表F.0.1 施工组织设计(方案)报审表
施表F.0.1 共 页 第 页 工程名称 南平市城区主路人行道改造工程—鼓施工单位 福建海川建设工程有限公司 楼街、胜利街、前进巷路段 编 现报上南平市城区主路人行道改造工程—鼓制 楼街、胜利街、前进巷路段施工组织总设计/编制人 施工组织设计/施工方案文件，请予以审查。 单 位 工程项目部/专业分包施工单位（盖章） 技术负责人 总承包单位审核意见： 审 核 单 位 主 编 年 月 日 审核人 审批人 总承包单位 （盖章） 监理审查意见： 审 查 单 位 监理审查结论： □同意实施 □修改后报 □重新编制 监理单位 （盖章） 专业监理工程师 总监理工程师 日期： 日期：
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南平市城区主路人行道改造工程—鼓楼
街、胜利街、前进巷路段
WORD完美格式 施 工 组 织 设 计
年 月 日
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施工组织设计目录
第一章、工程概况及规划说明 第二章、施工程序及总体组织部署 第三章、施工现场总平面布置 第四章、主要施工机具配置
第五章、施工组织机构及项目部主要管理人员资历、工程技术人员配置
第六章、劳动力配置计划及保障措施
第七章、预制构件、半成品及主要材料进场计划 第八章、主要工程施工方案 第九章、季节性施工措施 第十章、质量保证措施 第十一章、工期保证措施
第十二章、安全生产及文明环境施工保证措施 第十三章、确保施工进度的技术保证措施 第十四章、成品保护方案及措施
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南平市城区主路人行道改造工程施工组织设计
（———鼓楼街、胜利街、前进巷路段）
第一章、工程概况
一、工程概况
1、为美化城区环境、整洁市容市貌、提升南平市整体城市形象，市政府对城区主要道路人行道进行重新铺装改造。本次改造的主要路段有鼓楼街、胜利街及前进巷三段人行道。鼓楼街南起延平区交通局（桩号K0+034.316），北至与解放路交叉口（桩号K0+360），全长约395米；胜利街西起与八一路交叉口（桩号K0+013.67），东至与鼓楼街交叉口，全长约407米；前进巷南起与人民路交叉口（桩号K0+020），北至与胜利街交叉口，全长约257米；各段人行道现状为砼方格砖面层，铺装年代已久，破损及污染严重，本次人行道改造施工根据各段道路门店经营特点，改造铺装面层分为两种材料形式，即鼓楼街全段、胜利街K0+013.67~K0+157段采用透水砖面层铺装，前进巷、胜利街K0+157~K0+407段采用花岗岩板面层铺装。 2、本标段工程主要内容包括：
（1）拆除侧平石：1871.4m；（2）拆除人行道：7536m2；（3）余方弃置：4733.7m3；（4）人行道块料铺设：7359.19m2；（5）树池砌筑：147个；（6）安装侧平石A型：1871.4m；（7）车止石：78根；（8）更换检查井井盖及锁口：206个；（9）渗水塑料管道:2959.7m；（10）检查井：285个；（11）排水管道：571m；（12）铺设电缆及电缆保护：206m；（13）一般路灯：9套。
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第二章、施工程序及总体组织部署
(一)施工原则
1、遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。本工程拆除原人行道、砼路牙施工同时进行，然后对人行道的铺设、花岗岩树穴制作安装，既可提高工程进度，又可平行组织施工。
2、施工前首先拆除原有构筑物，清理施工建筑垃圾。 （二）施工总流程
根据本工程招标文件60天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程如下图。
工程施工总流程
（三）施工段划分
拆除工程施工 施工准备 施工测量 排水管道施工 人行道施工 竣工验收 WORD完美格式 下载可编辑
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1、根据工期要求及施工条件将全程为2个施工作业组，花岗岩道板砖路牙石铺设和人行道基础垫层施工组，各工序进行平行作业。
2、为了使每道工序互不干扰，并满足规范要求，便于作业和检查，确保施工段的质量，将施工段各类工程划分为排水管道和人行道施工组。 （四）工期目标
本工程的工期要求：60天。 （五）质量目标
确保本工程质量达到合格标准。 （六）安全目标
严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。 “五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病； “一杜绝”即：杜绝重伤事故；
“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在6‰以下。 （七）.环境保护目标
工程弃渣、尘土、生活垃圾处理及机械噪音均按xx市施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。
做好工地现场流动人的管理和现场消毒工作，配合xx相关部门做好卫生防疫工作。
（八）文明施工目标
遵照建设单位有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与沿线居民和平共处，不欺民，不扰民，争创南平市城区主路人行道改造工程文明施工现场。
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第三章、施工现场总平面布置
待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，进场后做好现场拆除工作，并将拆迁下脚料及时外运，为满足工期的要求，所需管材、水泥、砂石、毛石、路牙沿数量进场后先要迅速联系有关厂家，做好订货，备料工作，制定严格的材料进场计划，保证不因材料影响而延误工期。同时合理布置材料堆放场地，做到材料进出场方便、不干扰施工。施工前组织落实\"三通一平\"以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。 1、总平面布置 （1）项目部布置
为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。
根据工程规模及施工管理人员数量，现场设置包括业主、监理工程师、施工管理人员生活用房以及办公室、会议室、餐厅、伙房等，项目部设置标牌示意，拟统一布置在在建道路一侧的空场地作为办公生活场所（见施工总体布置图附表）。
（2）施工人员驻地设施平面布置
主要设置施工人员生活区以及施工操作区，如预制场、机修操作间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区也可根据不同的情况自行搭建或就地租用民房或厂房。
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施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置治安保卫值班室，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。在道路两端的十字交叉口布设临时牌坊和横栏。 （3）施工现场接水接电布置
为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水。 工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，标段范围内配备小型柴油发电机若干台。 （4）拌和场地布置
考虑到本工程特点，排水管道和人行道铺设砼和砂浆工作量较大。拟在施工段内设置砼搅拌2个。考虑城市环境施工的要求，大量的砼浇筑采用商品砼施工，小型砼和砂浆的搅拌在拌合场搅拌，用翻斗车运输。 2、总平面管理
（1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。
（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。
（3）现场主要入口处，设置安全标语。禁止行人非施工车辆通行。 （4）凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。
（5）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。
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第四章、主要施工机具配置 4.1主要施工机械和工具一览表
机械或设备 序号 备名称 1 2 3 自卸汽车 挖掘机 推土机 规格 RD030 CAT320CTY220 YZ18C, 4 振动压路机 3Y-15 5 6 7 8 9 10 11 12 13 吊车 强制式砼搅拌机 机动翻斗车 砂浆搅拌机 发电机 潜水泵 污水泵 蛙式打夯机 插入式振捣器 QY16C 400L JS-1 200L TZH-TH WQ120-10-5 1台 4台 8台 2台 1台 3台 6台 10 12 95 85 80 75 80 90 90 85 90 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 16T 0.4M3 1T 0.2M3 120KW 1台 75 自有 15T 型号 数量 新旧 程度 8台 2台 1台 70 80 80 是否 自有 自有 自有 自有 额定功率 用于施工备注 12T 1.0m3 220KW 部位
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第五章、施工组织机构及项目部主要管理人员资历、工程技术人员配置 （一）项目组织机构
本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。 1、项目经理部
在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实\"安全、质量、进度、效益\"八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。
①项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
②对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
③项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现\"安全第一，质量第一\"的方针。
（2）项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。
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施工项目组织机构
安 全 科 人行道板砖施工组 项目副经理 项目经理 项目工程师 质检科 施工技术科 财务核算科 设备物资科 后勤 科 基础垫层施工组 拆除施工组 （3）项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。 2、安全、质检科
安全、质检科设安全、质检科长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：
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（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。
（2）组织编制和修订安全质量保证文件。 （3）负责对供应商的资格评审工作。
