土建施工中施工质量的管理与控制

土建施工中施工质量的管理与控制

作者：郭晓娥

来源：《环球市场》2017年第24期

摘要：土建施工过程中，做好施工的质量管理与控制非常重要，这需要对于施工中的各个相关环节进行良好把控。不仅要明确施工的工艺流程和标准的操作模式，也要对于施工过程进行有效监管，尤其是要让施工人员按照既定的标准模式进行施工操作。此外，加强各相关部门问的协调配合也很重要，这会让很多具体问题更好的得到解决，项目施工的整体质量能够得到保障，施工效率也会得到显著提升。 关键词：土建施工；施工质量；控制

从现代化的角度来讲，土建工程的施工管理和施工内容都有了新的变化，其中所涉及到的施工内容更加细化，但是，它的施工质量所面临的影响因素也就由此增多。这就需要工程建设单位结合自身实际，对存在的各种因素进行事前分析和把握，制定出一套健全完整的施工质量管控方案，并在工程施工中予以高效落实，以确保工程施工质量的良好。 1建筑土建施工质量的影响因素 1.1施工设计和施工材料

在土建工程的整个施工过程中，施工设计方案起着引导指挥的作用，如果在这一方面的设计不合理就会导致整个施工工序难以正常有效衔接，势必会对施工质量造成不利影响，因此，方案设计工作就必须要正视对待，总多个方面全面考虑提高方案制定的科学性和合理性。除此之外，作为施工工序正常开展离不开的重要要素——施工材料，它是确保工程施工质量良好的前提，一旦施工材料出现了较大缺陷就会从源头上导致工程质量下降。 1.2施工质量管理

施工质量管理是其中最为关键的因素。由于土建施工内容杂且多，工程施工主体单位较多，土建施工管理难度颇大。如建筑施工中存在较多的项目分包现象，工程分包虽能够加快工程进度，但由于分包单位之间质量责任界定往往存在模棱两可现象，使得各分包单位仅考虑自身利益，而忽略对工程整体质量影响。施工管理中不能有效协调各个参建单位，统筹项目建设计划，造成后期追赶施工进度，影响施工质量与项目建设成本。同时，土建施工过程容易遭受人为或自然因素的影响，使得原有的施工计划发生变化，工程管理又不能及时应对此种偶然因素，给施工进度、质量造成一定程度的影响。 1.3对施工过程监管不到位

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施工监管不到位会产生各种问题，首先，可能会存在对地基加固处理欠佳。工程设计考虑不周，结构构造不合理，简图计算不正确，这些都会直接让地基处理存在问题。比如对荷载值的计算过小，内力分析有误，导致沉降缝和收缩缝的设置不当，引发质量问题。同时，还有施工执行和管理的问题。比如将铰接当做刚接，把简支梁作为连续梁，以光圆钢筋替代抗裂结构，导致结构裂缝破坏。挡土墙不按设计图纸安设滤水层，留排水孔，导致土压力增大，使挡土墙倾覆。施工过程中没有按照程序进行，没有进行影响因素的全面考虑，都会造成不同程度的质量问题。

2施工质量的控制措施 2.1施工准备阶段的质量控制

土建工程施工是一项周期性较长的工程项目，因此，基于它的这种特性，就需要做好每一阶段的施工质量控制工作，强化各个环节的施工质量，从而确保整个工程质量的良好。在开始施工之前，质量监督人员要构建一套完整的质量责任体系，明确施工质量的第一负责人和技术负责人，同时也要对相关施工人员的质量责任进行明确，实现各司其职、各负其责的监控目标，保证每一个环节每一个阶段都有严格的质量监督体系，并且有监管人员做监督。与此同时，还要进一步加强对工程设计单位和勘察单位的质量行为和结果进行监督，要在第一时间发现其工作中存在的不合理之处，并采取相应的措施予以解决处理，这样可以促进全体工作人员施工质量意识的提高，以严格负责的态度投入到工程施工中，进而保证工程质量的良好。 2.2控制施工原材料质量

水泥、钢筋、混凝土、砖块以及砂石等都属于土建施工材料，作为建筑工程的基础，我国已经针对建筑材料出台了明确的材料指标，并规定了何种材料不可投入至具体的施工过程。为此，施工单位应在严格遵守材料指标规定的基础上，严格把控建筑材料的发放以及使用方法，以便满足基本的建筑需求。具体来讲，材料管理应由以下几方面进行，首先，在施工过程中，施工人员应全面监督材料的出库、调配、运输以及入场等环节，且在材料到位之后应进行严格的抽样检查，确定运输过程对材料的损害程度，确保材料的原始质量水平。同时，对于未到达质量标准的材料还应针对性的进行整体检查，以便消除隐患；其次，在材料的发放过程中还应二次核实材料的供应商、供应途径等，以免采购部门出现偏差，确保材料供应源真实可靠，且符合工程的具体规定；再次，当发现施工材料出现隐患问题后，还应立即启动单位内部的材料监督机制，并及时将材料出现的问题上报至上级单位进行严格审查，并全方位控制建筑材料的质量水平，确保材料管理机制落到实处，从而确保材料管控机制的顺利运行。 2.3对施工过程进行深入管理

对于施工过程同样需要进行深入管理，这也是控制土建施工质量的一种方式。施工过程会产生各种问题，管理的一个主要任务就是处理好这些问题。比如，会遇到施工人员操作方式不当的问题，这个时候要及时制止不符合规范的操作行为，避免潜在工程质量的发生。当发现有

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施工人员疲劳作业时也要进行管控，这能够避免可能发生的施工中的潜在隐患。此外，土建施工还可能出现一些技术难点。对于这些难点部分很有必要将各部门人员召集起来进行探讨，找到合适的施工方案。

综上所述，作为社会性的基础建设工程，土建工程在社会发展过程中占据着十分重要的地位，且其管理工作也直接影响着人们生活的有序性与安全性，但土建工程涉及内容较多，一旦管理与控制方面出现问题，则会影响整体建筑项目的实质功能。为此，施工单位应充分重视土建施工质量，并严格落实各项管理及控制措施，以便及时排除安全隐患问题，提升建筑项目的质量水平。