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教育系统绩效管理知识竞赛题题

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教育系统绩效管理知识竞赛题题

教育系统绩效管理知识竞赛题(50) 领导及主管领导听课笔记进行评比. “创建和谐团队 打

1、绩效管理的基本原则是什么? 造生态课堂名校长”评比活动。

答:坚持效率、效果相结合的原则; 19、实施绩效管理过程中应把握的关键问题是什么?

坚持过程及结果相结合的原则; 答:切实地分解规划目标,建立合理的绩效指标,坚持绩效

坚持年度考核评估及日常工作检查相结合的原则。 考核的客观性。

2、今年师德师风教育活动的主题是什么? 20、教育绩效管理工作考核细则的评价内容大体可分为

答:“爱生、敬业、创新”。 答:办学思想、领导班子、教师队伍、教育教学、学校管

3、在严肃学校工作作风方面主要表现在哪些? 理、办学条件、其他工作七个方面的评价。

答:杜绝上班期间迟到、早退、上网聊天、购物、玩游戏,21、教育系统绩效管理的基本原则?

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杜绝值班值宿人员脱岗、漏岗、集体劳动躲避。杜绝教师答:按照“稳步推进、突出重点,综合评定、公正合理,

有偿补课、变相强制学生购买教辅资料、体罚或变相体罚奖优罚劣、持续改进”的原则,扎实开展教育系统绩效管

学生。 理工作。

4、绩效奖金来源是什么? 22、幼儿情绪情感发展的一般规律主要表现在哪些方面?

答:林业局年终奖金和国家拨付绩效工资30%之和。 答:(1)情绪情感的社会化;(2)情感的丰富及深刻化;

5、民主评议内容是什么? (3)情绪情感的自我调节化。

答:依据党章对党员的要求和本单位党员实际,确定从思23、“三重一大”制度主要内容是什么?

想作风、工作表现、联系群众、遵守纪律四个方面对党员答:(一)重大事项决策(二)重要干部任免

进行评议。 (三)重要项目安排(四)大额度资金使用

6、保证绩效管理有效性的充分必要条件是什么? 24、教育绩效管理的总体目标是:

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答:可靠性和正确性。 答:1、促进科学发展;2、强化教育部门执行力;3、提

7、教研员听课采取什么方式? 高教育部门公信力。

答:可采取“推门听课、跟踪听课、通知听课”等方式。 25、领导干部深入基层调研的原则?

8、领导干部调研要做什么工作? 答:轻车简从,不搞花架子,不增加基层和群众的负担,

答:深入调研,做好党的方针、政策的宣传工作。要做到不准收受任何礼品。

努力化解各种矛盾。重视并努力解决及师生工作、学习、26、开展绩效管理活动的重要意义

生活息息相关的一些热点难点问题和影响教育改革、发展(1)、开展绩效管理活动是推动林区整体升级的客观要

及稳定的突出问题。 求。

9、义务教育学校绩效工资的实施范围和时间? (2)、开展绩效管理活动是提高行政工作效率的迫切需

答:按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义要。

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务教育学校正式工作人员,从2009年1月1日起实(3)、开展绩效管理活动是提升企业经营效益的必然选

施绩效工资。 择。

10、骨干教师怎样管理? 27、绩效管理是一个完整的过程管理体系,主要包括哪几

答:骨干教师实行动态管理,教育科分别对省、地级骨干个环节?

教师和县级骨干教师每年考核一次。 答:(1)绩效计划(2)绩效实施(3)绩效考核(4)绩

11、职工代表大会几年召开一次? 效改进

答:每三年组织召开职工代表大会。 28、影响绩效的主要因素有哪些?

12、实施绩效考核工作应遵循哪些基本原则? 答:(1)员工技能(2)外部环境(3)内部条件以及激

答:尊重规律、以人为本原则;以德为先,注重实绩励效应

原则;激励先进,促进发展原则;客观公正,简便易29、一个有效的绩效管理系统是通过几个环节提高员工的

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行原则。 工作绩效?

13、教师在及家长交往中如何保持正确的合作态度? 答:(1)目标第一(2)计划第二(3)监督第三(4)指

答:一、教师对家长要以诚相待 导第四(5)评估第五

二、教师遇事多承担责任 30、实施绩效考核工作应遵循哪些基本原则?

三、尽量多家访少请家长 答:尊重规律、以人为本原则;以德为先,注重实绩四、教师不要做为难家长的事 原则;激励先进,促进发展原则;客观公正,简便易

14、绩效管理的关键要素有哪些? 行原则。

答:(1)工作标准健全、精细 31、教育者应如何保护和增强幼儿的自尊心和自信心?