（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
（6）实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。
（7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
（8）有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。
（9）负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。 （10）定期向项目经理报告安全质量情况。 3、施工技术科
（1）设施工技术科长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。 （2）主管施工技术、资料、试验、测量。
（3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。
（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。
（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。
（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方
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案。
4、财务核算科
（1）设财务核算科长，负责工程的财务管理，工程帐务的往来及报税纳税工作，直接由项目经理负责。
（2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。 （3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。 （4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。
（5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。 5、设备物资科
（1）设备物资科长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。 （2）主管设备和物资供应。 （3）编制设备管理和物资管理文件。
（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。
（5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 6、后勤科
（1）设后勤科长，在项目经理直接领导下开展工作。 （2）分管工会和行政工作。
（3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。
（4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。
（5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。 7、专业施工组
在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：
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（1）根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。 （2）实施质量计划和工作计划。
（3）发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。
（4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。 （5）做好本经理部内部各队之间的接口工作。 （6）做好物项交工前的维修、保养工作。 （二）质量管理领导小组（见下页图）
建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。
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质量管理领导小组
组长：项目经理 副组长：项目副经理 副组长：项目工程师 专 职 质 检 员 施 工 技 术 员 材 料 员 资 料 员 核 算 员 人行道 施 工 组 基础 垫层 施 工 组 各班组工人 拆除 施 工 组
（三）安全管理领导小组（见下页图）
成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨
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干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。
安全管理领导小组
（四）技术管理措施
1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。 2、技术管理流程图（见下页图）。
组长：项目经理 副组长：项目副经理 项目工程师 专职安全员 施工技术组 人行道板砖树穴石 施 工 组 基础垫层 施 工 组 拆除施 工 组 各施工班组工人
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技术管理流程图
建设、设计监理 单位技术指令
（五）项目主要管理人员资历、工程技术人员配置（见附页）
项目工程师 总公司技术指令 安 全 科 施 工 技 术 科 质 检 科 材 料 试 验 测 量 技 术 资 料 设 备 基础垫层施工组 人行道道板砖施工组 拆除 施工组 WORD完美格式 下载可编辑
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第六章、劳动力配置及保障措施
6.1主要劳动力计划
本工程量大，投入的劳动力多，我公司将按总体施工计划，陆续合理组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前2天到位，以便培训和组织工程技术交底。所有调入的施工队伍均要求有丰富的城市市政施工经验。在施工期间严格按ISO9002贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
本工程按照排水管线作业队、道路作业队、土方机械作业队进行专业分工。
表1 劳动力计划表
工程名称 ：南平市城区主路人行道改造工程 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 11月 12月 机械操作手 吊装工 管道安装工 瓦工(砼工) 测 量 工 试 验 工 修 理 工 电 工 壮 工 木 工 合计 10 10 8 60 4 2 2 1 30 10 137 10 10 8 60 4 2 2 5 30 10 141 5.2保障措施
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中标后立即组建项目部，由项目经理组织相关技术人员和施工人员进场，以及施工机械设备进场。施工过程中对参与本工程施工人员严格的事假制度，包括项目经理、总工在内的所有人员保证每月在工地不少于28天，进场工人后组织参加三级安全教育培训，持证上岗。
第七章、预制构件、半成品及主要材料进场计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 材料名称 路牙350*150*1000 碎石 花岗岩树穴石 水泥 黄沙 透水砖 火烧板 单位 米 立方米 块 吨 吨 块 块 材料数量 3500 4126 4200 921.2 3905.9 900000 580000 11月 1000 1000 1200 200 1200 200000 300000 12月 2500 3126 3000 721 2700 700000 280000
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第八章、主要施工方案及工艺方法
一、人行道施工
1、路牙沿安砌
侧平石施工流程
和路面接缝修补 分项验收 1、碎石垫层铺设 碎石要求清洁、坚硬、耐久，采用二级配，最大粒径不超过40mm。不得使用未经分级的混合石子。粗骨料的针片状颗粒不得大于15%。其超逊径含量控制在：以圆孔筛检验时，超径小于5%，逊径小于10%，当以超逊径筛检验时，超径为零，逊径小于2%，粗骨料中含有活性骨料、黄锈等时，不允许用于本工程中。 10厘米级配碎石垫层：路床经验收或处理达到设计要求后，立即铺设碎石垫层。 采用机械运入人工平整的施工方法，按高程桩分层人工铺设，碎石采用碾压或大功率平板振动器震动密实。 2、砼垫层施工
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开挖沟槽整理 铺设垫层 铺设基层 排砌侧平石 监理审核 材料审核报告 监理审核 成品运抵现场 现场检验 专业资料
A．安装模板
摊铺混凝土之前，应先将垫层边部模板安装好。模板我们采用自制定型钢模，高度根据本工程需要为10cm，但在弯道和交叉口处，因木模宜弯成弧形，故采用较薄的（2.5~4厘米）木模板。模板高度应等于垫层厚度，内侧必须刨光。 模板安放线的位置安装在基层上，在检查其设置的高度之后用铁钎沿模板内、外侧打入
基层以固定模板。铁钎间距以能保证模板在摊铺、振捣混凝土混合料时不变形为度，一
般内侧间距为1.0~1.5米，外侧间距为0.5~1.0米。在弯道和交叉口边缘处，铁钎的间距还
应适当减少，以免浇捣混凝土时使模板变形。内侧铁钎应在开始振捣混凝土时拔出，外侧铁钎顶端应稍低于模板顶高，以便利混凝土振捣器与夯板的操作。若铁钎不易打入基层，亦可改在模板外侧用木支撑固定模板。木支撑由斜撑与横撑组成，支撑的间距为0.5米。
模板底与基层间的缝隙应用木片或碎石等材料衬垫。模板要支立牢固，使能经受2千瓦的振捣器振捣30秒钟而不变形、不移位、不下沉。模板安装之后，应用水平仪校验其高度是否正确，并在模板内侧涂刷废机油、肥皂脚水或其他润滑剂，以便利拆模。在模板上还须做出横向接缝的位置记号。 B．摊铺及捣实混凝土混合料
砼所用的黄砂、石子、外加剂、掺和料的规格及材质均应符合国家现行标准《建筑用砂》（GB/T14684－93）、《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685－93）、《混凝土质量控制标准》（GB50164－92）等规定和要求。控制好砼的坍落度，终缓时间一般要求大于4h。
砼浇灌前，所有的机具设备必须准备齐全，并经全面维修保养，以确保砼浇
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灌过程中所有的机械设备运转正常。施工现场所用的水、电必须保证供应，停电停水请建设单位事先通
知，以免在砼浇灌过程中突然发生停电停水，影响工程质量。
施工前应安排好劳动力组织，向有关施工人员作一次全面的书面安全、技术、质量交底，以保证安全生产，工程质量和各项技术经济指标的全面完成。
摊铺混凝土混合料之前，应先检查模板的尺寸、位置、高度等是否准确；支撑是否牢固；基层是否平整、压实并洒水等。
卸在铁板上的混合料应用铁铲摊铺，要依次摊平，在近模板处必须以扣铲法逐铲铺在模板附近，并将振捣混合料，使浆水捣出，以防产生蜂窝、空洞现象。摊铺混合料时，要注意
将模板内侧的支撑铁钎随时拔出，不应留在混凝土内。摊铺的混合料应比模板略高，以便捣实后符合厚度的要求。
混凝土混合料摊铺后，立即用刮板刮平，先用平板式振动器和插入式振动器进行振捣。
振捣时振动器应缓慢移动，在同一位置上不宜停留过久（一般约10~15秒）。振动器每次移动，其平板位置需要重叠10~20厘米，振动器由路边向路中移动，在距离模板15厘米以内的混合料，不宜用平板式振动器振捣以免模板走动，可改用插入式振动器或铁钎捣实。 C．整面、养生
