公司2021年度工作计划

2021年即将到来。以下是公司2021年度工作计划。欢迎阅读！

公司2021年度工作计划

20xx年，在集团总公司的正确领导下，在全体员工的积极努力下，管业公司顺利完成了年初制定的各项工作指标，超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。在20xx年，它将定位为一家管道公司

20xx年，管业公司各项工作的总体指导思想是： 以科学发展观为大局，以更新观念为基础，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增加效益为目标，抓住机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为团结、进取、充满活力的形象工程企业。

在20xx年，管道工业公司的总体工作目标是：

1.钢管产量：比上年43630吨增长xx.5%，达到5万吨，力争超过6万吨

2.产品质量：系统规定的97%以上

3.钢管销售：在保证产销率90%的前提下，比上年44250吨(含临时销售)增长30%，力争达到58000吨

4.销售收入：比上年的1.849亿元增长22%，实现2.25亿元，力争突破2.3亿元。

5.利润指标：实现利润550万元，力争超过600万元。 6.税费：400万元。

7.应收账款：力争20xx年底保持在1000万以下。 8.安全指标：争取全年零工伤，杜绝重大事故。 为确保年度工作目标的实现，我们应重点抓好以下几个方面：

一是保证指标落实，加强绩效考核。

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的方针。在确定公司总体目标的前提下，分解落实各项指标，层层考核落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，让公司所有员工都有任务在头上，人人都有压力，确保所有岗位人员积极参与岗位工作。

二、加强实施，提高企业基础管理水平。

为了进一步创造良好的经营业绩，公司将进一步加强企业的基础管理。

1.强化绩效考核责任机制，将公司各项指标分解落实到各个部门和岗位，实行目标管理和量化考核。

2.重申工作标准，确保顺利执行，加强公司基础管理。 3.加强整体管理，公司的一切工作都要通过年度计划的指导安排来落实。各部门应管理、控制、检查和实施自己的工作计划。

4.加大考核力度，优胜劣汰，建设一支高素质、技术过

硬、纪律严明的员工队伍。业务员进行绩效考核，车间技术员进行技术考核，优胜劣汰。

5、建立有效的员工培训机制，采取

三、进一步加大业务拓展工作力度，开创业务工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年的基础上重点投资省内外大型招标项目。

2.认真研究市场，由市场决定策略。

3.强化品牌意识，巩固市场地位，拉大水平差距，塑造企业形象。(对于华通和富源，

4.加大区域市场开发力度，做好自我营销。 5.完善应收账款催收，加强业务风险防控。

6.保证公司稳定的合资合作，与合作单位保持良好的双赢关系，实现强联盟、优势互补。

四、加强生产组织，确保合同的履行，确保生态的充分实现

6.加强质量安全监控，安全生产第一，持续重视安全教育和安全检查，遵守规章制度，查处违法行为。由主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人共同落实事故责任保护措施，逐级签订安全责任书。

五、搞好成本管理，降低成本费用，降低资金风险。

1.去年，我们看到了成本控制、节能降耗的明显效果。今年要继续做好成本核算，增产降本。生产部严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》；业务部门要做好应收账款的催收工作，减少财务费用。

2.在去年减员增效取得好成绩的基础上，坚持这一战略，降低公司运营成本和人工成本，提高绩效，优化人力资源结构，为员工创造一种就业压力，鼓励员工提升自我，争取第一，提高工作量和效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。

3.继续注重盘活库存资产，减轻资金压力，节约成本。 七、搞好员工培训，深挖内部潜力。

1.进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训，使其快速发展，融入团队；增加老员工的自我压力，激发他们的主动性，杜绝他们懒惰的滋生。

2.善于发现和培养优秀的技术工人，做好人员配备和劳动管理，提高生产效率。3.通过提高业务运营的质量和效率有效留住人才。

八，

弘扬企业文化，塑造企业形象。

20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。

1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感

2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作

3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。