率达到 %以上 6 新产品销售收入 5% 考核期内新产品销售收入达 万元 7 下属员工技能提升率 5% 考核期内下属员工技能提升率达 ％以上 本次考核总得分 考核 1。客户重复购买率 指标 客户重复购买率＝ 说明 客户重复购买率=该月老客户该买次数*3/总客户数 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期: 签字: 日期： 签字： 日期： 1

销售人员绩效考核表

被考核人姓名： 岗位： 考核时段: 考核日期： 被考核人 职位级别 绩效薪资 绩效系数 考核结果 考核人 职位级别 考核监督人 绩效工资 项目 权重 考核分 小计 权重 考核小计 确认 考核指标 指标 实际 得分 定量 执行 客户 学习 0。60 0。20 0。10 0。10 考评分 负项考核（按实际发生扣罚) 香料（完成指标) 香料（未完成指标） 香精(完成指标） 香精(未完成指标） 定量考核合计得分 权重 小计 考核项目 考评分 考评分 50% 50％ 权重 50% 25％ 25％ 100％ 权重 50％ 25% 25% 100％ 小计 小计 最终考核得分 考核项目 销售计划执行 销售总结跟进 流程制度违规 政策执行结果 100％ 客户默契度 咨询及投诉处理 客户回访及反馈 客户项目考核合计 考核项目 产品知识的更新 50％ 10％ 20% 20％ 100% 执行项目考核合计得分 被考评人意见 考评人评语 营销技能及执行提高 信息收集及分析 学习项目考核合计得分 审核确认 销售部绩效考核表（一)

姓名: 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日——--— 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资) 得分 (人资） 评分部门 备注 2

工作业绩 销售完成率 (40分） 销售增长率 老客户购买率 新客户开发 工作态度 日总结 (37） 团队协作 销售制度执行 客户拜访 出勤率 日常行为规范 服务意识 本月任务 万元 40分 上月销售额 万元 10分 老客户购买人数*3/总客户数 人 保证每天按规定上报 个人利益服从集体利益 按公司销售制度执行 每两个月拜访一次客户 迟到次数 公司各项规章制度 10分 10分 5分 5分 5分 5分 5分 2分 实际销售额 万元 本月销售额 万元 人 漏报 次 违规 次 违规 次 违规 次 迟到 次 违规 次 总部 总部 总部 总部 销售部 销售部 销售部/总部 销售部 销售部 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100％ 增长率=（本月销售额—上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100％ 完成比率=实际新客户数÷任务×100％ 每缺一天扣一分总结有深度、至少有一条有效的市场信息 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分. 每违规一次，扣1分 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未联系某客户(要求有联系记录）,一次处罚5分. 出勤率达到100％（出差不计）,得满分，迟到超过3次，此项不得分 公司所有现行制度,违法一次该项不得分 —-——- ——--- ——-—- -———- -—--- —--—- 销售部/总部 顾客投诉次数 2分 投诉 次 —-—-— 销售部/出现一次客户投诉,该项不得分 总部 服从安排 对领导工作按排的态度 1分 违规 次 —--—— 销售部/听从领导合理安排,恶意违背此项不得分 总部 1、考核适用对象：销售部业务员3、考核周期:考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。4、考核时间:1—3号之间对上月进行考核.5、考核结果的使用：以计入薪资体系，按考核分数的百分比发放提成。6、考评部门:销售部、总部。7、额以回款额为准，没有回款的不计入当月销售额。8、超出三个月回款，取消提成；超出半年回款按款额的10%扣罚,上限1000元。

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业务员考核量化表

被考核人 考核时段 岗位: 考核片区 标准分值 60分 15分 15分 计划目标 实际完成 考核得分 备注 考核人 主要考核内容 销售目标金额（元） 新开发客户数 （户） 拜访交流客户数（户） 关键业绩指标90分 kM23371 5B4B 孋20607 507F 偿36235 8D8B 趋26327 66D7 曗34811 87FB 蟻33109 8155 腕 主要考核内容 工作表单管理-—工作日志 工作总结及改进方案 ———— 标准分值 完整程度 连续程度 考核得分 备注 4分 关键管理活动10分 6分 100分 合计 被考核 人意见 m25603 6403 搃t〈32663 7F97 羗30430 76DE 盞R21862 5566 啦 实际发放绩效工资 实际发 放工资 同意按照以上标准考核本人 签字： 绩效工资 元×最终得分占总百分比 元 基本工资 元+绩效考核所得工资 元 注：本考核表适用于经销商业务员的绩效考核.经销商业务员基本工资补贴发放按《 》执行.

七、业务员关键绩效考核指标

（表格中的XX请根据公司的现实情况及绩效计划填写) 考核项目 区域销售 考核内容 产品的销售 权重 30877 789D 碝35257 考核频率 月度/季度/ 年度 考核资料来源 营销部 绩效目标值 1、 月度销售任务完成率在XX％以上。 2、 季度/年度的销售增长率XX％。 3、 销售资金汇款率为XX% 4

89B9 覹37128 9108 鄈 ～｜W 40％ 分销渠道的建立 市场信息的收集和反馈 建立分销渠道，提高公司产品覆盖率 收集市场信息，提高相应产品销售策略 30％ 10％ 季度/年度 季度 营销部 营销部 季度/年度产品覆盖率达到XX％ 27305 6AA9 檩39360 99C0 駀33556 8314 茔G25519 63AF 掯23286 5AF6 嫶5I 市场相关信息的收集的及时和准确性 1、 客户满意度评价在XX分以上 2、 老客户的保有率为XXX％ 3、 新客户开发率达到XXX％ 客户关系的建立 与客户建立良好的关系,维护公司形象 20% 月度/季度/ 年度 营销部 5

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