整面 混凝土混合料捣实后随即进行整面工作。整面时，先用木抹板将混合料初步抹平，待其稍为凝固后再用铁抹板仔细抹平，以保证表面平整。
整面时，不得洒水或撒干水泥，也不得用砂浆找平，整面、抹光、压缝工作应在混合料捣实后1.5~2小时内做完。
养生 为了使水泥混凝土能在良好的温湿条件下增长强度，在混凝土捣实、
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整面完毕后二小时内即开始进行湿治养生。养生一般用湿麻袋或湿草帘覆盖并经常浇水，使混凝土保持湿润。养生期一般为14~21天。
拆模 当混凝土达到一定强度之后即可拆模。拆模时间视当地气温而定，冬季砼浇筑应24小时后拆模。拆模时，应先拆下模板支撑、外铁钎等，然后用扁铁棒插入面板边缘，慢慢向外撬动模板。撬动时应注意切勿损伤面板的边角。拆下的模板必须平放，并及时整理防止变形，以便于周转使用。 3、花岗岩铺设
①场地准备：检查水泥砼基层的标高、平整度、纵横坡度是否符合设计要求，有无裂缝、沉陷等病害，发现问题及时整改。
②材料准备：花岗岩的规格公差、平整度偏差、角度偏差符合现行行业标准和验收规定，无缺棱掉角、裂纹、划痕、色差和色斑。进场材料须经监理检验合格后方可使用。
③施工工艺
（a）选板：对板块认真挑选，有翘曲、拱背、宽窄不一、不方正的挑出来，用在适当的部位。选用的荷兰砖背面清扫干净，用水浸湿，擦干或晾干后备用。 （b）基层处理：将水泥砼垫层表面清扫干净，不允许有松动颗粒，洒水润湿不得出现积水现象。刷水灰比0.5左右的素水泥一道，刷均匀不得有漏刷。刷水泥浆要与下道工序铺砂浆先后连续操作，以防止素浆干硬。如遇到基层标高过低的情况，应抹水泥砂浆或用细石砼找平，防止下道工序砂浆铺得过厚难以砸实而引起空鼓缺陷。
（c）铺5厘米1：3干硬性水泥砂浆：拉十字线控制砂浆厚度和平整度。砂浆采用3.0m直尺刮平，然后再用3.0m直尺刮平，用木抹子拍实，其厚度高出实铺厚度28～30mm。铺完砂浆后要及时铺200*100*60荷兰砖，以防砂浆层被践踏踩得坑凹不平。
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（d）铺花岗岩：放线后，应先铺若干条干线作基准，起标筋作用。在铺好的砂浆上先试铺合适后，即可正式铺贴。安放石板时注意四角同时下落，用橡皮棰或木棰轻击木垫板。木垫板的长度不得超过单块板的长度，不得将木垫板搭在另一块已铺好的板上，以免引起空鼓。锤击时不要砸边角，以防石板产生裂缝。经过敲实对照拉线用铁水平尺找平，若发现空鼓、过高或过低时，将板掀起，调整砂浆厚度，但严禁塞砖头、石块垫平。铺完一两块石板后，再向两侧或后退方向顺序铺设。板块之间接缝要求纵横缝隙直顺。
（e）灌缝：花岗岩铺砌后隔24小时，洒水养护1～2次，然后进行灌缝。事先将地面清扫干净，先用黄沙填嵌至密实。
（f）成品保护：花岗岩地面铺砌时以及铺好后，施工现场采用护栏和彩条临时封闭，禁止任何人或车辆、机械通过。允许通行时水泥砂浆抗压强度不得低于1.2Mpa。
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第九章、季节性施工措施
（一）雨季施工管理措施
1、现场食堂、库房、办公室、搅拌机等做好全面检查，防止渗漏。做好施工场内纵横坡，保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。 2、安排施工计划，应集中人力，分段突击。
3、雨季堆土时，不得切断和堵塞原有排水路线，防止外水进入沟槽，堆土缺口应加叠闭合防汛埂。
4、沟槽施工注意防止沟槽塌方，做好排水工作，在沟槽底部两侧设置集水沟，用潜水泵及时排出沟槽外。
5、修筑路堤应做到随挖、随运、随压实。
6、雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时对表层进行清理，并待检验合格后方可继续施工。
7、砼浇筑前要随时掌握天气预报，尽量避免大雨，运输砼翻斗车和施工地点要准备大量苫布，以备浇筑时遇雨进行覆盖。
8、雨天施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。管道安装完毕尚未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。
9、经常测定砂石含水量，以便及时调整配合比。
10、施工期间配备充足的雨衣、雨鞋、塑料薄膜等防雨物资，确保不因降雨而影响施工。 11、机电设备要接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。对电力转供点，架空线，配电箱等逐一检查，对机电线路要经常检查，
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机电设备需加防雨罩，做好接地防雷工作。
12、注意天气预报，工地办公室积极与xx气象台服务部联系，配合xx气象台天气预报接受电台，由专人负责收听、记录，并及时向工程项目经理部其他同志通报，以便及时做好防范措施，适当调整施工方案，避免突发性降水而影响工期。 （二）人行道工程 1、土方
路基填土每日完工前应将表面整平作横坡并压实，以免积水浸软路基，填土施工遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将土方堆成大堆。
和合理规化布置排水沟,逐段处理，不得全线开挖。每段应在下雨前坚持做到“挖完、填完、压完”。大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次性挖通处理。刨挖翻浆应彻底干净，挖出全部软泥。
分段施工的接头部分应按台阶形搭接，每层搭接宽度不小于1m。路基土方填筑时，横坡控制在2%~4%，以利排水。路基土方施工时，优先施工地势低洼处，雨后及时排除路基积水。石灰土施工的原则是：提早上土，铺灰翻扣，充分利用两次降雨间隙，突击成活。 雨季消解石灰，在保证石灰消解的前提下，应掌握加水量偏小，防止含水量偏大被雨淋落。粘性土填筑面在下雨时人行不宜践踏，雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时应对表层再次清理，并待之间合格后及时复工。 2、砼
下雨时不得铺筑水泥砼面层，加强与气象站联系，关注气象变化，变被动为主动。尽量安排好天气施工砼面层，万一下雨，应立即停止砼拌和，对已施工的砼面层应采取措施遮盖，雨停后及时抹光处理，如已被雨淋坏，则挖除重新浇筑。 （三）、排水工程
沟槽应分段开挖工，逐段施工，不得全线开挖。存土宜集中堆放，回土时清除表层土，严格控制回填土的含水量。
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由于管道工程挖深较大，雨季沟槽支撑应加强并做好监测工作，防止沟槽塌方。 （四）、夏季施工
（1）施工现场应配有防暑降温的药品。
（2）施工人员的菜饭应以清淡为主，防止出现食物中毒现象。 （3）施工现场设置茶水桶，并备有干菜茶，以补充水份及盐份的蒸发
（4）混凝土浇注后应用草包或麻袋覆盖，并注意浇水养护，每隔2／小 时浇水一次。 （5）安装管道伸缩器时，要充分考虑到高温的影响，按照说明书要求空隙比正常气温时要小两到三公分。
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第十章、质量保证措施
本工程质量目标为确保合格，争创优良，为确保这一目标的实现，特采取如下措施： （一）严格按GB/T19001-2000要求进行质量控制。
GB/T19001-2000质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环，GB/T19001-2000质量体系包含质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系。GB/T19001-2000质量体系的运行的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。 1、建立质量管理体系
根据GB/T19001-2000质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。 （1）质量管理网络
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质量管理领导小组
人行道道板砖 施 工 组 ： 专 职 质 检 员 施 工 技 术 员 副组长：项目副经理 组长：项目经理 副组长：项目工程师 试 验 员 材 料 员 资 料 员 核 算 员 垫层基础 施 工 组 ： 拆除 施 工 组 ： 各班组人员 组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，推行项目法施工，挂牌上
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岗，明确职责，奖罚分明。建立由项目经理领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理系统。各队组成立QC质量小组，搞好\"事前控制、事中控制、事后控制\"，做到\"全员、全面、全过程\"控制质量。质量管理网络见附图。 （2）项目质量管理检测人员职责
①项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对施工质量带来影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
②质检人员的质量职责
质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，规范，标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。
③技术人员的质量职责
项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的图纸进行现场技术交底，抓好各个工序技术复核。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。 ④施工人员的质量职责
施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。 ⑤试验人员的质量职责
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试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。
2、建立质量保证体系 （1）质量保证体系
根据GB/T19001-2000质量体系，以公司《质量手册》和《程序文件》为依据建立的质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到要求的循环。质量保证体系控制制图见附图。 （2）质量体系运行
质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。 ①\"人\"的因素
施工中人的因素是键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于\"人\"的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。 ②\"机\"的因素
机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。
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质量保证体系控制图
工程交桩 测量复核 质量控制措施 资源配备 施工技术交底 图纸会审 编制质量计划 施工资源配备 施工过程控制 施工过程检验