(2)绩效管理需要沟通及反馈 答:(1)关心孩子;(2)允许孩子犯错误;(3)允许

(3)正确引导员工理解绩效管理 儿童按照自己的兴趣和需要选择活动内容、伙伴和活动方

(4)注意绩效管理内容及形式的统一 法,尽量满足他们的合理要求,使他们体会到

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教师的尊重

15、企业中小学离退休人员生活补贴怎样发放? 和信任;(4)多为孩子提供获得成功的机会,帮助他们

答:按国家政策要求,企业中小学离退休人员生活补贴按经常体验到成功的喜悦,尽量避免失败感。

月人均225元标准发放。 32、在绩效管理关注中,抓好教育教学工作应本着哪些

16、骨干教师绩效工资采取什么办法? 原则?

答:采取资格管理及工作实绩相结合的使用办法。 答:本着“严、细、实、快”的原则,从严要求,从细着

17、中小学教师职业道德规范的主要内容是什么? 手,从实见效,从快做事。

答:中小学教师职业道德规范的主要内容是爱国守法、爱33、一个科学有效的绩效管理系统应充公分体现出双

岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习。 重功能? 18、什么是“三评促管理”活动? 答:(1)人事决策功能(2)开发人力资源的功能

答:即“管理者进课堂”评比活动。对教育行政部门主要

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34、绩效考核在教学工作方面主要考核哪些内容? 答:(1)“绩效”就是“完成工作任务”。

答:教学工作重点考核教学工作量、教学准备、教学(2)“绩效”就是“工作结果”或“产出”。

实施、教学效果,以及组织课外实践活动和参及教学(3)“绩效”就是“行为”。

管理的情况。 (4)“绩效”是“结果”及“过程(行为)”的统一体。

35、托幼机构清洁卫生消毒的目的是什么? (5)绩效=做了什么(实际效益)+能做什么(预期收益)。

答:为保证入园儿童有一个健康的环境,可以有效地保证2、绩效的性质有哪些?

幼儿的健康成长。在日常情况下保证该场所的卫生质量,答:多因性、多维性和动态性。

卫生消毒以及规章制度落实,适时进行清洁卫生和消毒措3、绩效可以分为哪三种?

施。 答:按照考察内容和管理方法的不同,绩效一般分为组织

36、骨干教师绩效工资采取什么使用办法? 绩效、团队绩效和个人绩效三个层次。

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答:采取资格管理及工作实绩相结合的使用办法。 4、衡量绩效的方法有哪些?

37、绩效管理的“五个核心理念”是什么? 答:根据绩效的决定因素,我们用特征、行为、结果三种

(1)、绩效管理是企业人力资源管理的“中枢和关键”。 不同的方法一衡量绩效的高低。

(2)、绩效管理的核心思想是“绩效改进”。 5、影响绩效的主要因素有哪些?

(3)、绩效管理非常关注“绩效沟通”。 答:影响绩效的因素主要有激励、技能、环境和机会四种。

(4)、绩效管理既注重“结果”也注重“过程”。 6、绩效考核的含义是什么?

(5)、绩效管理必须得到各级管理者的参及。 答:绩效考核,也称绩效评估、绩效评价、人事考评、员

38、领导成员深入基层调研应达到多长时间? 工考核等,是考评主体对照绩效标准和工作目标,采取科

答:应达三个月以上。 学的考评方法,对其组成单位和员工在某一时期的工作产

39、绩效管理的一般流程? 出及工作表现作出系统的评价,并将评价结果运用于薪

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(1)绩效计划及指标体系构建 发放、奖惩、晋升等人事管理的过程。绩效考核的本质,

(2)绩效考核及评价 是考核员工对组织的贡献,是管理者及员工之间为提高员

(3)绩效考核及评价 工能力及绩效、实现组织战略目标的一种管理沟通活动。

(4)绩效反馈 7、绩效考核的内容有哪些?

(5)绩效考核结果的应用 答:它包含以下五个方面的内容 :

40、影响幼儿能力的主要因素有哪些? (1)绩效考核最终是要考核员工到底为公司做了什么。

答:(1)遗传素质和环境的共同作用;(2)知识技能的(2)绩效考核要在及员工个人的目标结合的基础上考核

影响;(3)兴趣和性格的作用。 公司的整体绩效。

41、职工代表大会几年召开一次? (3)绩效考核有利于员工发现自己的不足,并在管理者

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答:每三年组织召开职工代表大会 的指导下改进自身的绩效。

42、为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可(4)绩效考核应当是经常性、制度性的。

采用几种方法? (5)绩效考核的结果可以作为激励和发展的依据。

(1)座谈法(2)问卷调查法(3)查看工作记录法(4)8、绩效考核的目的是什么?

