销售部考核标准和竞争机制

销售部考核标准和竞争机制

销售部的设立主要以区域来划分，大致分为四个区域，暂定为abcd四个区域，所有的考核都以目标制为基础，不同区域根据市场特点会有不同的任务目标，大致标准如下：

试用期阶段：800每月+任务量完成80%以上+全勤奖+交通补贴

经试用合格转正后，前三个月安排如下：

第一个月1000底薪+完成任务80%以上1元每张卡的提成+完成100%以上2元每张卡的提成+超出150%3元每张卡的提成+交通补贴+全勤奖+奖金

第二个月1200底薪完成任务80%以上1元每张卡的提成+完成100%以上2元每张卡的提成+超出150%3元每张卡的提成+交通补贴+全勤奖+奖金

第三个月1500底薪+完成任务80%以上1元每张卡的提成+完成100%以上2元每张卡的提成+超出150%3元每张卡的提成+交通补贴+全勤奖+奖金

注意，奖金指的是200元优秀员工奖，需要完成任务的同时业绩排第一，前三个月任何一个月如果完成任务低于60%，薪资待遇只能停留在当前待遇基础上，低于30%回到第一个月待遇基础上。

通过三个月工作表现优秀者，通过公司股东会表决晋身为公司销售部经理具体待遇如下：

第一个月：1500底薪+完成任务80%以上销售部整体利润1%的提成+完成100%以上销售部整体利润3%的提成+超出100%销售部整体利润的5%的提成+交通补贴+全勤奖

第二个月：1800底薪+完成任务80%以上销售部整体利润2%的提成+完成100%以上销售部整体利润4%的提成+超出100%销售部整体利润的6%的提成+交通补贴+全勤奖

第三个月：2000底薪+完成任务80%以上销售部整体利润3%的提成+完成100%以上销售部整体利润6%的提成+超出100%销售部整体利润的9%的提成+交通补贴+全勤奖

注意：三个月任何一个月如果完成任务低于80%，薪资待遇只能停留在当前待遇基础上，低于60%回到第一个月待遇基础上，低于30%者撤销经理职务回到销售主管职位薪资标准第一个月的基础上。