参加业主会审 组织内部会审 质量保证措施 分供方评审培训 进度和质量控制 工序检验 进货检验 材料检验标识 检验状态标识 工序检验标识 材料预防纠正措施 不合格产品控制 工程产品防护 最终检验试验 工序预防纠正措施 工序防护 外观目测 实测实量 质保资料 材料防护 竣工验收 交付验收 质检资料
文件资料技术资料 WORD完美格式 下载可编辑
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③\"物\"的因素
材料采用优劣将直接影响本工程
的内在及外观质量。\"物\"的因素是最基本的因素。为确保\"物\"的质量，我们从施工用材料、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。
总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过\"人、机、物\"的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相的要求。 3、建立质量控制体系
施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的，质量控制体系的正常运行，要采用检测手段，抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测，实测实量，质保资料三个标准，通过计划、实施、检查、处理四个阶段，把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施环节要素达到有效控制。
（1） 质量控制体系的设置见附图。
质量控制体系的设置
采用取样检 测试验手段 采用按序检 测试验手段 进货检验 工序检验 最终检验 工序交接检验 隐蔽工程验 收 外 观 目 测 实测实量 质保资料 质量计划制订阶段 质量措施实施阶段 质量控制检查阶段 质量隐患处理阶段 采用质量检 查评分手段 采用质量控制 监督手段 WORD完美格式 下载可编辑 专业资料
（2）质量控制体系的运行。
①量控制体系以质量目标为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。质量计划是本工程质量控制体系的指导性文件。在质量计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
②质量控制体系是以履行《工程施工合同》为手段，本工程中标后，按《与顾客有关的过程控制程序》依据设计和标书与建设单位签定的《工程施工合同》并对合同条款进行评审，确认后遵照执行。通过合同条款的制约手段，确保工程实体，符合设计要求，达到质检标准，满足合同约定。
③量控制体系是以实现设计要求和符合质检标准为目的，严格检测试验为手段，施工过程严格执行国家相关《检验试验规程》和《产品的监视和测量控制程序》严格工序检验和进货检验、检验频率满足规范要求，同时为确保工程质量检测数据的真实性、公正性、准确性，规范建筑材料的选择、应用和原材料、半成品及试件质量的检测工作，本工程要认真执行见证取样制度，现场配置土工试验室，并本置持证试验员和取样员须在见证人员（业主或监理人员）在旁见证下，按《检验试验规程》的规定，从现场检测对象中抽取试样并采取有效措施封样，送至检测机构进行检测。分部分项工程完成后，要根据质检标准和设计要求进行外观目测、实测实量、质保资料三个方面检查验收，确保工程外观和实体质量达到合格标准。
④质量控制体系通常运转的关键是严格施工过程中工序交接验收和隐蔽工程验收。检测试验数据作为交验依据，在交过程中，对发现一般质量问题及时整改，对不合格工序及时返工，使所有质量隐患消除在施工过程中，并采取认证和预
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防措施，以保证在今后施工不出现类似质量问题，工序和隐蔽验收，在自检合格后，及时办理报验鉴证手续，必须严格执行前道工序不合格，后道工序不施工，前道项目隐蔽不合格，后道工序不覆盖。在工程完成后，进行曲全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、材、物、方法、工艺、工序等方面进行追溯，并作出改进意见，再根据这些改进意见进入施工工序下次循环。
⑤质量控制体系，实行内部项目质检组自检、督查，外部监理技术复核，内外质监互相配合方能运转有效。本工程实行内外工程质量监理制，内部项目质检组要配合和服从监理工程师控制施工全过程质量，进行双控施工过程质量，共同抓好过程质量和完工验收，对监理工程师提出的质量问题和下发的监理工程师通知及时整改并回复，在施工中有关技术和质量问题杜绝在质量监理过程中。 ⑥质量控制体系的正常运转，不仅对工程实体的控制，而且对施工全过程的技术质检资料进行有效的控制。技术质检资料是技术质量管理的文字反映和记录，要严格按建设部建城[2002]221#文《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》，做到规范整理，表式统一，内容一致。质检资料与工序交接验收同步，技术资料与施工形象进度同步，为此，项目部由技术组专人负责资料管理工作，质检资料各项目组由技术质检负责人负责编制、报验、收集、整理。原材料、构件的质保书、合格证、复试报告由各项目组材料员负责收集、整理。竣工后由技术负责人、各项目组技术、施工、质检、材料人员配合，负责竣工资料的汇总、整理、编制、组卷交监理工程师和档案馆复审后在工程完一个月内确保完善全部竣工资料，并保证及时、准确、规范、完整，于竣工验收后归档。 ⑦质量控制体系的正常运转，最终目的是工程产品实现设计要求，符合质检标准，交付业主使用，使顾客满意。在合同规定的质量保证期内，本着质量第一、信誉至上的经营综旨，建立用户回访制度，在本工程竣工后、交付前，我公司
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每半年进行一次现场质量检查和回访，使用过程中的质量缺陷与业主商定及时返修，并把返修结果报业主和质监站，做到本工程如有质量问题提供质检科联系电话号码和联系人姓名，我们保证做到24小时内带材料到现场检测，提出返修技术方案，及时返修，向业主交付合格工程。 4、施工过程质量控制措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 （1）施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 ①事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事先控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系、质量控制体系，制定现场质量检查验收制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工前会审图纸交桩及测量复核，及施工所需的原材料、半成品、成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划进行技术交底。 ②事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要是抓好工序交接和隐蔽工程验收，对完成的分部分项工程，及时按《质量检验评定标准》进行检查、报验，并对已完工序进行保护。对达不到质量要求的上道工序不交给下道工序施工，并进行整改或返工，直到质量符合要求为止。如施工过程中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、不合格分项未经整改或已整改未经复验而进入下道工序施工、掩盖或使用不合格的工程材料，或擅自变更替换工程材料等违规行为，及时责令停工，进行整改直至符合要求，对有关责任人按公
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司相关规定进行处罚。 ③事后控制阶段
事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、分项工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。根据《建设工程质量管理条例》在保修期内进行无偿保修，超过保修期，若业主需要我公司也将为业主提供满意的服务。 （2）施工各要素的质量控制措施 ①施工计划的质量控制
作为承包商在编制施工总进度计划、月、周控制进度计划时、应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序，合理配备各施工段上的施工资源，在保证工程安全与质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去，鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 ②施工技术的质量控制措施
A、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术质量负责人会同施工人员先对图纸进行深化、熟悉，通过初审提出施工图纸中的问题，并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难点加以控制，并要采取相应技术措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导书、书面技术交底，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
B、在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交试。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量要求以及主要施工工艺等向项目组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、
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质检员、试验员进行交底。第二级为项目组长（施工员）向班组进行分项专业工种的技术交底，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
C、在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制： （A）施工各种工序设计图和标准图；
（B）原材料的材质证明、合格证、复试报告； （C）各种试验分析报告；
（D）基准线、控制轴线、高程标高的控制； （E）沟槽和路基回填沉降观测；
（F）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告； ③施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
A、对每个进入项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
B、施工管理人员，特别是施工员，施工组长及质检人员、试验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测试验，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要坟操作者整改。 C、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到开工前交底，过程的检查，完工后有验收的\"一条龙\"操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。
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④施工材料的质量控制措施