总体评价法 答:(1)是评价员工和组织绩效的一种方法。

43、绩效管理的特性有哪些? (2)为人事决策提供依据。

答:(1)系统性(2)目标性(3)沟通性(4)过程性 (3)为员工发展提供帮助。

44、省、地、县三级骨干教师绩效工资怎样发放? (4)提升员工和企业绩效水平。

答:分别为每人每月100元、60元、40 元,按月发放(每9、绩效考核的作用是什么?

学年发放9个月)。 答:(1)提升人力资源队伍素质。

45、绩效反馈的目的是什么? (2)作为人事决策重要依据。

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答:是为了改进和提高绩效。 (3)帮助企业实现经营目标。

46、教研员每学期规定听课多少节? (4)帮助企业提升管理水平。

答:不少于30节。 10、绩效考核的基本原则是什么?

47、绩效管理的最终目的是什么? 答:(1)公开性原则

答:是为了改进和提高绩效。 (2)客观性原则

48、如何选择绩效考核的方法? (3)互动性原则

(1)目标管理法(2)关键绩效指标法 (4)差别性原则

(3)平衡计分卡法 (5)发展性原则

49、教育科各科室人员都必须积极参加政治和业务知识的(6)制度化原则

学习,学习的要求有哪些? 11、什么是绩效管理?

答:每人每月参加学习的时间累计不少于两天。学习要做答:绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于

到:讲求实效,做到理论联系实际。 企业战略基础上的一种管理活动。绩效管理是

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通过对企业

50、绩效考核及绩效管理有什么联系? 战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企答:绩效考核是绩效管理不可或缺的一个组成部分,绩业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实

效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料,帮助企业不现组织战略及目标的一种管理方法。

断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管12、绩效管理的目的是什么?

理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获答:在于提高员工的能力和素质,改进及提高公司水平。

得理想的绩效水平。

林业局绩效管理知识竞赛复习题(50)

1、实践中人们对绩效有哪5种理解?

13、绩效管理包括哪些主要内容? (1)、强化管理者素质。(2)、注意沟通的方法技巧。(3)、

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答:绩效管理是由六个相互联系、相互依存的部分组成的认真做好沟通的准备工作。(4)、注意双向沟通。(5)、注

循环系统,它们是绩效管理反复经历和循环的六个阶段。 意谈话的场所和环境。(6)、明确谈话的态度。(7)、注意

(1)绩效计划 (2)绩效辅导 (3)绩效考核 (4)绩反馈意见。

效反馈 (5)绩效改进 (6)绩效结果应用 32、 何谓绩效改进计划?

14、绩效管理系统具有什么功能? 答:绩效改进是绩效考核的后续应用阶段,是连接绩效考

答:(1)激励功能 (2)沟通功能 (3)评价功能 核和下一个循环计划目标制定的关键环节。所谓绩效改进

15、制定绩效计划能起到什么作用? 计划,就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效,包括

答:(1)有利于指导员工的工作 做什么、谁来做和何时做等内容。

(2)有利于激发员工的热情 33、绩效改进应从哪五个方面开展工作?

(3)有利于减轻管理者负担 答:(1)、分析员工绩效现状。(2)、制订绩效改进计

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划。

(4)可作为考核的重要依据 (3)、制定 绩效改进的制度。(4)加强绩效改进中的团队

16、制定绩效计划的依据是什么? 合作。(5)、发挥管理者的示范作用。

答:公司绩效来源于企业战略、部门绩效计划来源于企业34、制定员工绩效改进计划的内容有哪些?

目标计划的分解和部门职能,员工绩效计划来源于部门工答:员工绩效改进计划通常包括几方面的内容: 一、有

作目标的分解和岗位职责、工作计划。 待发展的项目。二、发展项目的原因。三、目标的水平和

17、成功实施员工绩效计划的“三大要素”是什么? 期望达到的水平。四、发展这些项目的方式。

答:(1)全员参及。认真对待。 35、目标管理计划阶段可分为哪几个步骤?

(2)职责明确,重点突出。 答:(1)、制定企业总目标。(2)、制定部门目标。(3)、

(3)信息透明,及时沟通。 制定员工目标。

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18、绩效沟通有哪两种方式? 36、目标分解方法有哪几种?

答:沟通的方式分为正式沟通和非正式沟通两种。 答:一、直接套用。二、普遍适用。三、岗位职责。

19、绩效信息的收集有哪些方法? 37、工作目标的设定原则是什么?

