一、看产能： 企业可研报告 单台设备设计产量，计算最高产量 交谈了解同类产品的其他企业产能 看企业近两年实际产品产量，分析满负荷生产程度 二、看产量： 近三年实分析产品产销际产量，当是否平衡，列表前几个月说明 实际产量，分析产品产量增加减少，判断趋势 采购合同对比，主要要素是否有变化 五、看下游 主要供应商的数量、价格、结算和运输方式、稳定性 主要原材料市场供需情况，以及原材料市场发展趋势，进而分析企业原材料供应数量和质量是否有保障 三、看竞争力： 产品的销价、成本、利润，价格优势和利润贡献度 产品质量、技术含量、先进程度 下游客户对该企业产品的依赖程度，产品可替换性 产品的销价、成本、利润，价格优势和利润贡献度 产品处于五个周期的阶段，在同行业竞争中所处的地位 现库存原材料够企业使用多少天，判断原材料储备的合理性和需采购材料的可行性 生产原材料厂家数量、产量、质量、价格 四、看上游： 分析企业产成分析企品库存够企业业 销售多长时间，并与现有销售合同的数量和销售时间作比较
看产量方法：
①到企业产成品仓库，看产品入库单、出库单和产品存量，判断企业实际产品产量 ②找一个车间领料单，除以单这件耗材，就是企业实际产品产量 ③到车间看产品生产记录，推算实际产品产量 ④看耗电量总量，除以生产1吨产品用电量即单耗 ⑤看企业成品帐
看产量目的：
①分析企业产品产量占全省、全国的比例，分析其在行业的地位
②通过产品实际产量，判断企业可能实现的销售收入、现金流入，判断企业偿债能力
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