A、施工材料的质量，尤其是用于工程实体结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的质量，故在各种材料进场时，要求供应商必须随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能用于施工。
B、对混凝土、钢筋要在施工前必须由试验室通过试配并达到设计要求后，出具级配报告，提交监理方面审核通过后才能用于施工。
C、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 D、在材料供应和使用过程中，必须做到\"四验\"、\"三把关\"。即\"验质量、验规格、验品种、验数量\"、\"材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员以把关\"，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。 ⑤施工中计量管理的保证措施
A、计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，要认真执行《中华人民共和国计量法》，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检查，按规定进行周检、强检、校准和保养工作，要在有关资质的计量检测机构进行检定并按国家计量法规定和公司《计量管理制度》进行周检管理。
B、按要求对操作程序绘制相应的计量网络图，在对砼、二灰结石、原材料计量过程中采用微机计量以减少人为误差，在对砂浆原材料计量过程中将配备两台经计量局检验合格的磅称进行不定期的抽查，以使整个计量符合国家的计量要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 （3）施工质量保护防治措施
施工质量的保护和预防措施是对已完工产品进行有效的防护，对质量通病进行
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预防和纠正措施，对填方路段进行有效沉降观察，是保证施工质量的重要措施。 （4）质量通病防治
本工程 对要能产生的质量通病进行防治，在施工过程中出现不符合设计和质量标准的质量纠正，并对产生的原因进行分析，防止再次发生类似的质量通病。 ①排水工程质量通病防治 A、沟槽开挖质量通病防治
土质差，为省土方，边坡坡率过陡，支撑不牢，造成坍塌，沟槽超挖扰动槽底土。其防治办法是根据土质类别测放槽坡，施工时，严禁超挖，及时支立加固支撑，加强排水分段跳槽开挖，认真槽基加固补强，及时性铺基下管。 B、管道基础质量通病防治
柔性管砂石垫层，带水铺设，分层厚度不够不夯实。其防治措施：排干槽内积水，并预留集水坑，随时排水，碎石、黄砂垫层基础，要排干积水后分层夯实。 C、管道铺设接口质量通病防治
使用渗裂管材，铺管不直顺，管底高程差错，接口不紧。其防治措施：复测校正基础高程，铺管前检查管材质量，不使用不合格管材，带线铺管，胶圈应嵌入凹槽。
D、检查井质量通病防治
井砌筑几何尺寸不准，砌体直通缝，粉刷不平，接高部分衔接不好，接入进口管和铁爬梯处渗漏。其防治办法：砌筑前认真测量放样，红砖洒水砌筑，按标准图逐渐收口。严禁直通缝，接入管口处和铁爬梯安装位置正确，接缝处用细式砼填塞后粉刷，砂浆和易性好，粉刷要掌握厚度均匀、平整、密实。检查井调整接高时要座浆砌筑，并且内外再粉刷。 E、沟槽回填质量通病防治
带水回填，砂回填管道两侧夯实不到位。未清除大于50mm的砖块、砼块，砂浆
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结块，压实度不够，发生沉陷。防治方法：回填前排干积水，消除建筑垃圾，分层压实，分层进行压实度试验，以每层符合标准的压实度保证整体压实度，满足设计要求，关键抓好管道两侧、井壁四周的夯填质量。
F、附属工程质量通病防治。路牙和人行道板、半荷兰砖几保尺寸有缺角、裂断、掉棱、蜂窝。铺设不直顺、不平整、翘动，勾缝不严实。要严格检验半成品质量，不使用不合格品，铺设带线按座浆铺设。勾缝和易性好的1：2砂浆认真勾缝。附属工程关键抓好平整、直顺，达到美化要求。
已铺完成的路牙及人行道，严禁碰撞，不得有任何施工车辆、大型机械在人行道上通行。
5、配合监理对工程质量的控制 （1）施工前质量控制的配合
施工前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体工作内容如下： 提供质量计划和施技术方案请监理审核。
①审看施工单位的技术资质，以确保施工单位和队伍具有能完成工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
②对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。材料产品的优劣是保证工程质量的基础，在订货时，依据质量标准签订合同，必要时，先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。凡进场材料，均应有产品合格证和技术说明书。
③审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，其中主要审查施工方法和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害。保证工程质量的技术措施是否得当。
④凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。
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⑤进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志（座标点、控制桩、水准点）。确保工程质量，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故的有力措施。
⑥搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具建立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。
⑦请监理协助施工单位建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段，确定工程项目的质量目标，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化、规范化、程序化运作。 （2）施工中质量控制的配合
施工中有质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有： 施工过程中提供工序和隐检报检资料及检验资料请监理审核。 ①、抓好工序交接验收
请监理协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如混凝土施工过程中进行坍落度测定；路基回填含灰量和压实度测定，各结构层强度的测定；建立质量管理点，及时检查和审请施工单位提交的质量报验资料和质量控制报表。 ②、抓好隐蔽工程验收
a、隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的检查或验收；它们是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施；隐蔽工程验收后，办理验收手续和签证，列入工程档案；对验收中提出的不符合要求的问题，认真处理；处理后应再经复核，并注明处理情况。未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。
b、重要的工程部位，道路工程的路基基层、面层、结构工程的路基基层、面层、结构工程的槽基、基础、墙体。钢筋砼工程的基础、钢筋制安砼浇筑等关键部
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位。材料或半成品如水泥、管材等，在施工单位检验、测试的前提下，必须配合好监理人员进行技术复核或复试。 ③、审核设计变更和图纸修改。 ④、配合好监理行使权限。
a、使用没有产品合格证的工程材料，或者使用不符合设计要求的工程材料； b、不按设计图纸和有关文件施工，或者擅自变更设计要求；对已经发生的工程质量问题或事故未进行处理，提出有效措施而继续进行作业时；
c、隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不采取改进措施，或整改措施不力，使工程质量状况继续恶化时。
（3）、施工后质量控制的配合
施工后质量控制即指对施工已经完成的分项、分部工程、并已形成为产品的质量控制。其具体内容包括：
①、按规定的质量评定标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程进行检查验收；
②、审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；审核施工单位提交的竣工图。
（二）、施工中具体要求 1、坚持各项制度
（1）、坚持施工组织设计审批制度
①、施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。
②、施工组织设计必须在工程实施15天上报工程技术科，由工程技术科科长审批后上报总工程师审批。
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③、施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监同意后方可进行施工。
（2）、坚持技术复核、隐蔽工程验收制度
①、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 ②、技术复核内容要全面。
③、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
④、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 （3）、坚持施工阶段的配比及试块管理制度
①、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆以及沥青砼均属管理范围。 ②、管理职责分工
a、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数据统计与非数理统计）。 b、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知书。 c、施工员负责开具级配申请单，负责工作的检查与监控。
d、项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。 e、试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及\"三过磅\"的执行。 （4）、坚持施工阶段\"混凝土浇灌申请\"制度 ①、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
②、项目经理负责填写\"混凝土浇灌申请报告\"，项目工程师负责\"混凝土浇灌申请\"签发前检查准备工作及\"混凝土浇灌申请报告\"填表送签工作。
③、砼浇灌中\"混凝土浇灌申请\"的签发权限；\"混凝土浇灌申请\"由监理公司总
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监或总监代表签发。
④、\"混凝土浇灌申请\"签发的条件： a、模板的支撑系统按施工方案施工完毕； b、模板及其支架质量符合规定，验收合格； c、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证； d、施工范围内安全设施落实； e、施工机具准备就绪且能正常运转； f、材料供应准备完毕。 （5）、坚持技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