答:(1)生产记录法 (2)定期抽查法 (3)项目评定法 答:一、明确具体。二、可衡量性。三、相互认可。四、

(4)关键事件记录法 (5)减分法 可实现性。五、及企业经营目标密切相关。

20、绩效考核过程中应遵循什么原则? 38、KPI指标具有什么特征?

答:(1)公开及开放原则 (2)反馈及提升原则 (3)客答:一、常规性。二、重要性。三、相关性。四、可测性。

观性及正确性原则 (4)定期化及制度化原则 五、时间性。六、达成性。

21、绩效考核主体选择的原则是什么? 39、平衡计分卡包含哪六个要素?

答:(1)考核主体必须了解所考核对象的工作内容。 答:一、角度。二、目标。三、绩效指标。四、目标值。

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(2)考核主体必须掌握所考核对象的工作情况 五、行为方案。六、任务。

22、什么是工作分解表? 40、360度绩效考核有什么优点?

答:工作分解表,是指为达到某一运用目的,而以表格的答:一、有利于被考核者的职业生涯发展。二、有利于员

形式,对员工担任的工作岗位的具体职责进行具体、详细工的发展体系的完整和加强。三、有利于企业文化及价值

的分解。 观的统一。

23、绩效考核指标的设计原则有哪些? 41如何理解素质?

答:(1)独立性及互补性原则 (2)细化及少而精原则 (3) 答:素质是指能在特定的工作岗位和组织环境中工作绩

可衡量性原则 效的各种 个人特征的集合(包括技能、知识、社会

24、绩效指标一般有什么基本要求? 角色及自我形象等)。

答:(1)格式规范 (2)简明扼要 (3)内涵明确 (4)42、素质包括哪三种类型?

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具有针对性 (5)具有可操作性 (6)其他要求 答:一、核心素质。二、通用素质。三、角色素质。

25、指标提炼有哪四种方法? 43、目标管理法内容是什么?

答:(1)四角度提炼法。(2)四维度提炼法。(3)业务流二、答:目标管理法主要包括以下两方面的重要内容:

程提炼法。(4)标杆提炼法。 一、必须及每位员工共同制定一套便于衡量的工作目标。

26、建立绩效考核指标体系的原则是什么? 定期及员工讨论目标完成情况。

答:一是岗位绩效考核指标要尽可能量化。 44、什么是企业的组织形式?

二是要突出“目标导向”。三要突出少而精的原则。 答:一、个体企业。二、合伙制企业。三、合作制企业。

27、绩效评估的方法有哪几种? 四、无限责任公司。五、有限责任公司。股份有限公司。

答:一、硬指标型纯净评估方法。二、软指标型绩效评45、岗位设计的内容有哪些?

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估方法。三、工作行为评估法。 答:一、主要工作。二、资源和工具。能力要求。汇报关

28、反馈的作用有哪些? 系。五、工作量。 答:一、帮助员工树立信心。二、开发胜任能力。三、46、什么是成本费用?

强化员工参及。 答:起主要做用体现在以下四个方面:

29、员工的绩效差距由哪三个因素造成? 一、成本费用是反应和监督劳动耗费的工具。 答:一、环境因素。二、激励因素。三、知识技能因素。 二、成本费用是补偿生产耗费的尺度。

30、绩效面谈的内容有哪些? 三、成本费用可以综合放映企业工作质量,是推动企业提 答: 一般包括四个方面的内容。 高经营管理水平的重要杠杆。 (1)、工作业绩。(2)、行为表现。(3)、改进措施。(4)、

新 的目标。

31、如何改进绩效反馈的方式方法?

47、绩效管理制度设计原则是什么?

答:一、公平、公正原则。二、客观正确的原则。三、全

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方位的评估。四、优缺点并重原则。五、考核目的是从人

事决策导向绩效提升。六、平时考核辅导终于年底定期考

核。七、考核内容及企业策略及组织文化结合。

48、绩效管理制度内容有哪些?

答:主要内容:

一、考核制度。二、教育训练评估考核办法。三、绩效考

核制度。四、新进人员适用期考核办法。五、晋升制度。

六、管理发展评估制度。七、奖惩制度。八、中期述职考

核管理办法。

49、绩效管理培训的内容有哪些?

答:绩效管理培训包括理念、制度层面的培训和具体操作

层面的培训。

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50、绩效目标的调整必须具备哪些前提条件?

答:一、外部环境的重大变化。二、企业内部的重大变化。

三、原定目标不恰当。

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