人事主管KPI考核

序号考核项目项目说明1.人员招聘，根据计划实施招聘，按需求时间节点完成招聘任务；2.拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，开发新的招聘渠道，提升招聘效率；3.寻找校企合作，每年固定输送实习学生；4.每月5日前提供上月招聘信息统计和招聘效率分析报告；5.每月5日前提供上月离职人员信息统计及原因分析。1.对现有制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；2.根据公司发展修订、完善制度和流程；3.根据公司指示建立或完善公司福利制度；4.对公司现有制度进行归档整理，进行受控。权重备注1招聘15%2人事制度15%31.转正员工当月就业、社保申办；2.离职员工当月停社保、解除劳动关系；社保就业申3.每年社保基数申报；办4.每年劳动年检及工资指导线备案；5.公司劳动关系争议协商处理解决。1.新入职员工两天内将基本信息填写完毕，指纹入录完成；员工档案管2.新员工入职一月内必须签订劳动合同，将档案按照要求整理完毕，存档；理3.老员工劳动合同到期前一月内，需通知本人进行续签；4.每周负责在平台更新公司花名册及通讯录。1.员工入职两天内，对员工进行员工手册、考勤制度、礼仪形象等培训；2.配合培训部对新员工进行岗前培训；员工培训与3.跟各部门保持有效联系，实时关注员工情绪，对情绪低落员工及时进行沟通，关怀了解员工所想所需；4.对生病员工代表公司进行探望。1.每天监督上下班情况，对迟到早退及中途外出情况进行实时监控；2.每月8号之前将上月考勤统计完毕；3.落实考勤中的迟到、早退、请假及旷工等；4.中层员工外出监督管理。15%415%510%6考勤10%71.完善企业文化建设，定期更新企业宣传PPT等；2.每月举办生日会、布置会场等相关事宜；企业文化建3.每月宿舍聚餐的组织、实施；设4.公司季度会、年会等相关适宜的准备与配合；5.过节福利、每月公司福利的统计与发放。月报与周报1.根据部门月和周工作计划，落实个人工作周报及月报的编写和提交；2.落实岗位月度小结报告。10%89105%5%办公用品采1.每月办公用品的采购。购其他部门配1.每周一例会；合2.领导交办的其他事情。