①、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
②、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
③、本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、项目工程师、施工组、沥青班）在安排施工任务的同时，必须对施工人员进行书面技术、质理、安全交底，必须做到交底不明确下上岗，不签证不上岗。
（6）、坚持二级验收及部分分项质量评定制度
①、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
②、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项质量
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评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质检员核定。
③、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 ④、对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量部门。 （7）、坚持现场材料质量管理 ①、进场物资的验收
a、物资进入现场或工作区域外的仓库前3d应通知投标单位，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
b、根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
c、由招标单位直接采购的物资，送抵到达地点后，由投标单位验收合格后确认，规定由招标单位确认或质量、数量、规格有误，由投标单位在收货后24h内通知招标单位代表复验确认，并作出处理决定。
d、由投标单位采购的物资，送抵到达地点后，由投标单位验收合格后确认，规定由发包商确认的，分包在24h内通知投标单位验收确认，规定由业主确认的，应在投标单位验收合格确认后24h内通知招标单位确认。 e、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 f、各类物资质量证明文件应及时归档。 ②、仓库管理制度
a、进入现场仓库的物资，投标单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
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b、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。 c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。 d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。 ③、物资的领用制度
a、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。
b、根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。 c、进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理部出具书面请示批准，未经业主、监理、项目经理部同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目经理部开具相关证件。
④、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；C20等级的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。沥青必须进行三大指标复试。 （8）、计量器具管理
①、工程管理部计算员负责本部所有的计量器材的鉴定、督促及管理工作； ②、现场计算器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；
③、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；
④、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 （9）、实行工程质量奖罚制度
①、遵循\"谁施工、谁负责\"的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。 ②、凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质
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量问题，对相关人员进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。 ③、在施工过程中，按图施工，质量优良且达到市优，对相关人员进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
④、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、监理、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。 （10）、竣工图的编制、审核、移交制度
①、根据工程总监的设计变更、书面指示、技术核定单绘制竣工图，并及时汇总。
②、根据档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。 ③、工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给招标单位。
④、竣工图的图面应整洁，字迹、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。 （11）、工程技术资料管理制度
①、设立专职资料员，定期收集各部门、班组提供的各类表格和资料，按规定目录汇总、审核、装订，提供监理公司和市质监站检查。
②、施工时应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，汇总施工日记后，作为资料归档备案。 （12）、回访保修制度
①、要负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应赔偿。 ②、本工程交付招标单位使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量加访。
③、工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，一切费用由承包方负责。凡不属于承包方造
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成的问题，而业主方要求维修的，承包方协助解决，费用由业主承担。 ④、在回访保修期间进行修理后的工程，应由业主签字确认。 2、配备齐全的检测、试验设备
拟配备本工程主要的材料试验、测量、质量仪器设备见附表。
3、建立、健全工地试验和工序验收，配备专职质检人员，对每道工序自检后，请质检人员和监理检查并认可后再进行下一道工序的施工，填好相关的表格，做到原始记录齐全，数据真实可靠。进行砂、石检查、筛分，密实度试验，高程、坡比检查，做好砼抗折、抗压试块，检查沥青的三大指标、HDPE双壁工字缠绕管管材、水泥、标准砖等材料的出厂合格证或试验报告。HDPE双壁工字缠绕管严禁被放置在热源暴露的地方，严禁管道暴露在电焊火星及火焰附近。热熔带使用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷。 4、沟槽开挖时，严禁超挖。管道下入沟槽时，不得与槽壁及槽下的管道相互碰撞。雨天施工应采取防止管材漂浮措施，可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。管道安装完毕尚未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。窨井砌筑时禁止通缝。同时要控制好管道位置、高程、坡比、并严格按闭水试验规程闭水。回填砂或土时，应分层夯实、压实，做好胸腔、管顶以上40厘米及路基下60厘米密实度试验，不合格地段应坚决返工。
5、对路基不良地段应认真处理，并采用振动压路机碾压密实。石灰碎石土应采用厂拌，砼及砂浆搅拌机应严格执行配比，砂石要冲洗干净，盘盘过磅。道路路基施工时注意天气预报，现场应及量缩短施工路段，各工序要紧密衔接，二灰路基施工一段成型一段，及时碾压成活。对已摊铺尚未碾压的混合料遇雨时，雨后应封闭交通，晾晒至接近最佳含水量后，再进行拌和压实。基层分层施工时，应在下雨前铺压垫层，并应防止雨水浸入土基。
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①、施工前的材料与设备检查
a、在工程开始前以及施工过程中材料来源或规格发生变化时，应对材料来源、材料质量、数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查。
b、施工前材料的质量应以同一料源、同一次购入并运行至生产现场（或储入同一沥青罐、池）的相同规格品种的集料、沥青为一\"批\"进行检查。材料试样的取样数量与频率应按现行试验规程的规定进行。对沥青等重要试样，每一\"批\"都应在试验后留样封存，并记录沥青使用的路段，留存的数量不宜少于4千克。 c、施工前应对拌和厂及沥青路面施工机械和设备的配套情况、性能、计量精度等进行检查。
d、材料试验结果及据此进行的配合比设计的结果、施工机械和设备的检查结果，都应在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，待取得正式认可后，方可使用。 ②、施工过程中的质量管理与检查
a、施工必须在得到监理的开工令后方可开工。
b、在施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检查与试验。 c、在施工过程中应随时对施工质量进行自检，并由监理工程师或质量监督人员进行抽检或旁站检验，对施工单位的自检结果进行检查认定。当施工人员、监理工程师、监督人员发现有异常情况时，应立即报告或追加试验检查。 d、施工单位在施工过程中必须对各种施工材料进行抽样试验，其项目与频度不应少于《砼施工及验收规范》的规定。材料质量应符合相应的质量指标的要求。 e、施工过程中工程质量检查的内容、频度、质量标准应符合规范的规定。当检查结果达不到规定要求时，应追加检测数量，查找原因，并进行处理。 ③、交工验收阶段的工程质量与验收
a、工程完工后，施工单位应将全线以100-500米作为一个评定路段，按规范规
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定频率，随机选取测点，对沥青面层进行全线自检，计算平均值、标准差及变异系数，向主管部门提交全线检测结果、施工总结报告，以及原始记录、试验数据等质量保证资料，申请交工验收。
b、工程完工后应全线测定路面平整度、宽度、纵断面高程、横坡度等，并提出竣工图。随时检查厚度、压实度和平整度，并逐个断面测定成型尺寸。 以上各分项工程施工完毕，均应按市政工程质量检验评定标准及设计要求并配合监量部门认真检查，切实防止质量通病，确保工程质量合格。
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第十一章、工期保证措施
本工程工期为28天，工期较紧，为确保工程能在预定的工期内完成，除将该工程分为多个施工组，再将各个施工组分为若干个施工区段平行作业施工，为保证工期提前或按期顺利完成，特制定如下进度保证措施： （一）统一安排施工计划
1、现场项目经理部负责本工程的施工部署、监督、检查施工计划的编制，执行项目经集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调，调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一调度、统一指挥，合理安排、层层分解。 项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。充分运用科学管理技术，绘出进度计划网络图，排出关键线路，分项施工周期表，在此基础上制订施工总体计划表，指导施工。当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划落实实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。 （二）集中统一调度施工资源
1、施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、的操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。
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2、施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、砂石料、加工的路牙、采购预制钢筋砼管、荷兰砖，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。
3、施工设备资源。加强机械化作业能力，为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必要时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。 （三）合理安排施工步骤
主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。 1、突出重点
本工程影响施工进度的重点是路牙安装和人行道铺设 2、控制关键工序
本工程的关键工序是排水工程的管道铺设。施工方法是流水作业，循序渐进，穿插进行。施工安排原则是各个施工组同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，确保关键工序能按施工程序分两大段，按层次流水作业，加快施工进度。 3、穿插附属工程
本工程附属工程原则采取穿插安排，排水工程在管道铺设后，穿插检查井砌筑，在人行道路床整平碾压形成后，立即安排路牙和人行道基础施工，最后突击人行道铺设。
（四）采取经济奖罚措施
1、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司
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单项工程工期奖罚办法执行，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。
2、实行多劳多得加奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行\"劳动法\"的前提下，经环保部门同意后，对部分分项分项工程实行白班、晚班双班制施工 ，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规定给足工人的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。
（五）采取配合协调措施
1、本工程有多个劳动分包队伍参加，要经公司评审确认、签订劳务合同，各分包队伍在各时期要执行施工组下达的施工项目和工期计划。项目部在施工过程中定期检查和协调各劳务分包队伍与施工各单位的配合关系，保证各分包单位工期不影响工程总目标实现，同时要与业主联系，协调好和其它施工单位配合。 2、为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。 （六）配合监理对工程进度的控制
在工程施工阶段，监理工程师在工程项目施工的全过程中对进度进行监督、管理。我方将配合好监理工程师作好对进度计划的控制，将所有的施工进度计划提交监理工程师进行审核，请监理工程师为我方所制定的进度目标的实现进行把关，当好我方的参谋。我方将提供以下内容供监理工程师审核： 1、开工前的进度计划的配合
①提供进度计划请监理审核，使进度安排满足合同期的要求和规定的开竣工日期。项目总进度计划与施工进度分目标的要求一致，该进度计划与其它施工进度计划协调，并留有适量余地；
②请监理审核确保项目划分合理，施工顺序的安排符合逻辑，符合施工程序的
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要求；
③请监理审核资源配备计划，确保劳力、材料设备的计划满足均衡性和连续性施工的要求，确保施工进度分目标和总进度计划的实现。 2、施工中的进度控制的配合
①每周、每月施工进度计划报监理审核，使之与施工组织设计总体设计相符。如未能按计划实现，说明产生进度滞后的原因，应采取的补救措施。 ②请监理审核分项分段进度是否满足整体工程总进度要求，是否有不可抗拒的原因影响了进度计划的实现，采取何种方法与业主联排除影响施工进度的因素。 ③请监理审核施工过程的劳力、机械、材料是否按计划进场，能否满足工期进度计划的要求，对资源供求不足采取什么安排和调度措施。
④请监理对施工单位要实现进度计划在其它施工单位交叉施工发生矛盾，采取有效的协调措施。
（七）施工人员应认真审图，按施工规范和验收标准，严把各道工序质量关。选用技术熟练的专业施工人员，进一步提高一次合格率，减少返工，使工程顺利进行，不返工就是快。 （八）努力与沿线居民、单位搞好关系，防止阻工事件发生。 （九）实行工程专款专用，确保本工程的施工不受资金的影响。
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第十二章、安全生产和文明、环境施工保证措施
（一）安全保证体系（见下页图）
为保证工程按期、顺利地进行，施工过程中，项目经理必须十分重视安全生产工作。
工程施工一开始，即成立项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队生产骨干参加的安全生产领导小组（见下页图），并设专职安全员，负责施工过程中安全宣传教育，安全措施的制定落实、检查工作，确保安全施工。 本工程自开工前项目部应进行安全技术交底，做好入场前的安全教育工作，带领职工认真学习《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国安全生产管理条例》和市政《市政工程安全施工技术规程》以及劳动保护等内容。在施工中，既有专职安全员，又有兼职安全员，做到\"安全第一\"，\"安全质量重如泰山\"，杜绝重大伤亡事故，尽最大努力，减少轻伤事故，我们的安全目标是：工伤事故率0‰。
安全管理领导小组
电工组 垫层基础施工组 人行道道板砖施工组 机械施工组 交通安全值勤组 专职安全员 组长：项目经理 副组长：项目副经理 项目工程师 施工技术组 各施工班组工人 WORD完美格式 下载可编辑
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（二）安全生产措施
\"质量是安全基础，安全是生产前提\"，要保证生产的连续性，保证工程的质量，必须有一套行之有效的安全措施。同时安全也是创市优工程的必要前提。 1、认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度。
2、建立健全各种管理规章制度，对违章作业者要视情节轻重进行罚款处理，以经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。 3、对以下几点应特别注意： （1）机械使用安全
各类机械使用前，认真检查，不得使用缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转的情况时，应停止其使用。严禁对处在运行和运转中机械进行维修、保养或调整的作业。机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室，当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 （2）用电安全
对于水泵、井点、拌和机等各种用电器具，使用前先认真检查线路、电机的绝缘性能。特别是蛙夯、井点设备等移动频繁机具，电工组经常检查线路接头处，发现破损及时处理。配电箱不得裸露，操作人员戴绝缘手套，穿绝缘鞋，电源引线有专人负责。为确保用电安全，施工现场用电采用三相五线制，用电设备采用三级配电，两级漏电保护，所用机电设备要做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。下雨前，须将设备上的电机遮盖好，防止淋湿、损坏。电工在现
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场随时检查，发现情况及时处理，电工必须持上岗。 （3）施工安全
土方开挖时，按规定放坡，雨天防止塌方。石料待各项材料的堆放应距槽边大于2m，以防塌落伤人。沟槽临时行人道路晚间要张挂红灯，以防行人跌落。 4、保卫措施
(1)成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
(2)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数，并定期对保卫人员进行保卫教育，提高思想认识。
(3)施工现场建立巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴执勤标志。
(4)加强对外地民工的管理，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。每日对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。必要时请派出所有关人员到现场动员教育。
(5)做好成品保卫工作，制定具体措施，严防破坏等事故发生。
(6)施工现场发生案件和伤害事故，立即报告并保护好现场，配合公安侦破。 总之管理人员在整个施工过程中应密切配合，认真监督，加强对工人的安全生产教育，杜绝各种安全事故的发生，保障安全生产的顺利进行。 （三）文明施工
文明施工是一个建筑企业形象最直接的体现，为确保现场文明，保证过路行人的安全，特采取以下措施
1、施工现场成立以项目经理为组长的文明施工管理组织。
2、把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同\"包\"、\"保\"、检查与考核。工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结
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果，制表以榜公布。平时也要随机抽查，将综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合。班、组实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 3、现场管理措施
（1）施工现场进出口集中挂设安全宣传标语、安全警示牌。
（2）施工临时通道及时平整，每天安排洒水车适量洒水，防止道路扬尘。特别是汽车运土所经过的道路，每天安排专人进行清扫，保证道路的清洁。汽车运土时严禁超载，下班后汽车必须冲洗干净。
（3）工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。
（4）建立文明施工责任，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。所有施工人员都佩戴工作卡，注明岗位，各项管理制度、各岗责任制张贴上墙，施工现场挂设各种标牌、张贴施工标语，设立施工警示牌分设工作区域和生活区域，严禁闲散人员进入施工现场。
（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时管道及线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。 （6）各种施工用料整齐堆放，挂设标牌，注明其技术标准和使用部位。 （7）施工人员严禁穿拖鞋或赤脚和露背光身进入施工现场，在施工中要文明规范用语，不得打闹吵骂，不得随意或故意破坏、损害居民利益，认真搞好周边环境，协调好与居民的关系，创造一个良好的施工环境，能够集中精力认真的搞好工程施工。 4、环境保护措施
（1）把环保指标以责任书的形式层层分解到个人，列入承包合同。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者与责任者。把
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环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。 （2）采取措施防止污染
①袋装水泥采用库内存放，散装水泥材料室外露天存放，严密遮盖防止扬尘。 ②现场临时设施处的生活垃圾集中放置及时清运。 ③工程竣工后，拆除临时设施时，适当洒水，防止扬尘。
④砼、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排出。砼、砂浆在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砼、砂浆必须有垫板，如有洒、漏要及时清理。 ⑤工地临时厕所，化粪池采取防渗措施。
⑥控制人为噪声设备，进入施工现场不准高声喊叫，无故摔打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。 ⑦选用低噪声设备，减少施工噪声污染。
⑧施工现场应设统一的集体食堂，食堂位置应远离厕所、污水沟，垃圾等污染源。食堂管理应符合卫生标准。工地应设置职工厕所。每日专人负责清洁，工地应设生活垃圾箱，并每日清运。
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第十三章、确保施工进度的技术保证措施
1、 工期保证措施原则
为保证本工程能按期完工、根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
2、 工程进度计划保证措施
项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。
进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。
在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
3、工期的组织管理措施
本合同段工程施工涉及专业较多，技术含量高，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，特派组
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织力量、技术力量强的人员组成项目经理部。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。并优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。
3.1健全组织机构、实施项目法管理
（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部下设若干个专业作业队，分别为道路作业队、管线作业队等等。项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富城市市政工程施工经验的人员组成。
（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好土石方开挖的组织与协调，以及与其相邻工程的衔接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
（3）主动加强与业主、监理、设计单位及相邻承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。
（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。 3.2配备充足的施工资源
积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。
（1）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实
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际需要，我们可随时从本地区调配足够的人力、物力资源。
（2）施工设备按“主要施工设备表”配备，并及时组织进场，以确保工程进度计划，在作业区内设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。
（3）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。 （4）给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。 3.3加强技术管理
（1）由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事城市市政工程施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。
（2）编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。
（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
（4）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。
（5）充分利用现有成熟工法，积极推广应用“建设部十项新技术”，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。
（6）严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。
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每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报我单位组织协调。
（7）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。
（8）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
3.4选用先进管理软件，实行工期动态管理
（1）运用先进的项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。
（2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。
（3）做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。
（4）如因特殊原因造成工期延误，将及时运用管理软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。
（5）实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。
（6）积极做好春节期间的工作安排，力保春节期间施工能正常进行。 4 关键工序工期保证措施
（1）开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设
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备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。
（2）实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。
（3）加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施工计划，月进度计划，周进度计划，在确保周计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制。
（4）搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资设备调动计划。 （5）做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。
（6）推行“项目法”施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
（7）严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。
（8）重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。树立用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，避免返工和浪费。
（9）所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生产力。 （10）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。
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第十四章：成品保护方案及措施
1、人行道施工工序保护措施 （a）路基防护
挖方段挖临时排水沟，接通已有排水系统，不使路基浸泡，填方路基在基底脚挖排水沟，不使雨水冲毁填方基脚。填方边坡及时整修。 （b）砼基础防护
对已浇筑的砼基础进行养护，严禁机械车辆通行，封闭交通，并保持湿润状态，直到荷兰砖铺设前都要养护
路牙及人行道砼基础浇筑后要覆盖、洒水养护，初凝期严禁行人、车辆压踏，并及时铺设道板和路荷兰砖 （c）路牙及人行道铺设后防护
已铺完成的路牙及人行道砖，严禁车辆碰撞，不得有任何施工车辆、大型机械在人行道上通行。 2、材料保护措施 （a）水泥保护措施 使用散装罐装水泥。 （b）管材保护措施
管材装卸和运输过程，防止碰撞损坏，防颠覆、滚动损坏。装卸要吊车轻吊轻放，卸车要用滑板，着地处垫软胎。排放在不影响施工运输的道路边缘。 （c）砂石保护措施
选好堆放场地，地基平整、干净，砂石按规格分隔堆放，防止混用。 （d）钢筋保护措施
钢筋按需要提前进场、不得接触地面要垫起，复盖彩条布防止雨水浸透，防止
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生锈。 （e）块石
块石应尽量堆放在干净的地方，尽量避免污染块石。
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